关于成长计划（精选33篇）

　　4、能初步自己决策玩什么玩具，不跟随他人。

　　四、环境创设

　　(1)主题班级环境布置：

　　1、爸爸、妈妈工作的照片，祖辈家长操持家务的照片。

　　2、小帮手：为家人做事的照片。

　　(2)教育区域的环境

　　1、娃娃家：愿意模仿成人照顾好娃娃。

　　2、图书区：提供有关讲礼貌的书籍或图片。

　　(3)延续性区域环境：

　　1、自制一些桌面玩具，便于幼儿自由取放、独立操作。

　　2、提供一些适合托班孩子操作的玩具。

　　心理安全环境：

　　1、在班级中经常播放比较轻柔的音乐，营造温馨的家庭氛围。

　　2、张贴一些最亲近人的照片，促使孩子产生安全感。

　　3、创设心情墙。

　　精彩瞬间：

　　1、向家长介绍活动中最精彩的部分，也可贴照片。

　　2、家长能对孩子的言行有正确、积极的回应。

　　互动空间：

　　家长结合幼儿园的教学，对孩子现阶段的言行的反馈，使家园双方有针对性的配合教育。

关于成长计划 篇12

　　本学期我仍然执教中(5)班,班内现有36名幼儿,18名男孩;18名女孩。新的一学期开始了,本学期是我正式跨入工作的第二个学期,感叹时间那么快,一学期来我也积累了不少的经验,从师傅以及其他老师的身上学到了许多班级管理的经验以及教学经验,这是对于自己的一个新的提升,也是为下一次的进步做好铺垫作用,总而言之,作为一名新教师我将一如既往的不断学习、不断充实,完善自我规划,给自己制定一份合理的目标,让自己成长的更快。以下就是我在本学期为自己制定的`个人成长计划:

　　自我剖析:经过了一个学期的学习,发现自己在各方面也在逐步的成长起来,在幼儿园各位老师的带领与指导下为我们这些新教师搭建了一个充分展示自我的平台;一学期来我们认真上好“三课”,尽管子啊很多方面还存在着许多的不足之处,但正是因为一次次的磨课使我们得到了更好的锻炼;经过一学期的学习与实践;根据自己的现状,为自己制定一份合理的成长计划是非常有必要的,这能够促进我们下一步的成长。

　　本学期个人发展目标:

　　1、在理论学习方面,认真学习领会新课程,掌握学科的专业特点,善于西靠,养成多思多想多写的习惯,努力形成自己的教学风格;多看些有关幼儿教学方面的书籍;认真做好各项日常教学的常规工作,抓好教学质量,多向有经验的老师们请教指点;利用8小时以外的时间进行自我研修学习,加强自身的专业素质,争取做一名充满智慧型的教师。

　　2、进行师徒结对,勤于反思,认真做好师徒结对的记载表,多向师傅请教,多听师傅的课,针对自己在教学过程中不足之处及时发现、及时解决、及时反思;做到:每月听课4节以上,一学期听课40节以上。

　　3、充分做好课前准备工作,认真备好每一节课;认真扎实自我的专业知识技能,在绘画、弹琴、唱歌、讲故事、舞蹈等方面努力提高,不断完善与进取; 在五月份的新教师技能比赛中能够充分展示自我。放学后可以利用10到15分钟的时间加强技能训练,如:弹琴,自弹自唱、简笔画。

　　4、多反思,不断进行师德自查,反省自己的 行为,规范自己的言行。拥有一颗真诚的童心与一颗高度的责任心,建立和谐平等的师幼关系。

　　展开阅读全文

关于成长计划 篇13

　　在发达国家的不少企业里都有PPDF （Personal Performance Development File）的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。

　　所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

　　每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。

　　为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。

　　个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。

　　下面我们来看一个简单的PPDF法。

　　1.PPDF的主要目的

　　PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。

　　2.怎样使用PPDF

　　PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。

　　3.PPDF的主要内容

　　（1）个人情况

　　A.个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

　　B.文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。

　　C.学历情况：填入所有的`学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

　　D.曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在学校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。

　　E.工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。

　　F.有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。

　　G.以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。

　　H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。

　　（2）现在的行为

　　A.现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。

　　B.现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。

　　C.现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。

　　D.如果你有了现时目标。它是什么？

　　E.怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。

　　（3）未来的发展

　　A.职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。