关于2025年护士长工作计划范文（精选28篇）

　　五、加强院内感染管理

　　1、严格执行院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。

　　2、各科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气菌培养，确保“外科切口”无一例感染的成绩。

　　3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。

　　4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。

　　5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进行终消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。

　　6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。

　　7、供应室建立消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行定期监测。

关于2024年护士长工作计划范文 篇21

　　第三季度的工作已经告一段落，在第三季度的时候来了不少的新人实习生，能有新鲜的血液来加入工作我们是很高兴，但是同样也是担心。经验不足的实习生的到来，也让我们肩上多了一份教导实习生的工作，这无疑是给我们的工作带来更大的负担。但是，这就像是在培育树苗一样，现在的努力和辛苦，在之后都会化为甘甜的果实去造福病人，这样一想，我们的工作也变得轻松了一些。

　　但是针对第三季度的工作情况，还是有许多不足的地方。不止是新人，许多的地方都值得我们去改进。现在我在这里定下第四季度的工作计划，希望能在第四季度这些不足能得到改善，为病人们带来更好的服务。以下是我第四季度的工作计划：

　　一、不足的弥补

　　第三季度的工作无疑是不足的，就算只有一句抱怨，作为护士长，我也必须得找到病人不满的原因，更何况在第三季度的'这种情况。

　　其实我自己也早有察觉，在工作方面，不止是新来的新人，连一些老员工都有了一些大意的情况发生。虽然只是一些小事，但是这在医院这个地方，是绝对不能发生的！在第四季度的工作中，我首要的工作就是对收下护士们重新做出要求，提高他们的责任心，要让她们意识到，在医院的工作是不能有“随便”和“马虎”！

　　二、对护理技巧的培训

　　许多的新人实习生因为学习方面能力方面的差异，在基础的护理上依然有许多方面的不足。为了尽快的提升她们的水平，也是为了让医院的病人们得到更好的照顾，我要在第三季度的尽早的进行新人们的培训工作，将他们的护理水平尽量的提高。

　　三、对自己的规划

　　作为护士长，我必须以身作则的作为一个榜样才行，与时俱进，了解手下的人，这些都是必不可少的工作。

　　首先就是对自己的提升。我需要将其他的护士长做为自己的镜子，向她们学习管理之道，但也不要忘了自己的科室才是根本，一切要以自己的实际情况出发。然后我还要多了解这些新来的护士们，多去教导他们。只有互相了解，才能更好的管理，才能共同的进步。

　　四、结束语

　　护理是个累人的工作，能够坚持下来的都是值得敬佩的护士们，我要以更好的工作态度去面对接下来的工作，将这些新老同事们都向着更好、更高的路上带领！

关于2024年护士长工作计划范文 篇22

　　一、工作总结

　　1、第三季度，我院顺利通过二级医院验收。根据专家在验收期间指出的问题，护理部积极组织讨论，寻求纠正措施，以不断提高我院护理工作质量，进一步提高我院护理技术水平，更好地为临床住院患者服务。

　　2、提高我院护理服务质量，全面提高危重病人护理质量。

　　1)第三季度我院护理工作质量有所提高。住院患者满意度调查中，住院患者对我院护理服务给予充分肯定和满意，护理部质控小组考核反馈满意度达到98%，分级护理达到95%，危重护理达到90%。

　　2)第三季度护理部派出6名护理人员到ICU学习，并组织培训人员相互交流，临床护理人员相互学习，进一步强化我院危重患者的护理知识，提高我院危重患者的护理质量，提升我院危重护理服务的技术水平。

　　3)8月、9月护理部开展妇产科、胃肠科护理查房和病例追踪，提高专科疾病护理质量，更好地为临床住院患者服务。

　　3、8月，护理部安排8名护士参加宿迁市护理协会护理管理知识培训，增加我院护士长的护理管理知识。并安排护士长进行护理管理知识讲座，全院护士长和N3-N4护士大部分参与护理管理知识学习，学习护理管理新知识，提高我院护理管理水平，但个别护士长在科室管理人员上存在漏洞。

　　4、注重护理人员思维能力、实践能力和人文素质的培养，加强床边查房，运用病例追踪的方法，促进危重病护理的集约化、持续化发展。

　　5、“百日护理安全”活动圆满完成。活动期间颁发了两个一等奖，神经内科和心内科各500元，胸外科二等奖300元，急诊科三等奖200元。产房、胃肠科、妇产科被罚款，扣100元。现已实施奖惩量，进一步推动我院护理安全核心体系的实施。为了增强我院护理人员的.积极性，加深他们的护理安全意识，但在此活动中仍发生了许多不良事件，部分护士核心护理制度的落实仍不够。

　　6、三基操作、三基理论考试按计划有序进行，考试成绩存档，补考不合格者存档，但执行不力。下半年第三季度完成护理核心体系和应急预案考核，考核结果存档，合格率100%。

　　7、维护正常的护理工作秩序，有序开展护理质量控制管理，确保临床住院患者的安全。

　　二、跟踪分析

　　护理部第三季度计划基本完成，计划执行率90%以上。方案合理有效，可操作性强。质量跟踪分析了以下问题:

　　1、护理部积极组织专家对评审过程中提出的问题进行讨论，并对存在的问题进行整改，以进一步改进我院的护理工作。

　　2、护理管理中的不足及分析:单个护士长在科室管理中有一揽子计划偏科护理现象不能平等对待科室护士，导致科室管理存在缺陷，科室护士不能友好团结，不利于科室护理工作的发展。针对这一现象，护理部对护士长管理绩效进行两个月的处罚，要求科室护士长在管理上一视同仁，做好科室团结工作。

　　3、三大基础理论部分没有按计划执行，分析原因如下:三大基础理论考核全院进行分层培训考核，但院前急救出诊和护士休假、产假不能参加，使参比率低于计划，达不到计划参比率和参考率。因此，护理部对护士进行合理的培训和考核，如院前急救、产假等，以达到100%的参考率。

　　4、在“百日护理安全无事故”活动中，发现临床护士的积极性有所提高，但核心护理制度的实施率仍存在一些问题，尤其是核心护理制度的实施，如交接班制度、药品和物品抢救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室护士长加强管理，消除安全隐患，明确管理中的奖惩，将科室护士的工作与个人绩效紧密联系起来。

　　5、护理质量控制委员会积极检查并及时反馈存在的问题，讨论并制定纠正措施，以不断提高护理质量。

关于2024年护士长工作计划范文 篇23

　　一、认真落实各项护理规章制度

　　严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。

　　1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。

　　2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。

　　3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。

　　4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。

　　二、提高护士长管理水平

　　1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。

　　2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。

　　3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。