关于2024上半年幼儿园工作计划（精选22篇）

　　幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议，以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。

　　3.1幼儿园校舍情况说明

　　幼儿园经营场所要求，面积要求为3000平方米，共需12个教师，每个教室面积估计60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。

　　我们公司可承担的房租在150万/年。

　　3.2幼儿园公司体制

　　公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度，每季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。

　　3.3幼儿园办学形式

　　采用民办公助，与五幼联合，即：公司拟与北京市知名幼儿园进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。

　　3.4组建流程

　　签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学

　　以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。 幼儿园的组建条件和审批流程

　　3.5幼儿园工作人员结构

　　计划幼儿园工作人员编制约70名教职员工：其中园长1名，副园长1名，班级组长3名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员2名，锅炉工1名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。

　　3.6幼儿园办学宗旨和理念

　　以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。

　　4.0幼儿园运营

　　幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。 4.1幼儿园班级设置

　　幼儿园编制为：12个班(大、中、小各四个班)，一层为小班，二层为中班，三层为大班。每班各为40人，共计480名孩子。

　　4.2幼儿园经营项目

　　除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有：

　　0—3岁亲子早期教育 3—6岁幼儿教育 会员制24小时托管 0—1岁亲子瑜伽

　　0---6岁感统运动教学

　　2---12岁英语教学(含外教) 2---8岁蒙台梭利教学 2---6岁美劳教学 3---6岁幼儿科技课程

　　3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练 4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字 3---6岁幼儿泥塑 4.3市场推广方案

　　公司借助北京市第五幼儿园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名。 5.0投资估算和资金筹措

　　总投资为：

　　资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。

　　5.1前期开办费用(以下数据均为估算)

　　1、租金：3*12.5=37.5万(假设房租为150万元/年，租金为每三个月交一次)

　　2、押金：12.5万

　　3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万

　　4、幼儿园土建、水电等装修费：3000㎡*600元/㎡=180万元

　　5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万

　　6、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：45万

　　7、不可预见费用：30万 共计：385万元。

　　5.2日常成本分析

　　1、人员工资每月共计：21万元

　　幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合3000元∕月，含保险，则70名教职员工每月的工资成本为：210000元∕月左右

　　2、幼儿园经营所需的能源费用(煤、水、电、气)约： 4万元∕月

　　3、幼儿园经营管理费用约：5万元∕月(如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等)

　　4、房屋租金：12.5万元/月 共计：45.5万元

　　5.3资金筹措公司运作资金主要由各个股东以现金方式出资，同时申请商业贷款。

　　5.4资金用运计划

　　资金投入以月为单位，每月1日为投入时间点，假设投入开始时间为1月1

　　日，投入时间共计6个月。

　　各项费用投入方式为：

　　1、租金： 37.5万，一次性投入

　　2、押金：12.5万，一次性投入

　　3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万，分五次投入

　　4、幼儿园土建、水电等装修费： 180万元，每月平均投入

　　5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万，第5和6月平均投入

　　6、管理费用：45万，每月平均投入

　　7、不可预见费用：30万，每月平均投入

　　6.0经济效益和社会效益分析

　　6.1投资和日常成本预测

　　前期投资共计：385万元

　　日常成本共计：45.5*12=545万元

　　6.2收入预测

　　假设：每年按照上学10个月为计算基础。托儿所的餐费收入直接与餐费支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不计。

　　幼儿园日托幼儿收费标准为：每位1500元∕月，共计480个学生。 幼儿园孩子托费月收入为：72万元∕月; 孩子托费年收入为：720万元∕年

　　6.3利润预测

　　每年的利润为：720-545=175万元

　　6.4财务分析

　　年投资回报率为：175/385*100%=45.5%

　　6.5社会效益分析

　　该项目能够为社会创造70个就业机会，同时解决了北京幼儿教育的资源不足的问题，为大量的幼儿提供良好的教育的机会，为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。

　　7.0风险分析

　　1、生源不足的分险

　　可能存在幼儿上学不便导致生源不足，公司可采用班车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。

　　2、幼儿安全问题

　　幼儿园必须强制幼儿上保险，保险费由幼儿父母承担，或提高学费，变相收取保险费用。

　　在各个细节做好安全防范工作。

　　3、公司运营的正常风险

　　作为一个股份公司，必然存在一般公司的财务分险、管理分险等。

　　8.0结论

　　通过该计划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的投资项目。

关于2024上半年幼儿园工作计划 篇13

　　悠闲的假期生活已经结束，新的一个学期在紧张而又有序的氛围中开始了。本学期我们将继续认真学习并深入贯彻《纲要》精神，加强学习和研究，不断更新教育观念，转变教育行为。为幼儿提供安全、健康、丰富的生活和活动环境，满足幼儿多方面发展的需要，尊重幼儿身心发展的特点和规律，关注个别差异，坚持保教并重，使幼儿身心健康成长，促进体智德美全面发展。

　　行政目标：

　　一、强化职业道德、服务意识，树立正确的教育理念。

　　1、认真执行会议制度，每月至少2次员工大会及园务会议，每周一全体教师业务学习及教研，每周五全体教师教务会议。

　　2、组织各部门认真学习有关法律法规及机构各种规章制度，规范员工行为，树立良好的服务意识及正确的教育理念。

　　3、严格按照一日五巡制度，加强检查并记录，充分发挥干部的领导作用，进一步提高管理效益。

　　4、开展严格的安全管理活动，由园行政及主教等组成督导小组，按教办的安全管理文件精神，对全园各部门进行督导检查，确保为幼儿提供一个安全舒适的学习生活环境。

　　5、开展读书分享活动，引领教师追求自我成长，提高教育技能，提升教育素质及教师专业素质。

　　二、稳定教职工队伍，激发团队精神。

　　1、改善提高教职工福利待遇。

　　2、不定期举行员工福利活动。

　　3、组织员工开展健康的体育、文艺活动。

　　4、提倡互爱互助。

　　5、每月不少于3位员工的面谈。