az9范文网

您现在的位置是:首页 > 工作范文 > 工作计划范文

工作计划范文

工程师工作计划范文精选2024(通用27篇)

2024-09-30 14:02:18工作计划范文打印
工程师工作计划范文精选2024(通用27篇) 过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。....

工程师工作计划范文精选2024 篇1

  过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

  一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

  1、充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理。

  2、严把原材料进场关,对工程所有材料严格按要求送检,杜绝弄虚作假。

  3、认真熟悉图纸,领会设计意图,发现问题及时反映或处理。

  4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程事项要及时汇报。

  5、坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。

  6、参加隐蔽工程的验收,审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

  7、参加中间验收及竣工验收,参与审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。

  二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感,

  1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

  2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

  3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

  4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

  5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

  三、成本决定成败,坚持科学管理出成绩

  1、在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从 施工源头降低工程成本。

  2、认真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重复施工、无效施工。

  3、在审查施工单位报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力争做到质量与成本控制的完美优化。

  4、严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时认真核实每项签证数据,挤干虚假水分。

  5、对各项工程材料的价格要认真审核,反复比较,同时在必要的情况下做好市场调查,不能让公司的利益受到损失。

  6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等。

  四、服从大局,配合公司的其他工作

  1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是基础数据的提供,各项文档整理,对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

  2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

  3、完成公司领导安排的临时性工作,配合其它部门的工作。

  4、团结一心,齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

  工程部

  二〇一四年二月十一日

工程师工作计划范文精选2024 篇2

  一、监理方针:

  严厉操控工程质量,发明桓盖线省样板、演示工程,探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

  二、监理作业要点:

  1、自检各个单项工程的开工条件,向驻地办供给自检材料;

  2、对每道工序或工艺进行现场质量自检,确保整个施工过程中材料、设备及施工质量契合要求并取得监理工程师的认可;

  3、对施工过程中呈现的缺点及时采纳办法;对安全事端进行现场记载,并及时陈述监理工程师;

  4、按规则的抽样检测频率、时刻、办法进行取样和实验;

  5、及时检测工程各部的方位、标高和几许尺度,供给材料报监理工程师查看,以取得认可;

  6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定,合作监理工程师查看查验;

  7、对每项工程质量进行规则的剖析收拾,树立质量档案,交工查验时供给详实的施工材料。

  8、查看承包人的工程进度计划(包含施工安排设计),提出书面建造报总监办批阅。

  9、查看承包人的出场材料。

  重要材料应通过业主预投标并由业主引荐。其它材料有必要契合技能要求,不合格材料不得出场。

  10、查看承包人的施工机械设备。

  (1)出场机械设备(包含计划出场的机械设备)的数量、类型、标准、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否契合。

  (2)各种施工机械设备的出场及周转计划与工程进度计划的适应性。

  (3)各种施工机械设备的配套与满意施工技能要求的适应性。

  (4)数量缺乏或不配套的施工机械设备,应期限要求承包人补足出场;审验不合格的施工机械设备,应期限撤离工地;承包人要求代替或替换机械设备,应事前得到监理工程师的赞同。

  三、质量操控的根本过程:

  驻地办开工曾经,向承包人提出一个对一切工程项目进行质量操控的程序及阐明,以供一切监理人员、承包人的自检人员和施工人员一起遵从,使质量操控作业程序化。质量操控按以下流程进行:

  1、工程开工陈述:工程开工陈述应标明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况,并供给放线丈量、标准实验、施工图及施工计划等必要的根底材料。

  2、工程自检陈述:承包人的自检人员依照驻地办同意的工艺流程和提出的工序查看程序,在每道工序(工艺)竣工后先进行自检。自检合格后,申报驻地办进行查看查验。

  3、工序查看认可:驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检一起进行每道工序(工艺)竣工后的查看查验,对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺点修补或返工,前道工序未经查看查验,后道工序不得进行。

  4、中心交工陈述:当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程竣工后,承包人的自检人员应再进行一次体系的自检,汇总各道工序的查看记载及丈量和抽样实验的成果提出交工陈述。由驻地办安排查验。自检材料不全的交工陈述,回绝查验。

  5、中心交工证书:对竣工的分项工程进行一次体系的查看查验,驻地办作丈量或抽样实验,查看合格后,驻地办签《中心交工证书》。未经中心交工查验和查验不合格的分项工程,不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。

工程师工作计划范文精选2024 篇3

  XX年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年,是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年,机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工,抓好培训工作,提高团队及个人综合素质,是XX年的重点工作。

  在回顾过去,总结经验,联系实际的基础上,特制定XX年度个人工作计划:

  一、指导思想

  以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导,以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨,树立全局意识,与企业共担荣辱,积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本,加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度,乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。

  二、工作目标

  做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作。

  三、工作职责

  1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

  2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题。

  3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

  4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋。

  5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

  6、参与组织编制生产计划、工程验收。

  7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

  8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核。

  9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面抢救工作。

  10、参加组织安全质量大检查, 总结分析安全质量方面的问题,参与制定隐患治理措施的制定,监促检查“三定”问题落实情况。

  11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

文章评论