房产公司个人工作计划(精选5篇)
7600万元。二要建立健全廉租住房管理机构,理顺市、县(区)、乡镇(街道办事处)管理体系。三要按照有关规定,规范我市廉租住房租赁住房补贴发放工作,完善廉租住房管理档案,认真组织对县(区)廉租住房工作的指导与考核。四要按照建设部《城镇廉租住房工作规范化管理实施办法》的要求,开展县一级建立廉租住房保障制度及在全市范围内实行货币补贴工作的调研。五要依法筹集、使用廉租住房保障资金,做好资金的日常管理工作。
5、构建“自律”和“他律”相结合的平台,建设“诚信房产”
一是建立房产中介行业协会,加强物业管理协会的指导工作,充分发挥协会在行业自律方面的作用,规范企业的市场行为,加强行业对企业及其从业人员的日常监管工作,维护市场公平竞争秩序。
二是建立诚信制度,以物业管理诚信制度建设为切入点,构筑行业信用体系和社会发布体系,将企业不良行为记入信用档案,建立失信惩戒制度,并以此为契机,研究建立房产中介、房地产开发企业诚信制度。
三是加大管理力度,规范市场管理,加强内部管理,大力推行二级审批制度,完善责任追究制度建设,提高办事效率,实现各类房产办证速度比上年度提高
10%,坚决兑现社会承诺,创造良好的诚信环境;严格执行前期物业管理招投标制度,稳步推进物业管理专业化、诚信化方向发展,以点带面,促进整个行业的发展。同时,要加大市场执法力度,特别是加大商品房预销售环节、房产中介监管环节、物业管理市场监管环节的.执法力度,建立执法管理的长效机制,增强市场的
“他律”监管。
(二)精神文明和政治文明建设
1、培养高素质人才,创建“学习型单位”
一要加强政治理论学习,推进职工“素质工程”,把提高广大干部职工思想素质作为创建学习型单位的首要任务。二要制定干部教育计划,建立和完善干部职工培训制度,多渠道、多方式地加强教育培训。三要加强文化设施建设,优化学习内容,改善学习环境。四要健全完善各级领导班子学习制度和干部学习制度,建立健全学习日制度、学习考勤、考核、奖励制度等,促进学习经常化、规范化,增强干部职工学习新知识、掌握新本领的自觉性,营造人人爱学习的氛围。五要创新学习载体,除聘请专家辅导、选派人员外出学习外,还要组织领导干部深入基层,围绕中心工作开展调查研究,撰写调查报告,在实践中提高解决实际问题的能力。
2、增强自主创新能力,创建“创新型单位”
一要引导广大干部职工进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,始终把创新作为工作、学习的灵魂。二要建立一支创新型人才队伍,促进各项工作有新思路、新举措、新突破。三要设立“创新奖”,推动观念创新、工作思路创新、体制创新、管理模式创新、管理手段创新和业务技术创新。四要完善创新的环境,立足当前、着眼长远,尊重知识、尊重人才,弘扬科学精神、提倡科学方法,营造生动、活泼、民主的创新制度环境和文化环境。五要加强对本单位的调查研究工作,深入挖掘内在潜力,大胆创新,积极探索符合自身特点的创新途径。
3、提高服务质量,创建“服务型单位”
一要开展“四看四想”(即看一看劳改监狱,想一想如何使用自己手中的权力;看一看群众的来信,想一想自己为群众服务的质量高不高;看一看住房困难户,想一想自己是否覆行自己肩负的责任;看一看办事拖拉的现象,想一想自己办事的执行力强不强)活动,进一步转变工作作风。二要简化审批程序,缩短办证时效,提高办事效率。三要建立行政审批责任制、过错追究制,加强执法监督。四要加强行政效能监察,制定工作效率标准,规定办事时限,严格岗位职责,全面实行政务公开制度,增加工作透明度,自觉接受社会监督;同时成立督查办,适时对重大决策、重要决定、重大事项完成情况的督查。五要设立信访接待室,加强信访工作,疏通信访渠道,切实解决群众反映的问题。
4、推进人性化管理,创建“和谐型单位”
一要坚持以人为本,加快干部人事制度改革,推行竞争上岗、双向选择,为每一位干部职工创造平等的竞争机会,营造公平的发展氛围,引导干部职工积极向上、开拓进取、无私奉献。二要倡导部门和同事之间团结协作、交流沟通、谈话谈心、互帮互助,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,上级关心下级,干部关心群众,营造和谐融洽的人际氛围。三要大力优化内部环境,开展多种形式文体活动,增强干部职工的集体荣誉感。四要严格按规章制度办事,促进各项工作和谐。五要抓好信访稳定工作,经常排查不稳定因素,防患于未然,力求从源头上做好维护稳定的工作,促进和谐共处。
5、建立健全长效机制,创建“节约型单位”
一要大力倡导节约风尚,增强广大干部职工节约资源的紧迫感和责任感,营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。二要整合财力资源,集中力量办大事,把资金使用与工作需要相结合,最大限度提高资金使用效益。三要大力推广使用信息化手段,充分利用各单位局域网,减少纸质文件,各单位内部文件资料传递尽量使用电子网络手段。四是引导广大干部职工增强时间观念和意识,节约时间,及时快捷地做好各项工作。
6、切实加强领导班子建设,增强班子齐心协力抓事业、谋发展的整体合力
一要坚持民主集中制,把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点,增强班子的凝聚力;坚持重大问题由领导班子集体讨论决定,不搞“暗箱操作”和“一言堂”,杜绝家长作风和个人独断的行为,集思广益,增加决策的透明度,发挥群策群力的优势,增强班子把握大局和处理问题的能力。二要抓好中心组学习,要健全学习制度,紧密联系实际,每月集中学习一次;要注意抓好三个结合:分散自学和集中座谈相结合、专题学习和专题调研相结合、专题学习和专题辅导相结合,促进班子成员思想水平、理论水平、政治水平和领导水平不断提高。
7、大力加强基层党组织建设,把基层党组织建设成为推动房产管理事业发展的战斗堡垒。
一要建立健全工作机制,要抓好“三会一课”等制度的落实,各党组织要树立
“不抓党支部建设是失职,抓不好党支部建设是不称职”的观念,促进基层党支部建设的规范化。二要抓好基层党组织换届工作,要按照党章和有关规定顺利进行换届选举工作,把思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的干部职工选进基层党组织领导班子,充实了基层党组织的力量。三要把发展党员的工作作为一项战略任务来抓,要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,认真实施“推优育苗”工程,把政治素质好、有一定文化水平的年轻骨干吸收入党,使党组织的新鲜血液不断得到充实;要按照新时期保持共产党员先进性的具体要求,不断深化房产主题实践活动,进一步在党员中广泛开展“八个先”(学在先、想在先、干在先、正在先、民在先、公在先、他人在先、吃苦在先)教育评比活动,让每一个党员时刻对照“八个先”具体要求,以奋发有为、昂扬向上的精神状态投入到各项工作中去,永葆先进性。
8、不断优化干部队伍的整体结构,加强后备干部培养
一要通过干部挂职、干部交流、竞争上岗等方式,不断推进干部规范化管理;进一步拓宽民主渠道,不拘一格选拔培养优秀人才。二要适时引进各类专业人才,不断完善人才结构。三要确定一批干部作为后备干部培养,把素质高、年轻、有文化的干部提到重要岗位,使干部队伍整体素质有明显提高。