初中德育工作计划（通用26篇）

　　(12)组织学生参加“向国旗献礼”网上签名活动;

　　(13)搞好十月班级德育考核，评选文明学生班级。

　　十一月份：

　　(1)举办一次安全逃生演练;

　　(2)配合年级组召开八、九年级家长会;

　　(3)组织学生到消防中队基地开展实践活动;

　　(4)组织主题班会开展情况检查工作;

　　(5)组织“课外访万家”活动;

　　(6)依托市综治委开展一次校园周边环境整治联席会议;

　　(7)搞好十一月班级德育考核，评选文明学生文明班级。

　　十二月份：

　　(1)召开一次班主任微论坛;

　　(2)发展一批团员;

　　(3)筹备省级课题结题活动;

　　(4)筹备科技文化艺术节——元旦文艺汇演;

　　(5)搞好安全教育周活动;

　　(6)配合关工委开展一次学生教育活动;

　　(7)举办主题班会课竞赛活动;

　　(8)出一期黑板报：课题展望20__;

　　(9)组织十二月份班级德育考核，评选文明学生文明班级。

　　一、二月份：

　　(1)做好年终各项检查准备工作;

　　(2)收集各类总结材料;

　　(3)制定寒假公约;

　　(4)组织德育校本开发;

　　(5)出一期德育论文集;

　　(6)组织元、二月份班级德育考核，评选文明班级文学生;

　　(7)搞好本学期德育综合评价;

　　(8)制定下学期工作计划。

初中德育工作计划 篇4

　　20xx年，我校德育工作将根据区教育局普教科的德育工作重点和学校工作的总体要求，结合学校“成人成才”的办学指导思想，坚持从学校和学生的实际出发，牢固树立德育首位意识，深入开展行为规范教育、品德教育、纪律教育、法制教育、心理健康教育。以提高学生思想道德素养为根本点，以创建优秀班集体为重点，以健全德育工作管理体制，提高德育队伍管理能力为保证，通过扎实的德育教育活动，形成良好的育人环境，培养学生具有强烈的社会责任感，不断促进学生全面发展。

　　工作重点：

　　通过课堂教学，熏陶良好品德;

　　通过常规管理，促进行为规范;

　　通过体验活动，培养生存能力。

　　工作措施：

　　一、加强德育科研，关注德育效果。

　　教育局把20xx年定为“教育科研年”，我们将按照普教科的工作要点，认真贯彻落实。进一步加强德育科研，在研究的针对性、实效性上下功夫，切实加强研究德育课题的过程管理，规范积累研究材料，积极组织教师撰写论文，做好相关课题的开题或阶段性汇报和每年一次的德育交流研讨工作，并且扎实做好对日常工作的研究。

　　二、继续抓好队伍建设，强化德育意识。

　　1、提高师德水准,加强全员育人。加强师德建设，师德是教师素质的灵魂，师德建设是教师队伍建设的一项重要内容，要逐步健全制度，不断充实师德教育内容，通过教育引导、学习培训和考核奖惩等形式加强教师队伍建设，让每一位教师做到关爱学生，理解学生，尊重学生，时时为师，处处为表。

　　2、重点抓好级部、班主任、学科教师、班委会建设，进一步提高各类德育骨干力量工作的积极性，树立德育工作典型。在全校强化德育“全员管理、全面管理、全程管理”的局面，形成“教书育人、管理育人、服务育人”的良好氛围，让人人成为德育工作者，真正做到既教书又育人。

　　3、加强班主任队伍建设。班主任工作强调“三个前移”：意识前移，不能出了问题以后才后悔;工作前移，不能出了问题以后才补救;责任前移，不能出了问题以后才承担。

　　(1)采用校内培训和走出去、请进来的方法，加强对班主任的培训。

　　(2)加强德育信息化建设。充分利用本校网站资源和德育信息面向德育工作人员以及班主任队伍，开发班主任博客群，利用网络博客开展教师论坛、班级工作经验交流等。

　　(3)健全班主任的培训学习制度，开好每月的班主任工作例会，明确学习目标，不断充实学习内容;要求班主任多学习、多吸取好的经验和做法，融入自己的工作中，注重实效，提高理性思考的成份，使教师在研究的状态下工作，在工作中研究，不断提高班主任工作的水平。

初中德育工作计划 篇5

　　团队对一个组织的建设无非三种，一种是人格感化，第二种是制度规范，第三种是文化建设。

　　一、德育现状：

　　桐屿中学有学生1095左右，分成24个班，经过几年的“自主管理、合作学习”课程改革，目前全校总体常规稳定，班级特色建设有序开展，学生会长工作得力，校内校外评价比较好，引起了教育局、台州电视台的瞩目。教育局更是把桐屿中学教育教学改革的引擎，示范全区。

　　取得成绩的同时，我们也要看到我们存在的问题：1、晚自修等自主时间的效率问题。2、各班小组建设中组长的作用没有发挥出来。3、各班发展不均衡。4、学困生问题。5、团学线学生干部工作尚未成熟6、各项创新性管理产品的内涵挖掘。

　　二、管理理念：

　　管理原则：把对的事情做对

　　管理理念：以师生为本，尊重、引领、服务、激励

　　管理策略：系统要求、管理先行、创新落实、切割营销、螺旋上升

　　管理路径：开发自主产品、形成自主标准、成就自主文化

　　三、组织结构：

　　主管业务校长：全面管理校德育线工作，构建“社群德育”框架，促进各条线探索班级自主管理模式，完善新形势下各线考核内容。

　　安保科：通过网格化管理为绿心德育提供一个安全的校园环境。

　　学生处、年级：探索各年级情况下的学生自主管理的有效模式和途径。

　　团委：进一步完善“三三三”团建模式，并培训校级学生干部。

　　宿管部：通过推进以寝室为小组的管理模式，为班级小组建设服务。

　　班主任：树立安全意识，积极探索班级自主管理有效途径。

　　学科老师：树立安全意识，树立“课堂是最大的德育场所”理念，结合学科特点渗透德育。

　　学校学管会：进一步扩大管理幅度和强度，推进各班班级建设。

　　四、具体工作安排：

　　1、安全建设方面：

　　安全工作是学校一切工作的前提，安保科、学生处、年级、团委、学管会以及全校全体师生都要高度重视安全工作，人人都有义务维护学校安全教育教学环境。新学期，学校将在《XX区平安校园建设》各项指标要求下完善各项工作，其中突出学生心理教育，通过各种心理建设平台，排查各班问题学生，保障学校各项安全常规落实，确保学校各项工作有一个安全的环境。

　　2、常规建设方面：

　　常规养成教育是一切工作的基础，常规是1，其他活动是零，没有1，零最多也毫无意义团学线各干部要高度认识到常规的重要，要日日讲、月月讲，反复抓，抓反复。常规工作采用班级自查、年级检查、住宿部检查、学生处检查的方式进行。在本学期，各班要把常规养成的重心放到课堂纪律、学习习惯养成方面，侧重在晚自修等自主时间的高效，兼顾安全常规、仪容仪表、游食、用语文明等项目。各线干部要把常规养成提升到个人修养、文明品味的层次上来，让常规成为修身的自觉行为，提升全体师生对常规的认识。学校将围绕课堂纪律、学习习惯养成等常规开展诸如开门红班级评选、毕业生鉴定等评选活动，并进行相应展示。

　　3、切割宣传建设方面：

　　切割宣传就是把同样的团队建设、自主合作弄出完全不一样的感觉来。学校管理营销切割就是站在竞争的角度清晰地切割出有利于自身管理理念落实的区域、认知差异和品牌主线，在全体师生心智中清晰划出师生接受我们的理念的区域。团学线各干部要高度重视团委、学管会、年级、班级的宣传工作，出版发行校刊《青枇杷》，利用校园网、校园广播、团学微博、博客，黑板宣传监督、年级表彰、小组竞赛结果展示等舆论宣传平台;对班级的出现的不良行为进行曝光，优秀行为进行宣传倡导，尤其是班级学习方面的优秀行为，营造起积极上进，努力学习的氛围;对班级特色进行提炼展示。团委、学生处、各年级、学管会、宿管部要推进自身文化建设，提炼管理文化、宣传自身文化，让自主合作的精神成为学校的力量。

　　4、干部培训方面

　　培训是对干部最大的福利。校团委与年级要合作形成《桐屿中学学生干部培训系列课程》，以“培训推进、例会推进、现场推进、评价推进、表彰推进、周行事历上报”的方式对团委干部、学管会干部、班干部、课代表、小组长进行系统培训，保障自主管理队伍的工作能力。我们将形成“团委会、学管会为核心的学校团学双管理结构，我们要落实学生干部考核评价制度，对团学线各干部、各班工作组进行月考核、学期述职、学期考核，并就考核优秀工作组进行表彰。