仓库工作计划书范例（精选24篇）

仓库工作计划书范例 篇1

　　一、培训对象：

　　全体仓库人员

　　二、培训目标：

　　使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作 为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各 项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面 到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担 或将要承担的工作和任务。

　　三、培训大纲：

　　介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防

　　四、培训流程：

　　理论培训、现场学习、理论考试

　　1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、 安全消防。

　　2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境 和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

　　3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位 作业的熟练程度。

　　五、培训安排：

　　1、新入职安排进行理论培训；

　　2、第一个月现场学习；

　　3、第二个月理论考试；

　　4、跟踪学习程度和工作状态

仓库工作计划书范例 篇2

　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

　　说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。

　　一、盘点目的

　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

　　4、不良品、呆滞品的发现。

　　二、盘点范围

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、实施时间

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盘点要求

　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。

　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

　　6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

　　11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。

　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

　　五、盘点的实施

　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

　　复检：

　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行 复检。

　　六、盘点后工作

　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。

　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

仓库工作计划书范例 篇3

　　一、 现状

　　北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下 通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。

　　南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。

　　二、 原因分析

　　主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视， 装卸工忙于备战卸货。

　　客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。

　　三、 整改措施

　　1. 明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。

　　2. 明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。

　　3. 明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。

　　4. 货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按《仓库管理细则》予以捐款。

　　四、 调整后分析

　　1.清扫劳动量

　　南库：长约64M，宽约24M，计1536平米。 按500平米/小时计算（清扫， 洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。

　　北库：长约150M，宽约63M，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助， 2人协助三小时可完成。

　　2.人员调整后卸货量分析

　　10月份南北库早班卸货量统计

　　调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班）

　　卸营业部回货总量

　　女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。

　　结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。

　　五、 奖惩方案

　　1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。

　　2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；每月抽查5次不合格（含5次）将取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。

仓库工作计划书范例 篇4

　　现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好!

　　一、保证业务、工作流程的顺利开展

　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

仓库工作计划书范例 篇5

　　一、盘点目的：

　　1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

　　2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。