办公室工作思路（精选24篇）

　　(二)加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。

　　一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。

　　二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。

　　三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。

　　四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。

　　二、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到化

　　强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司201x年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上，工作计划《办公室个人工作计划》。开展经常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是不断加大催办力度，出台专门的督办办法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，完善督查网络，严格规范程序，不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。

　　三、加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处

　　(一)创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议成本实行总量控制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查研究、检查工作，不搞迎送陪同;确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。要减少开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。

　　(二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采用自然光照明，推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调。要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公务用车配备标准，控制车辆规模，执行公务车维修费、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“厂务公开”，每月公示车辆维修、燃料消耗费用，接受群众监督。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”，坚决避免“长流水”现象的发生;推广使用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料，一律采用双面用纸;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。

　　四、加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良好的外部环境

　　要与xx市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理经验和办法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。

　　五、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新

　　(一)加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对公司制度汇编作出修改和调整，201x年以后的规章制度则需收录，本着“修订、补白”的原则，201x年拟对公司《管理制度汇编》进一步作修改和完善。

　　(二)加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。

　　(三)积极适应企业改革发展，创新办公室日常工作。加强信访工作，维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥善处理群众上访问题。加强信息调研工作，积极反映企情。紧紧围绕服务改革、促进发展、维护稳定，认真研究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题，促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理，提高工作效率。坚持以目标管理为抓手，努力探索新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度，继续做好重点工程档案及时归档和规范管理。强化责任意识，进一步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。进一步做好计划生育工作。要夯实基础管理，加强育龄员工动态管理，确保计划生育目标完成。要加强计划生育协会的组织建设，落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理，严把计划生育关。积极推进信息化、办公自动化建设。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进行传输传阅，试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率。加强食堂管理，着重放在食品卫生安全上，按照“确保食堂卫生和质量，吃出健康来”为标准，加强监管，让员工用餐满意。

办公室工作思路 篇4

　　办公用房管理方面：

　　1.按照全省党政机关办公用房信息化管理系统“全省数据上下联通，报送、更新一盘棋”要求，加快推进我县党政机关办公用房信息化管理系统建设；

　　2.强化全县党政机关办公用房规范管理，统筹做好20xx年全县党政机关办公用房清理、登记工作，更新县级办公用房管理台账，确保账账相符、账实相符、账证相符；

　　3.加强科学统筹协调，提高办公用房资源的合理“流动性”，继续推进全县党政机关办公用房调配、维修等管理工作，规范做好调整单位资产接收和闲置资产处置工作，加大办公用房管理政策规定执行力度和相关配套制度建设；

　　4.针对超标配置办公用房等违规使用开展督促检查，突出工作重点，将副科级以上领导办公室纳入重点监管和定期复查范围，通过标准不降、力度不减、警钟长鸣，有效防止超标违规问题反弹回潮。

　　安全生产管理方面：

　　1.扎实开展习近平总书记关于安全生产和应急管理系列重要论述，特别是在中共中央政治局十九次集体学习上重要讲话精神的学习贯彻；

　　2.统筹深入推进安全生产清单制管理，拟定20__年机关事务办安全生产工作计划，不断提升安全生产治理和应急管理水平；

　　3.强化源头管控，加强安保、县委食堂、司勤安全监管，持续做好安全隐患排查和问题整改工作，实行闭环管理，将隐患风险点扼杀在萌芽状态；

　　4.全力做好安全隐患预案管理，科学制（修）订各类事故灾难预案，重点抓好群体性冲突事件预案管理，着力提升预案针对性、实用性、可操作性。扎实开展应急预案演练。

　　安保管理方面：

　　1.开展安保人员业务素质能力强化训练，规范接待用语，提升队伍整体形象；

　　2.进一步完善安保管理工作制度，激发队员主观能动性；

　　3.加快配备应急设施设备。

　　保洁管理方面：

　　1.抓好日常管理，健全管理制度，激发队员主观能动性；

　　2.持续做好日常保洁监督检查工作，以查促改，以改促进；

　　3.强化服务意识、规矩意识、中心意识宣传教育，凝聚团队向心力。

　　绿化管理方面：

　　1.结合党政大楼实际情况，定期对党政大楼及其附楼灌木进行修剪，制定党政大楼绿化提质增效工作方案，进一步美化办公环境；

　　2.充分发挥服务外包优势，创新思路办法，健全完善服务内容，用心把工作做实、做深、做细。

　　电梯管理方面：

　　1.充分利用电梯宣传窗口，结合县委县政府中心工作，统一制作宣传栏，进一步宣传合江；