九月份工作计划怎么写（15篇）

　　2、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。

　　3、为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。

　　4、根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

　　5、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字准确;

　　6、妥善保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档;

　　7、定期和不定期向财务部经理报告工作;

　　8、完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。

5.九月份工作计划怎么写 篇五

　　一、常规工作

　　1、课堂考勤。

　　（1）招新工作结束后，由于新委员的上任，本月学习部间开展全面的查堂工作，督促各班级学生按时上课。

　　（2）每周五整理查堂记录，并将结果予以公示。

　　2、教务工作。

　　（1）大学英语四六级报名卡的发放与收取。

　　（2）安排好委员及时做好各项通知的`张贴等教务工作。

　　二、评奖评优

　　1、20xx学年的评奖评优工作将在本月进行，关于评奖评优的前期准备工作德育测评的整理已于九月份落实，学习部将根据学校和学院的要求，协助学工办老师完成好本次评奖评优活动。

　　2、进行德育测评的相关细则修订工作，完善德育测评及评奖评优细则。

　　三、委员培养

　　我们对每个委员都提出较为具体的工作要求，需要他们在尽快的时间内熟悉学习部的各项工作，培养他们的工作能力，同时也对他们提出一定学习和生活要求。根据学习部的部门特色和工作要求以及委员的个性，对委员进行有针对性的培养。

　　四、新生文化艺术节活动

　　新生文化艺术节中，学习部间配合学校举办传统活动——新生演讲赛。比赛将在本月内完成，赛前需要做好的各项准备工作包括：

　　1、与xx部协商好做好比赛的通知及宣传工作。

　　2、做好比赛的赛前策划及相关准备工作。

　　3、做好主持人的选择及评委的邀请工作。

　　4、对各委员进行相应的分工，做好各方面的准备工作。

　　5、组织确定好选手的出场流程及维持现场秩序。

6.九月份工作计划怎么写 篇六

　　一、九月初安排

　　1.根据八月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上报给总经理查阅并将所有报表妥善保管。

　　2.进行各银行对账工作。

　　3.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。

　　4.在车辆正式运营前熟悉熟练单车核算的流程，以便在正式运营后快速准确的核算出单车成本及利润。(大致流程如下图

　　二、月中安排(9月11-20日)

　　1、15日前进行原始票据的整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。

　　2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行装订。

　　3、上月工资的发放。

　　三、月末安排(9月20-30日)

　　1、25日前进行原始票据的整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。

　　2、进行本月固定资产折旧的计提。

　　3、期末成本收入的结转。

　　4、凭证的整理、装订与归档。

　　5、配合相关部门做好工作。

7.九月份工作计划怎么写 篇七

　　一、按公司流程要求操作仓库工作;

　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

　　四、按流程要求当天入完当天的帐;

　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

　　仓储业务主要包括：

　　1、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

　　2、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

　　3、保管(做好防火、防水，质量、日盘点);

　　4、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

　　5、记账

　　1)对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

　　2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

　　3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

　　4)日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

　　6、月盘点

　　1)每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;

　　2)月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门);

8.九月份工作计划怎么写 篇八

　　一、严格执行财务制度，财务部要严格监督把关，对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门借款及各项费用报销的审批流程，采购的审批流程，与物业服务相关的收费及垫支款项事宜都要严格按照制度执行。各项业务事前和领导及各部门负责人、经办人有效沟通、协商，从而避免事后为财务工作带来一系列的困难，给公司造成不必要的'损失。

　　二、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。由于物业公司收入来源渠道单一，而各项费用开支较大，公司自有资金已不能适应公司发展需要，建议建立预算管理体系并加以控制，使物业管理达到以收定支，以保证物业管理的正常运作、降低管理成本。各部门每月末申报下月资金计划，财务部付款严格按资金计划支付，严格控制超预算的资金使用。这样有利于公司领导资金的筹措，及资金的有效利用。