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工作计划范文

每周工作计划模板怎么写(10篇)

2025-06-15 02:48:52 工作计划范文 打印
微微的清风吹散烦忧,暖暖的阳光蒸发惆怅;真真的祝福轻轻送达,诚诚的情谊温暖心田。朋友,愿你保重身体,健康平安,幸福快乐,顺心如意,心想事成!欢....

  3、其他:帮助宝宝认识自己的座位并搬好小椅子。

  三、户外锻炼

  队列练习:知道要站在白色的圆圈上。能起步走,并能跟着老师简单的动作、

  韵律活动:学会简单动作,逐步能跟着老师做连贯动作。

  集体游戏:大皮球。(听信号)

  集体游戏:开飞机。(平衡)

  集体游戏:小白兔。(跳)

  集体游戏:开火车。(走)

  集体游戏:找妈妈。(跑)

  分散活动:提供各类自制玩具,让幼儿自由选择。重点指导幼儿玩圈,要求能合作套圈开火车。

  四、学习活动

  健康:体游《小朋友种树》

  社会:认识小草;

  艺术:装饰风筝;

  语言:儿歌《小柳树钓鱼》

  艺术:新授歌曲《风筝》

  健康:开火车;

  动物园:认识小小动物园里的各种小动物,并指导它们爱吃的食物,并喂食。

  娱乐:猜谜;

  户外活动:大型玩具游戏;

  五、日常生活

  1、点心:继续培养幼儿一口饼干、一口牛奶。

  2、盥洗:提醒幼儿洗手要擦自己的小毛巾。

  3、午餐:要求幼儿一口饭一口菜,不吃汤泡饭。

  4、午睡:帮助幼儿脱下自己的外套和裤子。

  六、环境创设

  1、布置主题墙饰《春天里的活动》;

  2、收集幼儿照片。

5.每周工作计划模板怎么写 篇五

  一、安全保健工作:

  1、细致落实校园设施设备隐患排查、食品安全卫生管控等措施,保障开学工作顺利进行。

  2、加强门卫查验登记、值班巡视护导、上学放学交接等工作,确保幼儿平安入园离园。

  3、严格落实幼儿接送制度,按要求正确做好接送卡使用工作。

  4、加强消防检查,落实校方安全责任,确保校园安全。

  5、签订“一岗双责”安全工作责任书。

  二、教研工作:

  1、稳定幼儿情绪,严格执行幼儿一日活动作息安排,强化常规训练。

  2、认真制订各类计划,要求各计划内容实在、方法创新、操作性强,有目标、有方法措施、有具体安排,不要空洞或和以前没有区别,年级内不得雷同。周五放学前上交。

  3、各年级组针对幼儿的年龄特点和动作发展特点,规范、完善晨间律动的`编排,利用游戏时间进行排练。

  4、各班正常教学秩序,按计划实施主题课程,规范“六认真”工作。备课、游戏要有预备量,并坚持每天及时进行反思,主题墙、家长园地等逐步上墙。

  5、做好学籍平台孩子信息的录入工作。

  6、周三中午1点全体教师集中二楼会议室开会,保育员进班。

  三、教科工作:

  1、各教师积极撰写“苏州市优秀教育论文”,具体要求见通知,下周三按要求上交电子稿。

  2、各年级、各班构思班级微型课题计划。

  3、xx老师制作x月月报。

  四、教技工作

  1、完成智慧云平台新生分班,插班生信息录入工作。

  2、做好各类电器设备维修,请各班周二在群里上报电器设备需维修情况。

  3、各班按要求每周五之前认真上传备课、周计划至教育云平台,不能错过时限。同时,在智慧平台及时上传个人获奖情况和幼儿一日活动照片。

  4、指导新生家长下载并安装智慧昆山APP。

  五、家长工作:

  1、各班确定家委会成员2—3名,具体信息周五报园长室。

  2、发动家长积极参加护学岗志愿队。

6.每周工作计划模板怎么写 篇六

  一、厅面现场管理

  1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

  2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求。合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。

  3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作。

  4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

  5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

  6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放放齐、无倾斜。

  7、建立收费制度,减少顾客投诉几率,顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务提供重要依据,所有人员对收费的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,减少了顾客的投诉几率。

  二、员工日常管理

  1、新员工作为服务人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况,开展专题培训,员工的心态,正视角色转化,认识ktv行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入团队的步伐。

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