2024幼儿园园长工作计划怎么写（精选25篇）

　　3.发放家长意见征询表，了解家长对幼儿园工作的意见和建议；组织幼儿家长学校，系统地有针对性地进行教育知识的讲座，争取家长的理解、关心和支持。

　　五、主要工作安排。

　　八月：

　　1、对园所和班级环境进行创设、布置、完善。

　　2、根据工作需要，调整好幼儿园教师的工作岗位。

　　3、组织教师学习教职工一日工作细则，进行师德师风教育。

　　4、搞好招生、分班、幼儿体检等开学准备工作。

　　5、建立、健全幼儿园的各种考核、评价制度。

　　6、做好幼儿入园工作，以班开展各种兴趣活动，安定幼儿情绪，分别抓好幼儿常规、文明行为、安全、纪律教育。

　　7、围绕园务工作计划制定各部计划，教师制定各科计划。

　　8、教师新操培训。

　　9、全园安全、卫生大排查、作好记录，及时整改安全隐患，消除卫生死角，为幼儿入学做好准备。

　　10、安全责任书、应急安全预案的制定和签订。

　　11、与供货商签订安全责任协议书，并落实索证索票工作。

　　12、与家长签订《幼儿安全责任协议书》。

　　13、全园职工办理健康证。

　　14、厨房人员学习、熟悉厨房操作规程，并进行操作比赛。

　　15、教学和后勤必需物品的购买和发放工作，保证正常工作的开展。

　　16、办理法人证书、组织机构代码证及集中支付印鉴更换手续。

　　九月：

　　1、加强班级常规教育，搞好班级环境创设并检查评比。

　　2、庆祝教师节、中秋节，并以班邀请家长开展“中秋赏月”主题活动。

　　3、组织幼儿进行秋游活动。

　　4、开展新教师汇报课。

　　5、进行全园安全隐患排查及卫生大检查。

　　6、伙委会研究九月份幼儿营养膳食。

　　7、做好九月份财务工作计划并发放八月份教职工工资。

　　8、做好九月份的伙食费结算及财务公开工作。

　　9、全园财产登记。

　　10、办理卫生许可证。

　　十月：

　　1、举行幼儿广播体操比赛。

　　2、组织幼儿进行户外“沙画”活动。

　　3、组织教师进行业务学习。

　　4、开展全园安全讲座。

　　5、进行全园安全隐患排查及卫生大检查。

　　6、做好十月份财务工作计划并发放十月份教职工工资。

　　7、做好十月份的伙食费结算及财务公开工作。

　　十一月：

　　1、举行幼儿防火逃生演练活动。

2024幼儿园园长工作计划怎么写 篇17

　　一、从思想上和行动上提高保育员队伍的整体素质

　　1、从思想上转变保育员对自己角色的认识长期以来，人们都以固有的眼光看幼儿园的后勤、保育工作。认为幼儿园的保育员、后勤人员只要管好孩子的吃、喝、拉、睡和环境卫生，后勤管理人员是“消防员”哪里有火情到哪里。保育员也觉得自己只要做好本职工作就行了。为了改变心态，我园组织保育员进行业务学习，例举日常工作中的实际例子，让大家认识到保育员的一言一行、一举一动也直接影响着幼儿，贯彻保教结合的原则，必须有保育员的积极配合。保育员也慢慢意识到，只要不断学习保育员的角色在幼儿园工作中也非常重要。

　　2、加强对保育员的培训

　　(1)提高保育员的合作意识与责任感有经验的老师都知道，与优秀的保育员配班，工作起来，称心如意，与缺乏责任感、只顾做自己本份工作的保育员配班，总是绊手绊脚的，心情很不舒畅。为了提高保育员的合作意识与责任感，我园实行教师和保育员相互选择配班这一形式，提高了保育员的工作积极性，增强合作能力与对班级工作的责任感。逐步配合教师完成班级的保教工作。

　　(2)提高保育员的专业技能积极组织保育员参加保健部门举办的业务知识系统培训，提高保育工作水平和工作流程，并进行规范的操作。为了更好地配合教师开展教育活动，幼儿园举行的一些专业知识讲座，保育员也一起参加，了解最新的教学知识，更密切地配合教师步调一致地开展日常的教育教学工作。

　　(3)建立一日工作常规

　　1、在幼儿园一日活动中，保育员工作琐碎而又繁杂。

　　2、为了使保育员明确工作任务，减少忙乱现象，对保育员的工作时间和工作内容进行了安排，拟订了一日保育工作常规，并在工作实践中不断加以完善，基本形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照顾好孩子的生活，还配合老师组织好教育活动，在一日活动中随时注意对孩子进行思想品德教育和良好生活习惯培养，并能随时组织幼儿活动。

　　二、创设并管理好幼儿园的环境和物品

　　1、环境的创设与管理环境是幼儿园的门面，环境管理的如何，直接影响着幼儿园的形象，也是幼儿后勤工作管理好与坏的表现。幼儿园的环境任何时候都应该是清洁、安全、美化、充满童趣的。后勤方面应随时根据教育、安全、卫生的要求和孩子的需要以及园长的总体规划和设想对幼儿园的绿化、环境、园舍、大型器械等不断创设和改善。并按照勤俭办园、开源节流的目标办事，想方设法用最少的资金办最多的事情。同时也要建立和健全各项管理措施。教师教育幼儿爱护公物，保护好环境，做到整洁卫生，文明，养成良好的生活习惯，后勤人员注意清洁、维护。对园舍环境、器械等进行定期的安全检查、维修;并制订岗位职责，做好检查、维修的记录。

　　2、教学设备和物品的提供与管理随着社会的发展，教学设备越来越先进，选择也越来越多样化。后勤采购人员根据幼儿园的教学需要，有计划地改善和提供先进的教学设备，精打细算，货比三家，不铺张浪费，当好管家。办学条件改善了，重要的是设施设备的管理和保养。

　　(1)要确立设备管理人人有责的观念。把设备的使用和保管工作向全体教职工阐明，并逐渐确立人人有责的意识。要求大家配合保管好设备，从而能充分利用现有的设备和条件。

　　(2)定专人管理幼儿园的设备、设施。定期检查核对设备、设施，发现问题及时汇报、及时维修，保证安全使用。

　　三、管好幼儿的膳食

　　1、合理配餐，营养计算合理配餐是幼儿饮食的关键。所以在制订幼儿食谱中注重以科学调配，使营养均衡。每半月由保健医师、炊事员和家长代表一起共同指定食谱，按幼儿生长发育必需的营养要求，共同研究，提前制定下两周食谱，不断改善花样品种，保证每周每天不重样，每月进行一次营养计算。按时公布"本周食谱"，听取班级与家长对膳食工作的意见，及时给予反馈调整，使幼儿食谱不断得到落实和提高，以提高家长的满意度，保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。

　　2、坚持深入实际，严格膳食工作的检查、监督。后勤管理人员和保健医生每天坚持下厨1-2次检查工作;首先严把食品采购关、加工关，不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人专门管理其他人不得进入食品加工间和操作间，严禁外来人员出入厨房。完善进出仓制度，由专人进行食品入库与出库的检查工作，包括：食品名称，生产日期，供货商地址，检验报告等。其次是重视抓改善幼儿伙食，提高膳食质量。为了管理好幼儿的膳食工作，对食品的采购、食物的保管、炊事员的工作等进行检查和指导，发现不合理的现象，及时指正。保证幼儿进餐时间和自由饮水时间。督促炊事员养成良好的个人生活卫生习惯和严格执行伙房

　　四、正确认识后勤人员管理与后勤人员素质之间的关系

　　1、管理出效益，管理出成果已成为人们的共识。而管理的成效又取决于人的素质，可见我们应深入研究、正确认识，辨证的看待个体素质和团队结构、管理行为以及管理环境之间的制约关系。

　　2、后勤工作的服务职能受后勤人员强烈的责任感、饱满的工作热情制约。后勤的服务职能主要表现在四个方面，

　　A、创造良好的幼儿园环境，为保教工作服务，保证幼儿园保教任务的完成;

　　B、完善幼儿园的保教设施设备，做好幼儿园保教工作的先行工作;

　　C、三是为师生服务，改善幼儿和教职工的生活福利;四是管好幼儿园的财务、财产，充分发挥有限经费的经济效益。后勤员工只有牢固树立全心全意为保教一线服务的思想，在本职岗位上勇于负责，严守规范，用饱满的工作热情努力工作，才能真正实现优质服务，努力为幼儿园的可持续发展营造一个良好的环境。

　　五、后勤工作的管理职能受管理人员的业务文化素质的制约

　　1、管理与服务并重，管理同时也是服务。素质和管理能力息息相关，众所周知，健全的管理体制，通常运用行政手段和经济方法确保各项任务的完成。不断完善与建立健全必要的规章制度离不开现代化的管理手段，所有这一切都要求幼儿园应拥有一个具有一定文化素质、实践操作能力和分析问题、解决问题能力强的后勤人员管理团队。