2024年小学第二学期英语的教学工作计划（精选34篇）

　　4、三月底前将历届抽测试题发给五年级任课教师，要求教师熟悉抽测涉及知识体系、题目考察形式，五月底前每位教师出一份网阅检测卷。

　　5、高度重视单元检测。

　　（三）课改研究：重引导、重搭台、重激励

　　1、加强落实立人教育，立足课堂教学，培养六习品质。

　　（1）从备课入手，“挖掘”六习培养点。

　　（2）课堂上，结合教学内容，有的放矢地开展六习培养。

　　第二学期小学教育工作计划

　　（3）科学的设计作业，提高培养效果。

　　2、以小课题研究为切入点，提升课堂教学实效。

　　（1）做好我校各级课题的管理和落实工作，准备迎接三月份的区级重点课题中期检查。

　　（2）每个教研组根据本组教师和学生的实际，以开展小课题研究的方式，继续落实六习培养计划。

　　（3）开学初上交小课题研究方案或者问题研究方案。

　　（4）注重培养过程，定期反思，及时调整，注意材料的积累。

　　（5）四月份教研活动交流开展小课题研究情况，取长补短，共同提高。

　　（6）放假前教研组长进行工作汇报交流展示（其中包括本组六习培养情况）。

　　3、加强校本课程建设，发展我校立人课程文化特色。

　　（1）完善我校校本课程方案，逐渐形成适应学校特色发展的校本课程。

　　（2）继续完善心理、美食研究等校本内容，逐渐使之规范化；深入开展写字校本课程研究，分学段落实阶段性目标。

　　（3）根据我校实际，探索开发新的校本课程。

　　（四）队伍建设：

　　1、优化课堂教学，深化课程改革，提高教学质量。

　　（1）组织相关教师积极参与丰台区小学第四届骨干教师“创新杯”教学评优活动。

　　（2）立足课堂，开展以“课堂教学实效性的研究”为主题的校级教学研讨课活动。

　　（3）有针对性的开展请教研员来校指导工作。

　　①针对教师现状，做好邀请计划。

　　②干部教师群策群力，积极准备。

　　③专家来校指导，大家共同提高。

　　（4）以教学设计培训为突破口，提高教师专业水平。

　　①假期前做教学设计引领并印发优秀教学设计，布置假期每人原创一篇优秀教学设计。

　　②组内研讨，修改教学设计。

　　③请专家就我校教师的教学设计进行有针对性的指导。

　　2、加强教研组建设，引领教师专业化发展

　　（1）加强各教研组活动的有效管理，确保教研活动时间，提高教研活动的质量。

　　（2）各教研组期初做好教研计划，每次活动有专人负责；每次教研活动要安排一个班级开展六习活动的情况的反馈。

　　（3）各教研组规范统一的用本格式和年级统一的读书笔记本。（6月初将检查各年级读书笔记落实情况）。

　　（4）教研组内3月互查教案、学生作业各一次。

　　（5）学期初干部做好参与各教研组活动的计划。

　　3、加强基本功训练，继续在小学部教师中开展集体练字活动。

　　（1）开学初与书法教师一起做好培训计划。

　　（2）两周培训一次，教师每周练一篇字。结合硬笔练习尝试教师练习、展示粉笔字。

　　（3）五月底前各班收集学生书法作品，年级集中展示。

　　五、其它工作

　　1、完成区课改资讯平台材料的上传工作。

　　2、完成好CMIS的工作，使学籍管理规范化。

　　3、不断提高二线教师的服务意识，多渠道了解各部门的服务情况，加强引导，不断提高服务质量，确保学校教育教学工作的顺利开展。

2024年小学第二学期英语的教学工作计划 篇11

　　一、指导思想

　　立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升学校各项工作的水平。

　　二、工作目标

　　1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。

　　2、抓实学校的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。

　　三、重点工作

　　1、牢牢抓住学校的安全工作，进一步落实安全责任制和日常安全管理。

　　2、加强学校行政干部的队伍建设，提高干部的工作责任感和管理水平。

　　3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。

　　4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。

　　四、具体措施

　　(一)学校管理

　　1、重新调整学校三年发展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。

　　2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。

　　3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的能力。建立干部管理工作评价机制。

　　4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。

　　5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。

　　(二)师资队伍

　　1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行。

　　2、建立青年教师、骨干教师培养机制，做好新教师的拜师结对工作，建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”，发挥以点带面的作用，形成关注自身专业发展的氛围，达到各类层次教师专业水平的提高。

　　3、举行第一届“华武杯”教学大赛，提供教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等内容，力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案，包括评价的标准等，体现对此项大赛的全程管理。

　　(三)德育工作

　　1、建设好德育队伍

　　(1)强化全员育人意识，通过师德培训提高教师的育人意识、榜样意识，关注教师在教学中的学科渗透，与教导处加强合作，注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德能力的评价。

　　(2)开好“三个会”， “三个会”即：期初的班主任、中队辅导员计划会，期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。

　　(3)以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口，适时组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的积极性。

　　2、加强行为规范教育

　　(1)围绕学校既定的学生培养目标(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生)，制定分年级的培养目标，细化为行为规范的分年级要求，形成适合本校的办学理念、办学目标、培养目标的学生行为规范的教育、训练、实践和评价体系。

　　(2)积极探索“生活德育”的目标、方法和实施途径，要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭生活、社会生活，注意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出学生的道德实践。

　　(3)落实学校德育和班级德育，抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗准备充分，规范到位，学生受教育。抓好班队课、午会课，推行十分钟队会，开展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、环境教育”，对这些专题教育要根据年级的特点做出统筹的安排。

　　(4)结合学生行为规范表现出的突出问题加强教育训练，本学期的前半阶段，重点强化学生的文明行为，改变乱扔垃圾、纪律性差的陋习。