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2024年年度财务工作计划(精选24篇)

2024-10-04 12:57:46工作计划范文打印
2024年年度财务工作计划(精选24篇) 财务部门作为医院的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务临床”是财务科应尽的职责。在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任。....

  6、加强资产保全,确保公司各项资产完整,无人为流失、损坏。

  7、按照国家规定交纳各项税费,遵纪守法、维护企业良好形象。

  8、加强会计资料档案管理,保守公司机密。不因会计人员不良行为给公司带来损失。

  9、尽快实现会计核算电算化。财务部工作目标10、配合其他部门做好公司工作。

  财务管理要求

  为规范公司财务行为,提高财务人员综合素质,发挥财务在经营管理中的作用,完成公司交给的任务。财务工作要达到以下要求:

  1、遵守《会计法》和国家有关法律法规、遵守公司的各项管理制度。依法办事,加强财务人员的职业道德建设,使每位财务人员思想上与公司保持一致。

  3、财务人员要认真学习专业知识,持证上岗。各岗位人员要熟知其岗位职责和考核标准,具备履岗技能。

  4、按照四定四清晰的原则,进行日常事务工作的安排和考核,每月一总结,促进财务人员共同进步。

  5、严格遵守公司的财经纪律,维护财经纪律的严肃性,不妥协、不徇私、不舞弊、不做有损公司的事,廉洁奉公。

  6、坚持一支笔审批制度,保障各项开支手续齐全,有章可依。

  7、按照财务核算的要求,建立、健全各类账簿、账册、台账,做到账账相符。账实相符。

  8、财务人员要深入生产一线,熟悉公司的生产工艺和流程。熟悉各类机器设备、熟悉原材料、在产品、产成品性能。为正确核算产品成本打下坚实基础。

  9、建立内部稽核机制。加强内部审计,确保财务行为的合法性。

  10、提供的各项会计资料要真实、可靠、不虚报、瞒报、漏报数字。

  为加强公司仓储管理,保证供应及时,出货迅速,收发准确、保障有力,更好的为生产和经营服务、仓储管理工作要实现下列目标。

  1、制定完善的仓储管理制度,制定各仓储管理人员的岗位职责,制定各岗位的履职考核标准,做到制度健全、完善。

  2、按照公司收发料的要求,办理出入库手续,收发准确,出货迅速,按时完成任务。

  3、加强库内物资、库外物资、成品物资、危险品物资的管理、不因人为因素发生毁损、丢失。

  4、加强废旧物资管理,充分用旧利废,降低公司物资使用成本。

  5、按材料使用计划,组织申报材料采购,保证满足供应。

  6、跟踪领用出库物资的使用,确保出库材料按领用范围使用,不浪费、不损失、不外流。

  7、及时盘点、报账、做到账账相符、账实相符。

  8、实现仓储管理电子化。

  为加强公司仓储管理,保证供应及时,出货迅速,收发准确、保障有力,更好的为生产和经营服务。仓储管理工作要达到以下要求:

  1、仓储人员,要认真遵守公司各项规章制度,坚守工作岗位,按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任务。

  2、仓储人员要认真学习专业知识,对所保管的物资,要了解其性能、用途、分类,做到收发迅速、准确。

  3、严格按照公司物资管理规定办理物品出入库手续,要求所有手续齐全、清晰、不准私自发货。

  4、不徇私情、不越权办理业务,不得私自外借公司物资。

  5、对所保管物资,要按规定排列整齐,不得紊乱。分类挂牌,每天巡视。

  6、严格执行安全工作规定,做好防火、防盗工作,保证财务安全。

  7、按时盘点,做好材料申购工作。

  8、按时记账,做到账账相符、账实相符。

2024年年度财务工作计划 篇10

  一、加强规范管理、做好日常核算

  1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的更换工作。

  2、配合会计师事务所对公司20xx度的年终会计报表进行审计。

  3、严格执行公司财务制度,制定公司年度财务计划,做好成本费用的控制,进行成本费用预测、计划、控制、核算分析,组织制定、实施和考核公司各部门经济指标。

  4、做好日常会计核算工作。及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结。

  5、配合公司准确提供相应财务报表,及时对公司经营情况进行财务分析,为公司经营管理和决策、20xx年融资提供可靠的依据。

  二、加强基础防范、做好安全工作

  1、加强货币资金安全。加强网银支付的审核,定期对现金盘点。

  2、加强票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

  三、加强部门绩效考核考评、提高工作质量

  严格遵守公司的绩效政策和有关规定,细化考核内容,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。每月对部门人员进行绩效考核。

  四、加强人员素质、推进队伍建设

  1、认真学习会计法、企业财务管理制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固依法理财的观念。

  2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。做到不做错账、漏账,保管好各类票据和账单,严守财务纪律,把控各类费用报销关口,要求做账准确率达到100%。同时对县级分公司账务部门进行账务指导和监督,统一操作流程,发现问题及时纠正和解决。

2024年年度财务工作计划 篇11

  一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。

  在去年会计工作计划规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。

  二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。

  紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台《县农村信用社年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作:

  1、财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。

  2、比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

  3、预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。

  4、包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。

  5、成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。

  三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作,确保安全无事故。

  在重要空白凭证管理上,今年我们还将继续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,管理达到了加强,但此项工作不敢懈怠,计划在年月份,我社要组织工作人员对年5月以来的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》,责任明确。

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