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工作计划范文

2024后勤保障工作计划(10篇)

2024-05-23 22:58:32工作计划范文打印
制定工作计划一定要结合自己的真实能力,切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务,恨不得两周计划就搞定,太看重结果,忽略了过程,后只能是....

  三、工作方案与任务

  (一)完善财务工作

  1、认真理财,做到帐目清楚、规范、公开。严格履行财务手续,做好各种帐目,并定期向教师公开学校财务运行情况,自觉接受上级主管部门审查和全校教师监督。

  2、规范收费,确保各项资金按时足额到位,决不超标准收费,不搭车收费,并于开学报名时公开各项收费标准,自觉接受社会监督。

  3、合理开支,确保学校各项工作正常运转。学校生产性开支由相关处室提出方案,由校长审批,学校统一购买。严格控制非生产性开支。学校重大开支须提请学校校委会讨论通过,报学校领导审批。

  4、明确职责,严格手续。学校各项开支报销发票时,必须执行如下程序:当事人签证,主管领导核实,校长同意方可报销。杜绝先斩后凑,无计划开支。绝对坚持校长“一支笔”审批制度。

  5、强化学校资金管理,控制学校资金外流,学校资金不挪用,不借出。

  6、针对学校面临生存与发展,同时还要逐年偿还债务。

  (二)财产财物

  1、进一步完善购物、保管、维护、使用等财产保管制度,做到账账相符、账物相符,同时做到手续规范、票据齐全。并抓好库存物品的管理,做到物品放置有序、防火防盗。常用物资要适量库存,以备不时之需。

  2、学校财物实行“谁使用、谁保管、谁负责”的管理制度,领物登记签名,还物消号,防止财产流失、损坏。

  3、教室、寝室、办公室、食堂财产由各班主任、科室负责人落实责任。每期开学时维修、登记,采取一月一查一记载,由后勤牵头,对有关问题及时处理,损坏、遗失公共财物的由各负责人及时赔偿或维修,否则将加倍处罚。维修采取自购工具,校园的简单维修由门卫同志负责、寝室的由任老师负责。

  4、处室、实验室财产、教学用品、图书室财产均由各负责人落实责任,要有一式两份的登记册,一份交学校存档。一切物品不得随意借出:损坏或损失均由各责任人负责。

  5、学校财产自然损坏、损失的由财产保管员写出书面报告,由总务处核实,报校长审定可登记注销。

  6、寝教室财产开学初清点到班,包管一年,门窗、玻璃、黑板属人为损坏的,照价赔偿或购买、修理还原,学年结束,班主任会同学校清点。

  7、学校所发物品,学年结束清收,争取循环使用。

  (三)加强校园规范化建设,不断改善办学条件

  1、在基础建设方面,本年度的努力方向是彻底廉价采买。

  2、在校园绿化管理方面,巩固现有成果,加大管理力度,确保校园舒适清爽。

  3、本着少花钱,多办事,办好事的原则,实事求是,注重实效,不断提高校园文化品味,优化育人环境。

  4、定期检查维护学校电路、用电设施、校舍安全,及时消除安全隐患。

  四、开创性工作

  1、努力营造优美的校园环境,加强对树木、花草的栽培与管理。加强楼内、校园内的环境卫生管理,着力创造良好的育人环境,进一步净化、绿化、美化校园。

  2、加强服务意识,加强与其他部门的沟通,力争精细化管理。

  3、将部分会电工的九年级学生组成小组,进行简单维修。

  校务办后勤工作是比较繁忙的,很多事情因其他部门的工作开展或改变而要做出相应的调整。总之,本学期后勤办要紧紧根据学校的实际情况努力为学校的教育教学第一线提供优质服务,保障学校各项工作的有序开展。

7.2024后勤保障工作计划 篇七

  一、人员管理

  1.招聘和培训新员工,确保后勤部门人员的素质和能力符合工作要求。

  2.安排员工轮班工作,保证后勤服务的持续性和稳定性。

  3.定期进行员工绩效评估,对表现优秀的员工给予奖励和提升机会,对表现不佳的员工进行培训和辅导。

  二、设备管理

  1.确保公司各项设备和设施的正常运转,定期进行设备维护和保养。

  2.做好设备的更新和维修计划,及时更换老化设备,确保后勤工作的高效进行。

  三、物资采购

  1.根据公司需求,制定物资采购计划,确保公司各项物资的充足供应。

  2.与供应商建立良好的合作关系,争取更多的采购优惠和服务支持。

  四、安全管理

  1.制定公司后勤部门的安全管理制度,确保员工和设施的安全。

  2.定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,提高公司后勤工作的安全性和稳定性。

  五、环境卫生

  1.组织员工进行公司环境卫生的日常清洁和维护工作,保持公司环境整洁和卫生。

  2.定期进行环境卫生检查和评估,及时处理环境卫生问题,提高公司员工的工作和生活环境。

  六、活动组织

  1.协助公司各部门组织各类活动,如员工生日会、年会、团建活动等。

  2.对外接待工作,包括客户接待、会议宴请等。

  七、成本控制

  1.制定后勤部门的成本控制计划,合理控制后勤支出,提高后勤工作的经济效益。

  2.定期进行成本分析和评估,找出成本支出的节约空间,提高公司后勤工作的效率和质量。

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