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工作计划范文

2024-2024学年第一学期工作计划(精选23篇)

2024-09-21 03:25:53工作计划范文打印
2024-2024学年第一学期工作计划(精选23篇) 一、指导思想:紧紧围绕教育教学中心工作,充分发挥后勤管理职能,坚持“科学管理、规范服务、确保安全”的工作目标,认真做好学校后勤常规工作和专项工作,进一步健全后勤管理制度,提高后勤服务质量,努力做到服务及时、主动、优质、高....

  5. 围绕主题开展各项活动

  开展“好习惯节”活动。重点关注一年级新生的常规教育和养成教育。9月份要求班主任在晨会课和班队课上结合学校的德育校本教材给学生指导各类好习惯,例如:仪式礼仪、致谢礼仪、鼓掌礼仪、文明上厕所、课间文明游戏、听课、上课、就餐习惯等等。每月通过评比公示文明示范班级和文明榜样学生的形式来反馈和督促大家不断进步。并力求不断充实,打造成学校的特色德育课程。

  举办第二届校园民俗文化节,在第一届的基础上,增设国际文化的交流和推广。增设“晒晒我家的民俗工艺宝贝”、邀请家长志愿者来校现场表演民俗技艺、“亚洲各地民俗小吃街”等,拓宽学生的国际视野。组织开展联盟校间的跨校一日体验活动,丰富学生的学习生活。

  (三)加强学习培训,实施分层培养,不断塑造高素质的教师群体

  1.制定发展规划,教师队伍建设有目标。

  制定新的教师队伍建设发展规划,促使全体教师更新教育思想观念和知识能力结构,提高综合素质,提高实施素质教育的能力,提高自我发展能力,从而培养具有良好师德的研究型教师群体。

  2.开展校本培训,教师队伍建设有措施

  (1)营造读书氛围,滋养教师

  继续深入开展教师读书活动。围绕暑期的阅读书籍《学习的本质》,按照上学期制定的读书活动计划,举行教研组内的交流、研讨活动,把读书活动落到实处。提倡教师阅读其他专业书籍和文史哲、科学类书籍,不断提升自己的学识素养,成为内涵丰富的“人师”。继续开展每月的随笔评比活动。教科室将组织教师轮流进行阅读、评比、打分,把随笔的'评比过程也看做是教师互相学习的过程,不断提高教师的反思力和写作素养。

  (2)推进课程研修中心活动,引领教师

  课程研修中心活动已开展整整六年,对骨干教师以及青年教师队伍的建设起到了很好的引领作用。本学期,将围绕“十三五”省级课题《儿童学习导向的教学行为改进研究》,分阶段开展相应的研究工作。本学期主要针对第一子课题《以学生学习前测为基础的教学设计模式研究》开展研究活动。邀请专家进行过程性指导,每两月一个主题,分别进行分学科、分学期学习前测方案的研制、各学科前测以及分析工具的研究。为下年度在全校铺开进行教学设计模式及方案的改革做好先期准备。

  (3)壮大骨干教师力量,提升教师

  学校与教师之间进行双向选择,选择有发展前途的苗子,作为晋升高一级称号的培养对象,为他们的专业发展提供机会、搭建平台,促使他们在原有基础上进一步提升自己。本学期进行新一届骨干教师的命名仪式,吸纳更多有能力、有发展需求的教师加入骨干教师队伍。加大各类骨干教师的培养力度。每位骨干教师要带好二位青年教师,每年在校内或联盟校间上好一堂示范课或作一次专题讲座、或参与一次论文发布,充分发挥示范辐射作用。

  (4)开展系列化的培训,发展教师

  一是根据年初制定的继续教育方案,有计划、有步骤地对全体教师进行包括业务素养、学科素养、信息技术等方面的培训,提高培训实效;二是加强青年教师的培训和指导。继续以“启智论坛”为平台,从教学设计、微格教学、演讲与口才、德育情境应对等四个方面,对青年教师进行全方位的培训;通过开展新老教师结对子活动,撰写教育随笔、上好每月一节展示课等形式进行实践、反思,拟在联盟校间选拔部分有发展潜力的青年教师共同参与活动,帮助青年教师迅速成长。

  3.实施扁平化管理,教师整体发展有后劲

  教师管理所追求的目标是:教师群体拥有和谐的人际关系、积极向上的集体风貌以及相互协作的团队精神。教师个体拥有充满激情的工作状态、不断追求专业发展的工作意识、成为和谐团队一份子的自身价值定位。我校多年来形成了扁平化团队管理的模式。学校将进一步发挥年级组、教研组等中间组织的作用,提高每个成员在团队中学习、工作的积极性,增强团队向心力和凝聚力。此外,扎实实施绩效工资方案,调动教师的积极性和创造性。再次,继续开展强身健体、活跃身心的教职工文体活动。开放体育馆,组织体育锻炼;组建教职工俱乐部,以此关注教师的生命状态、心灵感受,增强职业幸福感。

  (四)抓好教学常规,改进课堂教学,不断提高教学质量和效益

  1.规范过程管理,抓好教学“六认真”

  (1)备课。第一,备课时要加强教学核心问题设计、指导学生学会学习环节设计、教学资源的整合、利用和开发的环节设计,自主性作业设计。第二,要有二备的痕迹,35周岁以下教师二备不少于总课时数的三分之一。教师要结合教案的实施情况,从“教学设计、教学行为、教学效果”等方面做教后反思。35-40周岁教师主题式反思不少于3篇,35周岁以下不少于6篇,新上岗教师每节课都要有教后反思。继续实行六认真免检制度。进行新一轮的自主申报,对工作责任心强的教师以充分的信任度,增强其工作责任心、荣誉感,给予骨干教师更多的空间进行创造性教学,从而科学有效地实施教学管理,提高管理效能。

  (2)作业。要严格落实减负,精心布置作业,每个备课组在集体备课过程中把确定学生作业范围作为一个研讨项目,年级组内的作业量、作业形式和要求要相对统一。对不同层次的学生应有不同的要求;作业形式要多样,符合课程标准和教材要求,有助于学生巩固与加深理解和拓宽所学知识,提高学习能力;语文要减少重复抄写的内容,增加学生的阅读量;要认真及时批改作业,批改时注意学生作业中的错误数量和性质,分析错误产生的原因。

  (3)补差。要继续加强学困生的辅导。利用早读、中午、放心班等时间做好学困生的补差工作。继续建立学困生跟踪档案,并及时与家长联系,取得家长的理解和配合。教师要树立课内补差观念,在课堂中关注学困生的学习状态,关注全体同学的能力提升。

  2.加强过程监控,提高教学质量

  (1)有效课堂的过程管理。

  学校行政加强走课检查,重点开展对相对薄弱学科及教师和青年教师的调研活动,并作好记录,及时向被查教师反馈,真心诚意地帮助教师进行有效整改,全面提高学校教学六认真的工作水平。每学期行政听课不少于30节,教导处分管领导听课不少于40节。行政每月至少要听三节推门课,并检查该教师的六认真情况,填写相关情况,上交教导处。

  (2)教学质量的过程管理。

  一是各年级组、教研组要充分发挥团队的力量,促进年级组教师、不同学科的均衡发展;二是每位教师要针对上学期末本班的质量情况,落实切实有效的措施,力争使班级学生合格率、优秀率有所提高,从而使全年级、全校的教学质量得到提升。三是成立质量监控中心。聚焦课堂,深化课堂教学改革,全程监控联盟成员校教学质量。拟开展项目:专题研讨(出卷、复习、课型分析)、学业质量分析、跨校督导、课堂观察等。

  3.开展教学研究,塑造“简约开放” 课堂。

  本学期,我校的“简约开放” 课堂研究将紧紧围绕“十三五”课题展开,开展《学科学习图式与学科教学行为双向建构的研究》。各教科研组将根据不同学科的教学内容,结合合适的图式策略,从双向建构出发,建立每个学科适切的图式教学模式,形成相应的双向理念与表征,改进教学行为。并通过图式策略的课堂教学渗透,进一步鼓励学生学会使用学习图式,自我构建学科的知识体系,提高学习兴趣、认知水平,形成良好的情感态度等。

  学科学习图式教学模式形成和实施的步骤为:

  ① 厘清概念。明确学科学习图式的概念、内涵以及本课题中关于学科学习图式的界定,为学科学习图式的设计打好基础。

  ② 查找问题。对学生的学情进行了解把握,对学科核心知识进行梳理与分析,从课堂活动和课下活动两个方面入手,根据学科特点进行教学设计,提供有意义的学习材料,形成学科学习图式。

  ③开展研究:第一,以学科学习图式为抓手设计活动任务和活动过程,保障课堂活动是在儿童学习导向下的情况下进行的;另外,课下活动构建活动共同体、活动情景(资源),促进学生自主学习,形成个性鲜明的学习策略。第二,让学生把自己的学习图式显性化,并加以反思,在反思的过程中实现知识理解的深化。在认识深化的过程中,进行图式的增生、调整和重建。第三,设计出评价量表,对学生学习图式的优化和改进进行评价。第四,对不同学科的图式差异特征,学生图式建构的群体特征进行分析比较,在此基础上进行教学行为改进。

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