整体支出绩效评价报告（精选27篇）

　　七、绩效自评工作的经验、问题和建议

　　政府绩效评价的公开与应用中所存在的问题：

　　(一)政府绩效评价具有很大随意性，缺乏制度化保障，缺乏系统的理论作指导，照搬西方国家或企业绩效评估措施的现象普遍存在，盲目性严重。

　　(二)政府绩效评估缺乏评估主体的制度建构;党委组织部门、政府人事部门、国有资产管理部门在评估公务员绩效时彼此分割，负责公务员绩效评估的专门机构还没有真正建立。

　　(三)绩效评估的内容不全面，没有建立科学、综合的评估指标体系，片面地将经济业绩等同于政绩，或者将公众的满意度评估等同于政府绩效评估的全部;绩效评估与政府职能和岗位职责严重脱节;同时，政府绩效一般没有进入市场交换领域，导致政府绩效评估难以用市场价格来直接标示必要的行政成本。

　　(四)评估程序没有规范化、程序化，存在着随意性;评估过程具有封闭性、神秘性，缺乏透明、公开与应有的监督。

　　(五)绩效评价结果运用方式单一，缺乏绩效管理的有效手段，如绩效奖励、精神补偿、增益分享、共享节余、绩效工资、绩效合同等。

　　(六)绩效评估功能的定位没有注重通过科学合理和可量化的绩效目标、绩效标准来规范行政行为，不是把绩效评估作为提高行政能力、规范行政行为和进行激励的有效措施，而是作为消极防御、事后监督与制裁的手段，因而总是陷于被动。

　　(七)在科学政绩观、绩效目标和评估指标体系没有有效建立的条件下，表面化的绩效评估进一步助长了政府部门及其领导者把政府部门的主要精力放在见效快、表面化程度高的行政事务上，不考虑经济效益和社会效益，挥霍公共财政，刻意制造政绩工程。

　　八、其他需说明的问题

　　没有其他需说明的问题。

整体支出绩效评价报告 篇3

　　项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：

　　一、适用范围

　　工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

　　二、分配资金组成和限额

　　用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成：

　　1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣xx元。

　　2.公司按每人每月元标准预提。两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为xx元，实际分配额度依据考核结果确定。

　　三、考核分配办法

　　1.对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为：

　　思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；

　　岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

　　工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；

　　工作实绩：包括工作负荷、履职成效。

　　各项目分值分配、评分要点等详见附表。

　　2.对考核结果根据得分值划分等级：

　　分以下评为不合格；

　　分评为基本合格；

　　分评为合格；

　　分评为良好；

　　分评为优秀。

　　按照考核结果分档进行绩效分配：

　　优秀：分配额度为xx元；

　　良好：分配额度为xx元；

　　合格：分配额度为xx元；

　　基本合格：分配额度为xx元；

　　不合格：分配额度为xx元。

　　对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

　　四、工作组织

　　1.监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

　　2.项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

　　五、工作程序

　　1.项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每xx月xx日前完成）。

　　2.项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每xx月xx日前上报）。

　　3.分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

　　4.资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。

　　以上工作程序-按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

　　六、其它

　　1.实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，终评先仍然进行，评先比例从严控制。

　　2.本办法自月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

　　3.月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。度内月度考核不合格累计达到次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。

　　对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。

整体支出绩效评价报告 篇4

　　一、项目概况

　　（一）项目单位基本情况。

　　用于英州镇17个村委会人居环境整治、村庄保洁员补贴发放。

　　（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标。

　　1、项目预期总目标：严格把控人居环境工作经费的使用，该资金主要用途为推进人居环境工作，完善政府社会管理和公共服务职能、统筹经济社会协调发展，加快健全基本公共服务体系，强化社会政策托底作用，创新社会治理，营造和谐有序的社会环境。

　　2、项目应实现的具体绩效目标：解决农村脏乱差难问题，治理污水乱排，改善居住条件，改善人居环境。

　　（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

　　该资金的主要用途为我镇人居环境整治相关工作支出。

　　二、项目资金使用及管理情况

　　（一）项目资金到位情况分析

　　截止20xx年12月，县财政局已拨付农村人居环境整治工作资金65.52万元，无其他自筹资金。

　　（二）项目资金使用情况分析

　　资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定。拨款全部用于我单位工作的推进、实施。

　　（三）项目资金管理情况分析

　　为保障项目资金安全，确保资金专款专用，我镇会同县财政局从资金申请、资金使用、会计核算三个环节加强资金管理。在项目资金申请环节，严格按照国库集中支付流程向县财政局申请财政资金；在资金使用环节，严格遵守相关规定，严格按照我镇资金财务审批流程办理款项支付。在会计核算环节，对本项目资金实际单独核算，确保专款专用。通过上述三个环节的管理，极力避免挪用、挤占、截留项目资金的现象，保证财政资金安全有效使用。

　　三、项目组织实施情况

　　（一）项目组织情况

　　为了使农村人居环境整治项目经费形成专款专用的模式，我镇成立领导小组，统筹项目整体规划，由财务办公室具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。

　　（二）项目管理情况。

　　1、项目进度款审批流程

　　施工单位申请→镇党政办公室登记→分管项目镇领导意见→分管财务镇领导意见→镇党政班子会议审批或镇政府班子会议审批（六个一项目还需要驻点本镇的县领导审批）。财政所根据镇党政班子会议纪要拨款。

　　2、工作经费审批流程

　　2万元以下（不含2万元）经费申请→镇党政办公室登记→镇长意见→分管财务副镇长审批。财政所根据审批手续拨款。

　　2万元以上（含2万元）经费申请→镇党政办公室登记→党政班子扩大会议审批。财政所根据党政班子会议纪要拨款。

　　四、项目绩效情况

　　1、项目绩效目标完成情况分析

　　20xx年我镇农村人居环境工作经费安排65.52万元，截止20xx年12月，共支出65.52万元。

　　其中受益建档立卡贫苦人口数在年度指标值设定为80人，但在自评表中填写的8173人为受益群众，实际受益建档立卡贫困户数为95人。