镇纪委书记述职述廉报告（通用3篇）

　　二是严格执行信访纪律。组织制定《销售公司纪检监察部门同领导干部廉政谈话制度》、《中国石油销售公司干部廉政诫勉制度》等制度，对一些重要的信访件，直接组织查案，并责任监督相关处室落实解决，对职工反映的强烈的热点问题，提出管理整改建议11条。

　　三是积极开展矛盾纠纷排查化解工作。实行矛盾纠纷预防、排查、调处制度和矛盾纠纷零报告制度。要求各单位每月必须对本单位辖区内发生的矛盾纠纷进行梳理，并以书面的形式上报梳理和解决情况。自实施以来库站廉政监督员共提供信访信息4件，落实解决4件。

　　四严肃处理违纪违规突出问题。20xx年度纪检监察部门共受理各类举报14件，其中自办8件，转办6件，初核率100%，立案1件，处理3人(其中2人劝退，1人警告)，挽回经济损失30余万元。

　　六、努力塑造高素质的员工队伍

　　一年来，我将提高员工队伍素质当作一项重要工作来抓。

　　一是建立了队伍核心价值体系。将科学发展观作为我们长期坚持的指导思想，精神和与时俱进的时代精神作为我们的精神动力，将“三年三大步、八年见成效”和建立国际水准的销售企业作为我们的理想，将中国石油的职业道德规范作为我们建设一流队伍的标准。

　　二是整合培训资源，成立三个集中培训点，广泛开展各类专业培训和技能鉴定活动。

　　三是坚持唯才、唯能和公平、公开、公正原则选用干部，积极推行万吨站经理竞聘制和年薪制。

　　四是坚持典型引路塑造员工队伍。利用内部报纸等媒介，大力宣传这些先进典型的优秀事迹。组织在基层工作8年以上的站经理，作为企业发展的“功臣”到上游企业学习考察。开展万吨站经理的竞聘工作，提高万吨站经理级别与新酬;评出首批100名“加油能手”，提高其薪酬待待遇;员工达到5年以上的，按工龄长短分期分批安排到中国石油上、中游企业考察学习。

　　五是开展富有成效的劳动竞赛。扎实开展“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动，党、政、工、团分别以各种方式积极支持和参与劳动竞赛活动，促进竞赛活动不断向纵深发展。

　　通过一系列举措，涌现出了一批想干事、干好事、干成事的优秀干部和员工。

　　我担任党委、纪委书记时间还不长。回顾一年来的工作，因缺乏实践经验，工作中还存在一些问题。

　　一是基层调查研究缺乏广度和深度。是对热点、难点问题的前瞻性研究尚需加强。

　　二是对新形势下思想政治工作、廉政建设工作和群众工作的开拓创新力度不够。

　　在新的一年里，自己将不断解放思想，锐意创新，牢固树立与市场经济相适应的思想观念，不断提高领导能力和工作水平，认真履行岗位职责，扎实做好分管的各项工作。