整改报告（精选26篇）
因为自己思想上的高度重视和制定了相应的防范措施、监督机制，在担任公司的领导干部期间，我没有利用手中的职权谋取过个人私利，在原则问题上决不讲情面，所以，对于“为了私利是不拘小节”这一提法我不敢苟同。但是，既然职工提出了这一点，就说明我们的工作在这一点上还存在差距，还需要在加强监督机制的同时，进一步增加厂务工作的透明度，从小事做起，严格要求。
2.继续深入基层，掌握职工思想动态及现场情况
职工群众给我提的另一条意见是“深入基层不够”，做为公司领导，因为要兼顾生产、销售、经营管理、精神文明等各个方面的工作，还要不断加强学习，提高自身的业务水平，所以，尽管自己也总下基层了解一些情况，但在时间的分配上，确实在“深入基层”方面还有欠缺，做的还很不够。
职工反映的“xx车间竞争上岗没考上人员还在经管室里养着”，经过核实，已经责令车间进行了处理。通过这件事，也使我更深刻地认识到了深入基层的重要性，因为各种原因，现在部分单位仍然存在“报喜不报忧”的现象，这就造成出现问题或者被淡化，或者失真，从而，给公司的发展带来隐患，只有深入基层，才能更及时地发现各项工作在推进过程中存在的问题，同时，对可能存在的弄虚作假或只做表面文章的部分干部也是一种威慑。为了随时了解各项工作推进的真实情况(而不是表象)，使每项工作都能从贴近职工的利益出发，各项工作的开展都不脱离实际，在今后的工作中，我将继续加大深入基层的力度，坚持每天走访生产单位和关键岗位，每天走访车间级领导和工人不少于三次，认真听取干部职工的意见和反映，对他们所反映的情况及时核实并责成相关部门进行处理。
3.关于两点建议
职工群众建议“把股份公司产品销售再创一个新纪元”，这是一个美好的愿望，也是股份公司全体干部职工的热切希望。在公司的职代会上以及上1100台动员大会上，董事长和我也都反复强调了“市场化”的重要意义，集团公司领导以及股份公司班子成员，还有销售部都在全力在做拓宽市场的工作，集团公司各单位也都给了我们大力的支持，股份公司其他各单位也都做了大量的保销售的举措。市场是变化莫测的，虽然我们做了大量的工作，“产品销售再创一个新纪元”也还不能妄加承诺，但有一点可以肯定：我们一直在朝着这个方向努力。
“希望对检验、技术队伍认真整改”，这项工作我们一直在做，可以肯定的是，现在检验、技术队伍的整体素质已经有了一定程度的提高。但对检验、技术队伍的整改，非一朝一夕之功，这是一项长期的工作，不能急于求成。技术、检验队伍的整体实力直接影响产品的更新换代和产品质量，对公司的发展作用不容低估，所以，我们领导班子也一直很重视这项工作。
4.注意工作的方法和领导艺术，形成良好的民主气氛
“有时候说话太冲，态度比较蛮横”，这一点虽然职工群众没有提到，但我自己却有所体会。因为所处职位的关系，要处理和做出决策的问题很多，常常觉得时间紧迫，为了提高工作效率，在给公司中层及基层布置工作时，有时因为过于苛求部属的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心听取困难的程序，这样就给他们开展工作带来了一定的难度。同时，为了减少推委扯皮现象和畏难情绪，有时在工作方法上有些强硬、态度过于蛮横。尽管这样有可能提高一点工作效率，但同时，也压抑了民主，可能会使部属为取悦领导而不敢讲真话，错失了一些了解真实情况的机会。鉴于此，在今后的工作中，我一定会尽力克服自己的急噪情绪，注意工作方法和领导艺术，在身边形成浓郁的民主气氛，使公司上下群策群力为公司的美好明天而努力奋斗。
整改报告 篇23
为深入贯彻落实中央、省市县有关会议精神，巩固人居环境整治提升和文明城市建设成果，提高人民群众生活质量，为新时代推进共同富裕提供可持续的环境保障。今年以来，我们按照“面上建机制、点上抓突破”的思路，分类把握农村、小区、集镇人居环境的目标定位、需求定位和路径定位，按照上级统一要求和部署，街道从抓统筹、建机制、整力量、打基础、重长远上以点带面稳步推进相关工作落实。
一、加强统筹，健全相关机制
按照上级大环境、大治理的理念要求，街道及时拟定了《关于提升人居环境，建设“双一流”全国文明城市工作方案》，把垃圾分类、文明创建、环境治理等工作积极进行了统筹整合，建立了网格化管理机制、工资绩效挂钩机制、考核督查亮牌晾晒机制和工作例会机制，明确了领导小组，加强了工作统筹落实，畅通了管理体系，确保工作有效落实。
二、积极整合，完善运行体系
在工作落实和成效监督上街道及时成立了“一办三组”，即人居办公室负责具体工作的协调落实和上情下达、下情上报等；考核组则严格按照实施细则对人居环境治理提升等工作进行常态化检查及月度考核，协助村、社积极推进相关工作；综合执法组利用丰富的专业知识和工作经验加强垃圾偷倒、不分类、乱堆放、乱张贴涂画等不文明行为进行宣教和执法，有效利用法律手段规范和提升人居文明行为意识；督查组加强工作落实的监督检查，重点对集中攻坚期间和常态化运行期间网格化管理机制落实情况进行督查，并就人居环境治理成效绩效进行阶段性讲评通报，促使各级职责严格落实，体系畅通运作。
三、突出重点，狠抓工作落实
一是改革农村原“一把扫帚扫到底（2.0升级版）”城乡环卫模式，农村成立“保洁队”，升级数字化工具，“服务内包、查干分离”的“3+1”网格（xx街道人居环境划分三级网格51个，配备一级、二级网格长各9人，三级网格巡查员60人）巡查、整改、验收闭环管理模式运行顺畅。
二是结合街道“456联村机制”积极落实一级网格长、路长巡查制度，协助二三级网格长（员）巡查自查，主动发现问题，对一时难以解决的'问题充分发挥联村科室优势现场办公研究对策，从长远规划上促进村社人居环境发展提升。在重点难点整治引导上，积极出台《xx街道关于打击治理工程渣土（泥浆）、垃圾偷倒违法行为的实施办法》、《xx街道关于加强废品收购点规范管理的意见》等意见办法，充分发挥“找茬小分队”作用，不断挖掘村、社区脏乱差点位，按照轻重缓急，及时建档挂账，着力破解难题，经营性质的垃圾（渣土）偷倒乱象基本解决，北路原xx市场、陶瓷厂宿舍、铁路宿舍等重难点问题整治成效明显。
三是加强宣传引导，突出自治共治，充分结合“幸福、美丽庭院”月月评活动，以自然组为单位对美丽庭院进行红黑榜晾晒，激励先进，鞭策后进，引导村（居）民自觉参与房前屋后的人居环境提升行动。在营造氛围和趋势引导上突出重难点区块（如老104国道、北路原xx市场地块）集中治理提升示范效应，积极与媒体对接，做好针对性宣传氛围营造和趋势引导，以“务实的态度、扎实的作风、真实的整治成效”及时展现给附近的村（居）民，切实让整治行动给百姓带来福利，逐步达到县提出的“两个美丽窗口”目标。
四是对照“十美”打造xx村美丽小区样板，城北沿街商住楼“两定四分”模式全覆盖，拆迁安置小区全面引入物业管理，铁腕整治小区地下室出租房，抓点扩面的美丽小区建设全域推进。
五是挖掘集镇“商埠文化”，围绕“八景”一手抓风貌建设，一手抓集镇日常管理，分阶段开展店外经营整顿、机非违停整治，调整优化集镇保洁模式，美丽街巷建设初显成效。
六是结合五大领域整治，狠抓了《生活垃圾管理条例》的宣传贯彻，重点加强了沿街店面、建筑工地、企业等走访宣传，详细阐述了法律条款，强化了主体责任意识。同时结合村、社党员主题活动日有针对性地进行了引导宣传，以“积极宣贯条例，献礼建党百年”为主题，加强了党员走家窜户宣传示范引领作用，较好地带动了村(居)民垃圾正确分类，垃圾源头减量，助力人居环境长效治理提升。
七是加强了基础设施完善和提升。对18个农村生活垃圾中转接驳点进行了规范化提升，加装了监控设备，统一纳入数字城管监管体系，进一步规范了清运工作，确保了垃圾及时有效清运。同时为了提升垃圾分类的精准率，扎实推进源头减量，在集镇、光明、光华、狮山、兴山、长安名苑、等小区内部及沿街店面新增定时定点分类亭投放亭31个，实现了定时定点分类模式全覆盖，提升了分类精准率、参与率，更重要的是通过示范带动效应，全民参与人居环境提升整治的意识得到加强，为常态化人居环境治理提升打下了坚实基础。
