优秀个人实习小结(通用33篇)
其次,让学生懂得了做任何事情都要认真细致,不能有丝毫的马虎。因为稍有差错就可能导致数据的偏差很大,更会导致以后其它量的测量出错,终导致数据计算的错误。
优秀个人实习小结 篇23
为期两周的测量实习快结束了,实地测量工作今天早上结束,前一段的工作感慨颇多,有愉快的也有令人沮丧的。
让人愉快的是组员们的积极和热情,在测量过程中大家都能主动实践操作,不明白的操作过程会主动询问其他组员或者讨论。有意思的是第一天做中线测量的时候我竟然要让大家用经纬仪测量交点间的距离,结果被大家一致否定掉了,后来想起来很惭愧也很欣慰,惭愧自己前一晚上准备的不够细致,简单的小事儿都没整明白,欣慰大家还是在之前看过相关的课本内容了,短信提醒还是有效果的`。
在进行圆曲线测设时发现,比起以前用过的直角坐标法和偏角法,极坐标法更加好用,利用直角三角形边角关系将直角坐标法算得的坐标转换成弦长和偏角,之后,在测设时将经纬仪设在直圆(直缓)点上,以切线方向为极坐标方向,以切线为极轴,逐个测设各点,在圆直(缓直)点在此测设主点以资校核。这样既没有偏角法测设一个点多次测量距离造成的误差累积也避免了直角坐标法中x距离方向垂直切线问题引起的误差,并且这样操作更加简洁,更适用于野外作业。 此外,就是时间安排的问题了,测量第一天下午剩后两条导线的距离和三个夹角没有测就收工了,晚上复合导线计算就没法儿完成,结果第二天起个大早,测完了前一天的剩活,坐标计算、检核、圆曲线计算,里程桩计算得花好一段时间,无奈大家只得歇工回寝室计算。之后由于队员急于计算出结果导致计算出现差错,DJ2处圆曲线的里程数出错,直到定桩到DJ3之后才发现,前面的内容只能重新做(终用人工计算加CAD作图检核完成),由此,又浪费掉一段时间,时间安排一再向后顺延。之后想想,我安排的太不周详了,直接导致我们组浪费不少的时间,还影响大家的士气,对团队工作极其不利。
另外,更加深切的理解了测量学课上说的那句话“上一步测量的结果没有检核,一定不能做之后的工作”,要是做了就很可能得返工,另外检核修正后的数据和原有测量数据稍有差异,下一步工作用修正后的数据,这样看来检核真是测量中极其重要的部分啊。
优秀个人实习小结 篇24
实习生个人小结
回首展望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中,我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里,对一些工作感到无从下手,茫然不知所措,在工作期间,我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦,以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦,愈烦愈错,这只会导致“雪上加霜”,会计本来就是烦琐的工作。不过慢慢觉得只要你用心地做,反而又会左右逢源。越做越觉乐趣,越做越起劲。清朝改良派代表梁启超说过:凡职业都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然会发生。因此,做账切忌:粗心大意,马虎了事,心浮气躁。做任何事都一样,需要有恒心、细心和毅力,那才会到达成功的彼岸!
1、自身能力:通过这次实习后,发现自己所存在的很多不足之处,而这些不足之处是你没去实习就无法发现的,自身的整体能力不足,比如说沟通能力、一些销售技巧、与同事与领导相处的技巧,因为公司就是公司,不是学校,在学校里,同学与同学之间同学与老师之间都是很好相处的,但是在外面 的话就不一定了,你必须懂得一些相处的技巧。
2、专业技术:在学校里学校的专业知识都比较基础,要使这些知识用于公司还远远不够,不能满足公司的要求,所以还得自己去提升,继续去学习。还有学校里学的东西有时在外面不一定可以用得上,这要求我们自己去留意社会上的需求,因为学校学的东西与社会上需求的东西有个时间差在里面。学校里学的东西也不会去针对某某个公司来开设课程,所以每个公司都有自己的实际情况,要根据自已公司的要求来提高自己。
3、心理上的调整:现在的学生不再是以前的天之娇子了,不管是专科生还是本科生甚至是研究生社会上都一大把,不要以为自己读那么一点读就觉得自己很了不起的样子,其实一个有高文凭有时还比不上一个有经验的人,所以快要毕业的同学们要调整心态,不要高不成低不就的。
挫折是石,敲碎你天马行空的想象;挫折是火,烧净你自私无知的心灵;挫折是水,洗涤你无理野蛮的思想贫穷,挫折不可怕,挫折不可惧,很多时候,只有当一个人跌到了人生的谷底,远离了欲望喧嚣,才能彻底看清自己,知道自己要走什么路。而一个人知道了自己要走什么路的时候,他就更加容易成功。因而,挫折也就是一种转折,挫折也就是另一个机会。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。