有关财务岗实习报告范文（精选35篇）

有关财务岗实习报告范文 篇7

　　在200X年X月初，经介绍来到了供电局财务科面试，实习了X个月，学到了不少应用能力，增加了大学毕业后的实操经验和社会阅历，为以后的顺利就业做良好的铺垫。

　　一、实习环境及岗位情况

　　电费管理是整个电力营销工作的核心。传统的管理模式中抄、核、统3个环节虽然相互之间也有联系，但山十技术手段和管理水平所限，常常出现脱节现象。为了解决这些问题，就必须运用先进的管理思想和管理手段.依托已经建立并且完全实用化的营销管理信息系统来重新建立一套新的电费与收费帐务管理模式。电费集中管理的模式，概括起来就是:以市为单位实施营销数据集中、算费集中、抄核分开，加强电费应收的准确性和严肃性;收帐分开，市一本帐，收费实时冲欠，实现客户帐日的统一化。通过制定抄表例日制度，按例日下传抄表数据以控制抄表时间。同时使用抄表器抄表提高抄表质量。对各分局提交的抄表数据由电费计算中心集中审核、计算、发行、统计。通过严格的电费计算流程管理，不仅有效地避免计算中出现的各类问题，而且使工作效率大大提高。而我所实习的岗位就是上述的电费核算。

　　三、实习内容

　　现按照时间进度将实习内容报告如下：

　　第一周，我就跟着到一间X公司核算电费了，虽然自己什么都还没清楚要做什么，但很有耐心的讲解给我听怎么做，第一次就负责了检查他们公司电价种类，因为每个种类电费计算方法不同也较复杂。有些大用户的电费可占一个供电局收入的绝大多数，一般这些用户都是月末抄表，发行电量应达到70%以上，因此各种供电单位对这类用户的电费核算应予以重视。

　　类似这家公司属于大电力用户电费核算工作，是以抄表卡片为基础，通过电费帐进行的。对单一电费帐的用户，在电费收据上应填入电费帐的用电地址、户名、使用时间、电量、电费和应收电费。对单一电价执行功率因数调整电费的用户，应加记因功率因数高于规定标准应减收的电费，或低于规定标准应增收的电费。对两部制电价的大工业用户，要按电费帐的格式从抄表卡片里转记的电量、功率因数值、最大需量值等有关的数据，并按受电电压、业种别所核算的电费逐项填记在电费收据中。在开据时要把托收代号填记清楚，以免张冠李戴使用期间要填写上次抄表的次日开始至本月份抄表之日止受端变压器容量要表“千伏安”，电动机和最大需量应注“千瓦”。这些知识琐碎，但是却很重要。一周实习下来，基本都已经掌握了。

　　第二周开始，就有比较困难的大工业电费核算工作，这个更应仔细认真，严格执行有关方针政策，防止差错事故的发生。手把手的教我，非常有耐心，一周下来，我也对大工业电费核算有了很深的了解，大工业电费构成有电度电费，基本电费和力率调整电费及附加费。对于执行峰谷电价的用户其电度电费可分为峰段、谷段、平段电费，三段电费之和为电度电费。峰段电费=高峰时段用电量*基础电价*（1+50%）；谷段电费=低谷时段用电量*基础电价*（1-50%）；平段电费=平时段用电量*基础电价； 总电费=（峰段电费+谷段电费+平段

　　电费+平段电费+基本电费）+（-）功率因数调整电费。对此只要认真掌握电价标准和用电量就能准确核算出电费。而基本电费的计算和管理则需要掌握有关规定，分各种情况认真对待，既不能任意多收，也不能随便少收，而是要合理收取，保证供电企业的合法收入。在讲解的过程中，我开始听得云里雾里，记不清楚，但随着时间的推移和实际操作了几次，就慢慢熟悉了。

　　四、实习体会

　　通过这次在供电局财务科的实习,使我在即将毕业前学到了很多东西,很多课本上没有而工作以后又必须具备的东西。

　　明白供电局财务科电费核算的主要职责范围,机构构成,学到了一些必备的办公室事物处理,了解了最近的政策法规,并逐渐熟悉了电费核算的流程以及关键步骤。体会到作为电费核算职责的重要性,无论从社会发展还是企业生存,完善的各种制度是至关重要的,而作为财务部,肩负着很多重任。而作为财务部人员必须具备良好的个人品质,同时应具备较好的业务能力和身体素质,这样才能很好的适应并胜任这一重要的工作。

　　同时,作为供电局财务科的实习人员,在实习过程中看到了很多的资料,也体会到了作为电费核算人员的工作。其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。

　　另外,电费本身就是比较烦琐的工作,面对那么多的枯燥无味的数字时常会心生烦闷,厌倦,以致于错漏百出,而愈错愈烦,愈烦愈错。必须调整好心态,只要你用心地做,反而会左右逢源.越做越觉乐趣,越做越起劲。

　　对于这次实习,同样存在着一些不足之处。一是实习时间短,两周时间不足以对事务所所有业务都有一完整的了解。对于以上问题,还需要在今后有机会的实习过程或者工作过程中注意改进和解决。

有关财务岗实习报告范文 篇8

　　实习时间：

　　20xx年1月2——20xx年1月17

　　实习地点：

　　昆明理工大学应用技术学院

　　指导老师：

　　实习目的：

　　通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。

　　实习内容：

　　1、全面财务预算的概念

　　2、如何进行企业财务的全面预算

　　3、全面财务预算的执行与控制

　　4、本次实习的心得体会

　　一、企业的全面财务预算

　　全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：

　　1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

　　2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

　　3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

　　二、如何进行企业财务的全面预算

　　编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。

　　全面预算的内容包括：

　　1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量×预计销售单价

　　编制预算的方法：

　　1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。

　　2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000，那么，费用/销售额=5.6%，假设广告费用为2000000，广告对总任务的贡献水平为25.6%。由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000广告的费用/销售额=5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。

　　2、生产预算