援藏工作先进事迹材料例文（精选31篇）

　　四、存在问题和不足

　　一、我镇由于村多面广，居住人口分散，再加医疗服务水平参差不齐，导致了村级卫生发展不平衡。另外我院由于人员紧缺，所配的部分设备暂时无法投入使用，导致了全镇的综合服务能力不足，今后要不断加大人才引进和人才培养的力度，努力提高我镇医疗服务的质量和水平。

　　二、由于我镇医务人员人员严重不足，同时还要担负着全镇及周边部分地区的医疗、公共卫生服务等工作，不能满足各项工作的要求，致使家签扶贫工作不能顺利及时完成各项任务。我镇贫困人口多任务重、地域广阔、交通不便、老百姓意识不高、无工作经费投入致使健康扶贫工作滞后。部分贫困户年轻者外出务工只有老人小孩在家，不理解相关政策也无沟通电话给开展工作带来极大困难。

　　三、我院的医务人员除承担着全镇的防疫、保健、公共卫生等服务职能外，要负责对村级卫生所的监督、管理和指导，还要保证近1.7万人的基本医疗服务。目前的我院的基本情况是：大部分医务人员年轻化，还处于急需培养学习阶段，人才结构不尽合理，一人多职多岗、事多且繁杂，每个专科只有一人负责且是兼职，每遇正常休息、请假、出差、进修学习、培训等情况时，有些科室就无法正常运转，导致群众就诊和办事不便和不理解，不能及时满足群众的服务需求。

援藏工作先进事迹材料例文 篇9

　　自19xx年调入我院以来一直分管爱国卫生工作，在工作中认真学习专业知识，执行爱国卫生工作方针，在爱国卫生岗位上成绩显著；开拓进取、工作勤奋，在爱国卫生各项工作中能以身作则，有效地组织、协调和动员各方力量参与爱国卫生运动，圆满完成爱卫工作重大任务和各项基础性工作，成绩突出，主要表现在以下几个方面：

　　抓食品卫生安全

　　食品卫生安全一直以来都是民生工作的重点。为此带领全院人员多次协城管等相关部门做好食品安全的宣传和检查工作，特别是镇区小商贩的管理工作，贯彻食品质量安全市场准入制度，在源头上减少群众者食物中毒的可能性。通过积极宣传教育和严格督促，规范辖区宾馆饭店和餐饮业者的经营，使其自觉使用消毒餐具，不贪图小利而使用有问题的原材料和调味料。同时积极向群众宣传户部巷等规模化小吃品牌，满足群众品尝正宗汉味小吃的同时，避免群众购买存在卫生安全隐患的无证经营食品带来的风险，保证其身体健康。

　　此外，在抓我镇结对共建的工作中，结合爱卫工作开展了以下活动：

　　1，宣传传染性疾病相关知识：

　　通过自学免疫学等专业知识，按照传染性疾病的传播方式分类向村民讲解传染病预防和控制的若干简单而有效地做法。为减少致病菌和蚊虫等传播媒介的滋生，在全体村民的配合下开展统一处理人畜粪便和生活污水的整治活动，净化了肖楼村的生活环境的同时，也控制了病原体的产生，受到广大村民的一致好评。

　　2，养鸡场的疾病预防：

　　我镇拥有众多养鸡场，在创造经济效益的也存在着一定防疫方面的风险。近年来世界各地的禽流感疫情给养殖产业带来了严重的损失和消费者的恐慌。特别是候鸟的迁徙扩大了禽流感传播的范围和速度。虽然我国暂时没有较大规模疫情，但仍需高度警惕。针对养鸡场的高密度养殖现状，给了几点预防禽流感疫情的建议，参照细胞工程无菌实验室和无菌空气发酵的技术要点，定期对养殖场进行消毒处理，尤其是角落处。优化鸡棚通风措施，在进风口处加装空气过滤装置，通过使空气高速通过陶瓷过滤器的方式，将空气中的细菌和孢子隔离在鸡棚外，降低鸡群感染禽流感的风险。

　　3，综合治理鸡粪秸秆等有机垃圾

　　我镇及其所在的肖楼村养鸡场众多，该村村民李友林兴办了一个有机肥厂收集各养鸡场的鸡粪通过有机发酵生产有机肥料。但由于种种原因，并不能完全、及时地将养鸡场产生的鸡粪处理掉。建议将来不及处理的鸡粪和农田里产生的秸秆一起集中到若干封闭沼气池中发酵，用以产生沼气供村民作为燃料，发酵剩余的残渣仍可作为有机肥料施用于土壤中，减少化肥施用过多造成的土壤板结和盐分失衡，保持土壤肥力，实践绿色农业，创造可持续发展的有力条件。

　　4，宣传绿色农业理念

　　通过向村民宣传“物尽其用”、“变废为宝”的绿色农业宗旨，在潜移默化中倡导绿色农业理念，不仅提高了村民收入，改善环境，更实现了短期效益与长远发展的有机结合，净化环境与经济效益的结合。只有将这样的绿色农业理念传播到每一个村民的心中，才能确保农村经济和生态环境的双赢，才能确保爱国卫生运动的顺利而长期不懈地进行。

　　鉴于表现，我院推荐其为爱国卫生运动先进个人。

援藏工作先进事迹材料例文 篇10

　　36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

　　科学规范的管理，是他不变的追求

　　20xx年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

　　变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同；连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%；连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长；连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

　　以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

　　抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”， 主任负责大的设备故障隐患；技术员落实备件清查；班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

　　向科技要效益，是他永恒不变的主题

　　20xx年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

　　面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上！首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办？一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办？临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

　　他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

　　目前，他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。