销售的实习报告（精选33篇）

　　液压挖掘机的行走装置，按结构可分为履带式和轮胎式两大类。

　　图2轮式挖掘机图3履带式挖掘机

　　图4机械市场各型号液压挖掘机履带式行走装置组成与工作原理：

　　履带式行走装置由“四轮一带”（即驱动轮、导向轮、支重轮、托轮、以及履带），张紧装置和缓冲弹簧，行走机构，行走架等组成。

　　回转与行走装置是液压挖掘机的机体，转台上部设有动力装置和传动系统。发动机是液压挖掘机的动力源，大多采用柴油要在方便的场地，也可改用电动机。

　　图5行走装置图6发动机

　　液压传动系统通过液压泵将发动机的动力传递给液压马达、液压缸等执行元件，推动工作装置动作，从而完成各种作业。以工地使用较多的上东路牛70B—1型液压挖掘机为例。该机采用改进型的开式中心负荷传感系统

　　主参数类组型代号代号含义名称W履单带斗式挖挖掘掘机机（挖）轮标准斗容量m3×100胎WL轮胎式机械单斗挖掘机式WLD轮胎式电动单斗挖掘机（轮）WLY轮胎式液压单斗挖掘机WS隧道单斗挖掘机标准斗容量m3×100WYWB液压单斗挖掘机长臂单斗挖掘机标准斗容量m3×100标准斗容量m3×100WD机械单斗挖掘机电动单斗挖掘机单价标准斗容量m3×100标准斗容量m3×1（OLSS）。该系统用控制斜盘式变量柱塞泵斜盘角度（输出流量）的方法，减少了发动机的功率输出，从而减少燃油消耗，是一种节能型系统。

　　1、图7液压控制回路

　　2、液压挖掘机分类根据其构造和用途可以区分为：履带式、轮胎式、步履式、全液压、半液压、全回转、非全回转、通用型、专用型、铰接式、伸缩臂式等多种类型。

　　3、液压挖掘机总体结构单斗挖掘机主要有发动机、机架、传动系统、行走装置、工作装置、回转装置、操纵控制系统和驾驶室的部分组成。液压挖掘机总体结构如图8图8液压挖掘机总体结构

　　1铲斗6动臂11导向轮2铲斗连杆7动臂油缸12驾驶室3铲斗油缸8驱动轮4斗杆连杆9履带架5斗杆油缸10履带工程机械售后服务

　　1、在为期一个月的凯斯挖掘机方面的知识培训，初步了解凯斯工程机械的方方面面。

　　2、通过上车实践，了解仪表数据，检查相应故障和问题，记录数据，以便公司检查和上报。

　　3、通过跟随服务工程师外出服务维修，与客户接触了解，熟悉相应流程学习相关维修知识。

　　4、熟悉配件的更换步骤，加强动手能力。

　　5、了解配件价格，质量和实用时长以便客户询问

　　6、通过对各种工况的熟悉，为客户提供良好的配件更换周期。

　　7。熟悉工作流程，到达工地对客户的车辆进行系统的检查。

　　8、更换配件时进行新旧件对比，拍照进行存档，以备以后查询配件和故障。

　　9、了解哪些属于保内索赔件，哪些属于易损件概不索赔。

　　10、检查完毕后进行整车的拍照，记录，与司机合影，客户签字确认服务人员到达并进行良好的维修服务。

　　11、回到公司进行维修总结，以报告的形式上交，加深记忆，更好的进行维修服务。

　　后服务《员工奖惩制度实施细则》

　　第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务业务工作的顺

　　利开展，本公司特制定售后服务《员工奖惩制度实施细则》。

　　第二条本实施细则对售后服务、配件营业人员及其主管、维修人员及其

　　主管，在业务方面的奖惩作业具体规范。

　　第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修惩戒办法细则等内容。

　　第四条本实施细则适用于售后服务零配件营业部门及人员、维修部及人

　　员的业务工作奖惩。

　　第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其他部门人员的

　　奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

　　售后服务《员工奖惩制度实施细则》业务工作奖惩体系第一条业务工作奖励分为：

　　（一）嘉奖；

　　（二）记过；

　　（三）记大过；第二条业务工作惩戒分为：

　　（一）警告；

　　（二）记过；

　　（三）记大过；

　　（四）解职；

　　（五）解雇；第三条业务工作奖惩计算与考核：

　　（一）全年度累计三次记功=一次大功；

　　（二）全年度累计三次记过=一次大过；

　　（三）功过相抵，一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大

　　功抵一次大过；

　　（四）全年度累计三次大过解雇。

　　（五）考评办法

　　1、嘉奖一次当月考核时加1分；

　　2、记功一次当月考核时加3分；

　　3、记大功一次当月考核时加9分；

　　4、警告一次当月考核时减1分；

　　5、记过一次当月考核时减3分；

　　6、记大过一次当月考核时减9分；

　　七、实习总结

　　虽然我们在这家公司实习的时间很短，但是我们在这家公司去学到了很多我们想学习到的知识，使我们对工程机械行业有了更进一步的了解，我知道自己在学校学到的东西很少，还有很多是我们不知道的。在实习期间我们认真和师傅们学习工程机械方面的知识，积极动手，培养了我们吃苦耐劳的精神，认真了解是机车的构造。完成了工程机械拆装的目的，达到了我们实习的要求，我们在企业里，了解到很多企业文化和企业管理体制。使我们不紧在自己的专业有了突破，也在学习到许多关于企业管理方面的知识。通过这次实习，为我以后的工作道路上起着很重要的作用。

销售的实习报告 篇5

　　实习类别：销售实习

　　实习目的：将所学专业知识运用于实践，并学习新的知识与技巧，磨练吃苦耐劳，迎难而上的精神。为以后工作打好基础。

　　实习时间：2.6-2.8

　　实习地点：合肥

　　实习公司：合肥云天贸易公司

　　一、公司简介

　　合肥云天贸易公司是一家专营名酒的商贸公司，代理酒类产品是：金裕皖酒。公司自一九九九年成立以来，本着“诚实、守信、服务到家”的理念，努力为广大消费者服务。公司主要客户有：合肥新世纪超市连锁、合肥永辉超市连锁、金源大饭店、金科大酒店、五州大酒店、劲力酒店等2多家，还为政府、企业和社会团体提供优质、优价的酒类产品！? 2x年春节刚过，金裕皖二期工程曲酒生产项目开工建设，掀开了金裕皖酒业2x年发展的新篇章；董事长段兆法再次提出“双品牌战略”，在不断提升金裕皖品牌的同时，成立安徽陋室铭酒业有限公司，全力运作“陋室铭”这一高端品牌；在2x8年安徽市场实现“无缝隙覆盖”以后，董事长段兆法根据安徽白酒的发展现状，把江苏、河南市场建成安徽根据地市场以外的二个亿元根据地市场，打造金裕皖酒业新的增长点；在全国春季糖酒会之后举行的《糖烟酒周刊》经销商论坛（江苏）上，董事长段兆法要求全体员工加快市场创新和技术创新，努力克服金融形势的影响，走出一条“双轮驱动”的创新之路；在总结了安徽白酒的发展态势及金裕皖酒业发展现状后，董事长段兆法果断要求金裕皖酒业全体营销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”，并把“直分销”上升到金裕皖酒业的发展战略高度，保证了金裕皖酒业上半年的全面发展。“直分销模式”作为2x年金裕皖酒业的战略思想，对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求，不断学习，不断提升自己，是段总对自己及每一个业务人员的要求。此次营销工作会议的培训不仅能让全体营销人员进一步统一思想，更加明确了“直分销模式”运作过程中的细节与技巧，为2下半年的发展提供了智力保障。

　　两翼并举，开拓发展

　　“走出安徽天地宽”。2x年底，段总就明确了开发省外市场的宏伟计划，江苏与河南恰如安徽市场的两翼，同时又是徽酒销售与消费的大省。2x年春节以后，董事长段兆法就安排副总经理左庆喜、省区经理吕小明分别负责河南、江苏市场的全面开发，并于4月底参加了《糖烟酒周刊》杂志社举办的经销商论坛（江苏），5月份参加了第五届河南食品交易会，招商效果显着，受到了两地经销商的极大关注，加快了河南、江苏市场的开发步伐。截止到7月底，河南、江苏均完成了各自的市场布局，制定了适合当地市场发展的产品组合和市场推广计划，组建了有力的营销团队，完成预期目标。与此同时，金裕皖酒顺利进入海南市场，并在当地市场取得了较快的发展，为金裕皖酒业的全国化发展再传佳音。

　　实习期间的行业总结

　　一、酒类行业的终端渠道主要有四种：

　　零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。