图书市场调查报告（通用30篇）

　　首先，产品质量过关。

　　%%海参不仅肉厚，外观美，大小匀称，而且摆放整齐。走了17家店，除了个别店疏于整理，产品摆放不够整齐之外其余均给人一种赏心悦目的感觉，而这一点，却是其他很多品牌都做不到的。再好的海参如果大小不一，摆放横七竖八，会给人一种杂乱无章的感觉，自然不能引起顾客购买的欲望。另外，$$胶囊是唯一加入冰岛海参的，既降低了成本，又提高了其营养价值。

　　其次，产品的包装过关。

　　我仔细观察了一下，即食海参和即食鲍鱼只有%%一家用的是两层的包装袋。这一点，连公认的大品牌獐子岛和棒棰岛都没没有做到。

　　再次，产品的服务过关。

　　%%半干海参由于性价比较高，普通市民都比较认可。加上各大商场都在做活动，不仅打折而且返现金送胶囊，因此特别畅销。但有两点不便：一是半干海参要去沙嘴，二是有的顾客买回去不会自己发制。而买即食的海参虽然没有沙嘴、开袋即食、方便，但是价格较贵。为了解决顾客这一烦恼，%%员工免费为顾客去海参的沙嘴，免费代发甚至代邮服务受到了广大消费者的一致好评，真正做到了“把方便留给顾客”。

　　在沃尔玛体育场店，一个从28岁开始吃海参的老太太笑眯眯地对我说，你看这俩闺女都替我剪了半天的沙嘴了，这么好的员工，你们领导应该奖励奖励啊。金杯银杯，不如老百姓的口碑。%%的服务，不是自己吹出来的。

　　最后，可供品尝。

　　我走遍了大连17家大商场一共60多家海参店。只有%%和海晏堂提供可供顾客品尝的即食海参和鲍鱼。而海晏堂还是我主动问有没有可以品尝的海参，店员才拿给我一小块鲍鱼。而每家%%都可以品尝到即食的海参和鲍鱼。我觉得这一点特别好，顾客只有亲自品尝了才知道究竟好不好吃。

　　2. 公司文化

　　企业文化是一个公司的灵魂，是一个公司扬帆远航的指南针。一个没有自己企业文化的公司不过是一具没有灵魂的躯壳，必然难以立足。通过第一天的学习，我了解到晓芹公司企业文化的核心，那就是两个理念一个概念。

　　两个理念：

　　(1)经营理念：人品永远是产品的灵魂。

　　(2)服务理念：把麻烦留给自己，把方便留给顾客。

　　一个概念：

　　专家概念：把一件事情重复地做好并做到极致你就是专家。

　　在此后的分析中，公司企业文化的这两个理念和一个概念会贯穿始终，所以，这里暂不详述。

　　3. 客户价值观

　　在这次调研中，我一直思考究竟什么是cai经理所说的“独特的客户价值观”，换句话说，客户的需求究竟是什么。我想，如果企业能抓住这一点并知道怎样满足客户的这种需求，就是找到了自己的核心竞争力。说到底，要想抓住客户，最重要的是培养“客户忠诚度(customer loyalty)”.

　　那么，究竟怎样才能培养“客户忠诚度”呢?通过与员工和顾客的交流，我了解到以下信息：顾客在选择购买海参时无非会考虑两个方面：产品的质量和服务的质量。

　　产品的质量：同样的价格比质量。

　　首先，各个品牌除了獐zi dao价格较高外其他品牌几乎没有什么差异。其次，海参的消费者一般都是经济实力相当不错的人群，在购买海参的时候更加注重其质量。另外，顾客购买海参时都有一种“名牌心理”，正如一个顾客所言，买海参还是要买大品牌。因为大品牌的海参质量有保证，而小品牌的海参由于没有自己的海域和专门的生产加工基地，参源来历不明，很难被顾客接受。所以每到一家商场都会看到有的海参品牌柜台前客流如云，而有的却生意惨淡。

　　这一点，在家乐福西安路店体现的得尤为明显。在我调研的短短二十分钟内至少有四个顾客购买了%%家的半干海参，而旁边的北海明珠和大福海却无人问津。

　　不仅如此，当我说要购买一些海参送给导师的时候，北海明珠那家的店员竟然强烈地推荐我买%%家的海参，还悄悄告诉我大福海的海参都不够称，经常有顾客投诉，而%%家的东西实惠，包装也好看，顾客都爱买。连竞争对手都如此认可%%家的海参，我想，这应该是产品质量做到极致的表现吧。

图书市场调查报告 篇5

　　快餐产品界定及分类

　　第一章 中国快餐市场主要经济特性

　　—、产品概述

　　1.产品分类

　　2.各类产品发展背景

　　3.产业链概述

　　二、快餐行业在国民经济中的地位

　　三、快餐行业经济运行环境

　　四、工艺技术发展状况

　　五、快餐产品生命周期分析

　　六、市场进入/退出壁垒

　　七、快餐行业盈利水平

　　第二章 快餐产品生产分析

　　一、20xx-20xx年快餐行业生产规模及增长速度

　　二、地区分布情况

　　三、20xx-20xx年快餐行业产量产能变化趋势

　　四、行业领导者的生产现状及产品策略

　　五、快餐行业生产存在的问题

　　第三章 快餐行业市场分析

　　一、快餐产业链

　　二、20xx-20xx年中国快餐市场规模及增长速度

　　三、影响快餐产品市场规模的因素

　　四、20xx-20xx年快餐市场规模及增速预测 五、20xx-20xx年重点企业市场份额及变化

　　六、快餐市场发展潜力分析

　　七、市场需求发展趋势

　　第四章 快餐行业区域市场分析

　　一、20xx年各省市快餐产品市场规模及占比

　　二、20xx-20xx年各省市快餐产品市场规模及占比预测

　　三、重点省市快餐市场状况深度分析

　　第五章 快餐细分产品市场分析

　　一、各细分产品的产品特色

　　二、各细分产品市场规模

　　三、20xx-20xx年各细分产品市场规模及增速预测

　　四、重点细分产品市场前景分析预测

　　第六章 快餐产品价格分析

　　一、快餐产品价格弹性

　　二、快餐产品价格与成本的关系

　　三、主要快餐企业价位及价格策略

　　四、价格在快餐市场竞争中的作用

　　五、金融危机对快餐产品价格的影响

　　六、20xx-20xx年快餐产品价格变化趋势

　　第七章 快餐产品竞争分析

　　一、竞争分析理论基础

　　二、快餐行业竞争格局

　　三、竞争组群分析

　　四、快餐行业市场集中度分析

　　五、竞争的关键因素

　　第八章 快餐产品工艺技术发展分析

　　一、快餐产品工艺技术发展现状

　　二、快餐产品工艺技术发展趋势

　　第九章 快餐产品进出口分析

　　一、出口分析

　　1.我国快餐产品出口总量及增长情况

　　2.快餐行业经营海外市场的主要

图书市场调查报告 篇6

　　一、是否已经购买了笔记本电脑?

　　在接受调查的7715名读者中，已经有4618人购买了笔记本电脑，占据59.86%的份额。接近六成的数字，说明中国笔记本电脑市场的开拓已经到了一个比较深入的阶段，厂商已经不再适宜继续用简单的铺货达到完成销售的目的，必须采用个性化、区别对待的方式应对目前各个不同特性消费群体的需求，了解他们对于产品配置、外观设计、功能等方面的要求。

　　在接受调查的7715名读者中，有1460人选择“最近准备购买”，占据18.92%的比例;选择“准备一年内购买”购买的为1250人，占据16.20%。以上两个部分的占比总量为35.12%，这也是当前厂商们需要着重发力的人群。

　　选择“最近一年内不准备购买”选项的有387人，占比5.02%。

　　二、品牌印象

　　目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了，不过品牌数量却也不少，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个，加上一些少为人知的地方性品牌的话，总体数量就会达到150个左右。如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话，恐怕总数将会达到上千个。

　　本次的笔记本电脑市场调查中，比特网选择了国内最为知名的联想、thinkpad、戴尔、惠普、华硕、索尼、宏碁等品牌，总数不多，一共只涉及了七个品牌，另外加了一个“其他”的选项。之所以没有设立太多的选项，主要是我们担心过于细分会影响到调查数据的质量——用户可能会因此从中选择自己正在使用的产品厂家，而不是列举出自已心仪的笔记本电脑品牌。

　　在总共的7715个调查问卷中，有1808人选择了联想，占比为23.43%。我们不能不承认联想在国内的巨大成功，无论台式机，还是笔记本电脑，联想品牌都在市场上摧朽拉枯，弥漫出一种舍我其谁的气概。联想的成功不是偶然的，该公司对于国内市场用户的需求把握是下了大工夫的，对于各种不同应用需求的用户群，联想都推出了精心定制的产品，并辅以相应的市场策略和手段进行全方位、大范围的宣传，这也就难怪会有那么多用户心属联想。