述职述廉报告2024领导个人（精选9篇）

　　2、稳步实施国家基本药物制度。从5月1日开始，全县乡镇卫生院全部配备和使用了国家基本药物，所需药品均严格执行药品“三统一”政策，实行零差率销售，药品零售价与国家零售指导价相比，平均降幅达46.14%，群众就医负担明显减轻。同时我局认真开展了基层医疗卫生机构药品“三统一”经费补偿的调研工作，并对全县乡镇卫生院财务收支情况进行了核查，拟定了《靖边县基层医疗卫生机构经费补偿方案》，提交县政府研究出台。

　　3、扎实做好公共卫生服务均项目工作。根据省市安排，今年扎实开展了建立居民健康档案、65岁老年人健康体检、0—36个月儿童健康管理服务、孕产妇健康管理服务、农村育龄妇女补服叶酸、15岁以下儿童补种乙肝疫苗、农村改厕等基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目。截至11月底，全县居民健康档案规范建档203210份，健康档案管理率达60%;65岁老年人健康体检建档23808份，体检建档率达91%;完成补助贫困白内障患者复明手术23人;完成农村改厕项目3000座。

　　4、顺利推进人事与分配制度改革。今年5月18日，我县人劳、财政、卫生三部门联合下发了《关于规范靖边县卫生系统公共卫生与基础医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》(靖政人劳发〔20xx〕51号)，全县公共卫生单位和乡镇卫生院率先实行绩效工资改革。

　　二、述廉(落实党风廉政建设情况)

　　坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，坚持用“勤政、为民、务实、清正、高效”要求自己。

　　(一)严格执行领导干部廉洁从政的规定。日常工作和生活中，坚持以身作则，廉洁自律，在任何时候、任何情况下做到自重、自省、自警、自励，八小时以外，慎重交友，时刻紧绷拒腐防变这根弦，使廉洁从政的作风在思想上扎根、在行动上体现。对亲属及身边的工作人员按照“五个不准”的要求，严格要求，从严管理。认真做好对配偶子女的教育工作，从未用公款报销应由个人及配偶和子女支付的个人费用、在用车、接待、电话、住房等方面严格遵守规定，从不搞特殊。严格执行公务接待有关规定，严格控制招待费的使用，不准用公款大吃大喝。同时认真落实重大事项报告制度，坚持对重大事项在事前、事中、事后与局班子成员通气。

　　(二)认真落实好党风廉政建设责任制。能严格按照“一岗双责”责任制的要求，坚持一手抓业务，一手抓干部队伍建设，大力加强干部队伍思想、纪律、作风建设，做到严格要求、严格管理、严格监督，经常进行谈话、谈心，及时掌握每个同志的思想、学习、工作和生活等方面的情况，发现问题及时帮助解决，做到了防患于未然。及时解决发生的信访问题，本着大事查清，小事说清，无事澄清的原则把对有关举报处理落到实处。不定期地与其它班子成员交心，开展批评与自我批评及时解决了思想隔阂。

　　(三)树立良好的工作作风。认真落实党员领导干部要 “讲党性、重品行、作表率”的要求，坚持带头遵守单位的各项规章制度，落实“讲实话、出实招、办实事、重实效”的“四实”作风，处事待人做到公道正派，放弃了大量的休息，经常加班加点研究、安排工作，以身作则，为全局干部职工做好了表率。同时，在工作中我坚持真诚以待人、公道以处事，积极为全局干部职工营造一个公平、公正、和谐的工作环境。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　回顾一年的工作，忙忙碌碌，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要有：一是忙于事务工作多，系统的学习理论，深入基层调查研究还不够;二是工作标准高，个别时候工作中有时有急躁情绪，对同志们的批评有不当之处，请同志们见谅;三是在推进全县卫生事业发展上，虽然采取了一些措施，但还要加大力度。在此，我非常感谢同志们对我工作的支持、信任和帮助。

　　在今后的工作中，我将认真贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，进一步加强学习，加强工作的调查研究，切实履行好职责，开拓创新，务求实效，努力推进全县医疗卫生事业再创新辉煌，为靖边县经济社会又好又快发展作出应有的贡献。

　　以上是我的述职述廉报告，如有不妥，请同志们批评指正。

　　谢谢大家!

述职述廉报告2024领导个人 篇3

　　各位领导、同事们：

　　20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，用心倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并用心培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

述职述廉报告2024领导个人 篇4

　　各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热烈的欢迎心得体会4S店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽车共台，平均每月实现各个网点销售多台，网点销售占据整个公司销售额的%以上，经销商销售管理工作已成为公司销售工作的重要组成部分，现我就公司近一年经销商销售工作做一工作述职汇报：

　　一、二级经销网络的建立与完善

　　公司汽车4S店自成立以来，秉承“业精于专”的思想理念致力于专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，服务第一”的战略思想，按照集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，方便了对经销商的销售管理。公司自4S店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及维修优势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与x数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务，形成了一个全方位，多功能，立体化，能够全天小时为用户提供援助，售后的服务体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场能力，员工整体素质方面有大幅度的提高和加强。后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成，真正达到全面建立各地州市网点分布的目的。使汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关心，树立汽车国内越野车第一品牌的形象。