述职述廉2024年报告（通用11篇）
一是促成奇迹单位人事轨制改革。在全区范畴内连续践诺全员聘用制，巩固和扩大聘用制改革结果，如今，我区奇迹单位已根本履行了全员聘用制；连续践诺中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让”为原则，在乡镇、街道以及教诲、民政等有前提的单位履行中层干部竞聘上岗，采纳直接聘用、推举聘用、事迹考核聘用等多种式样肯定中层干部；连续强化职称轨制改革，进一步扩大职称工作的交易范畴，自动促成个别、私营、合股、独资等非公经济构造的职称工作。
二是促成奇迹单位分派轨制改革。进一步下放了奇迹单位内部分配权限，教导各单位订定科学公道、自立伶俐的内部分配轨制。在有效调控补助总量的前提下，根据劳酬符合、岗薪同等的整体目标，根据奇迹单位的客观实际，履行工钱总量调控和内部分配权限相分散，职工实际收益与档案工钱相分散。在伊斯兰幼儿园、东花圃幼儿园、广陵中病院等X家单位进行了试点，教导他们初步建立起了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗亭倾斜、伶俐自立的分派机制，拉开了分派档次。
三是促成奇迹单位产权轨制改革。坚定“以建立当代企业轨制为目标，使之真正成为‘自立策划、自负盈亏、自我成长’的法人实体和市场实体”的产权轨制改革整体思路。本年上半年连续调集各乡镇街道、各系统紧张当真人漫谈，要求各奇迹单位要响应地建立起改革工作班子，构造进修有关改革的文件以及法律标准，并进行查看摸底，汇总有关人员布局、思维状况、效益环境、运行机制、办理模式等方面的根本环境，联合本单位实际，订定科学、公道、可行的改革方案。选择了区文化系统的大家影剧院、卫生系统的广陵中病院作为产权轨制改革的试点单位，会同主管部分，就明白产权干系和投资主体，依法肯定责权，改革现行办理系统体例，兑现行政办理向行业办理和资产办理的变化等方面进行了摸索，如今这两家单位已改制到位。
3、落实三套轨制，出力强化人事筹划和机构式样办理
公事员教诲办理轨制、机构式样工作轨制和人事筹划办理轨制是人事部分的紧张办事根据，全年，我们紧紧环绕这三项轨制，狠抓落实，使公事员教诲办理、机构式样办理和人事筹划办理渐渐走上了法制化、典范化的轨道。
一是落实公事员教诲办理轨制。以《国度公事员暂行条例》公告履行十周年为契机，深切宣扬公事员轨制。联合《条例》公告十周年怀念活动，在全区范畴内展开了怀念《条例》公告十周年知识比赛活动，发放问卷*份，采纳率*%，合格率*%。深切展开“人民如意公事员”评比活动，X名同志别离被付与省“人民如意公事员”称呼、被市委市当局记“二等功”、被保举为“市优秀中青年专家”候选人。进行了X期初级公事员任职培训班，*名初级公事员参加了任职培训并经过议定测验。加大了年度考核的力度，较好地结束了我区构造奇迹单位工作人员的年度考核工作，区级构造*人、奇迹单位*X人参加了考核。
二是落实机构式样办理轨制。根据机构式样权限，严厉履行《奇迹单位挂号办理条例》和省市有关文件要求，对全区已初始挂号单位的上报材料进行了拉网式料理。制发了《关于做好全区奇迹单位*X年度年检工作的关照》，对前提成熟、符合法则的，优先挂号；前提不成熟，不符合法则的，暂缓挂号或不予挂号。全年共结束了*家法人奇迹单位的年检挂号工作，年检率和年检合格率均为*%。同时，自动与财务、工商、税务、银行、审计、民政、地皮、验资机会商中介办事机构等方面雷同和谐，为奇迹单位供给优良办事，对*家法人奇迹单位进行了初始挂号。
三是落实人事筹划办理轨制。工龄办理是人事筹划办理的紧张内容。针对机构改革进程中发觉的部分系统和单位放宽工龄谋划口径和自行变开工龄的现象，本年，我们集结精神对全区构造奇迹单位工作人员工龄进行了料理。制发了《关于加强构造奇迹单位工作人员工龄办理的关照》，采纳先“自查”后“整查”的方法，下发《构造奇迹单位工作人员工龄环境挂号表》，由各系统和各有关单位凭占有关政策进行自查，并将结果上报，然后根据干部办理权限，构造专门气力对上报结果和实际环境进行核对。如今，我们已对初步核对出的题目进行了改正。
别的，我们还阐扬本能机能部分的效用，互助区委、区当局中间工作，非典期间，前后X次抽调人员*名，组建了X支应急小分队，并抽调*名流员组建了非典办和督查组。自动做好巩固工作，建立专门班子，对全区坚苦企业的*名军转干部进行跟踪关联，化解矛盾，保存巩固。
一年来，在区委区当局的带领下，在同志们的赞成下，固然做了一些工作，但仍然存在着一些弱点和不敷，一是人才资本开辟的力度不敷大，二是奇迹单位综合配套改革促成的力度有待进一步加强。这些题目将在今后的工作中加以克服改革。
述职述廉2024年报告 篇10
各位领导、各位同志：
根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。
我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：
第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：
①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；
②把对上负责与对群众负责结合起来；
③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；
④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。
坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。
第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。
通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。
二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。
三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。
四是加强对工作过程的管理。
工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。
述职述廉2024年报告 篇11
我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:
