双联户单位先进事迹材料范文（精选31篇）
20xx年5月，乡政府为地处偏远、分散的村子及单位统一安装了一键式火灾报警装置。当任何村发生火灾时，只要一个报警器响起，附近的十户居民家中的报警装置都会响起。派出所接警中心第一时间显示报警地点，通过联通GSM网络与辖区派出所接警中心机相互联通，并与社区负责人、村消防联防队员的手机联通，装置覆盖全乡20个行政村和2个社区，在处置突发火灾时，解决了警讯传播速度不快、警力集中速度过慢、增援力量出动不及时的问题。
乡民们可以立即拿起灭火工具组成第一级救援力量，派出所、消防队为第二级救援力量，当第二级救援力量仍不够时，乡政府、治安队员、民兵、相邻村等及时组成第三级救援力量。有了一键式火灾报警装置，配合得当措施、预防及时，依干其乡并未发生重大火灾。
有了技防手段，依干其乡政府开始在人防手段上下功夫，消防安全管理工作形成了“消防监督员抓指导、社区民警具体抓、社区居委会主任具体抓”的三级管理模式。社区按照人、地、事、物、组织，针对老幼病残孕等弱势群体、社区重点部位、出租房屋、企业单位建立四类档案，全面掌握了辖区人员、单位、建筑设施、火灾隐患等基本情况。
“没有水、没有站，火灾来了干着看”一直是乡民们心头的一个结，依干其乡政府抓住国家加快社会主义新农村建设的有利时机，大力开展村庄消防规划编制工作，积极推进农村消防水源、道路、通信等基础设施建设。两年多的时间里，乡政府已先后投入20万元改造农村消防供水管道，新建供水水塔6个、消防水鹤1个，为乡民配置干粉灭火器1000余具。
针对依干其乡远离市区、没有消火栓的实际，乡政府建立了微型消防站，配备有8名义务消防队员，以救‘早’、灭‘小’和3分钟到场扑救初起火灾为目标，配备必要的消防器材，采取轮班制，实现24小时全天候执勤，同时大队定期实地进行培训。自这支队伍成立以来，已先后处置各类火灾40余起，营救群众6人，抢救财产损失达200万元。除了每日开展训练，队员们还兼任乡里的普法宣传员，在群众中开展消防宣传教育，提高群众的消防安全意识，发挥日常巡逻、火灾扑救、消防安全宣传的三重作用。近几年来，依干其乡在平安建设方面，先后获得“全国人民调解委员会模范单位”、“阿克苏市平安乡”等殊荣。
依干其乡人民政府微型消防站队员正在进行演练，他们把演练现场当成应急现场，进一步提高了“灭火、抢险、救灾”的实战能力。
阿克苏市依干其乡夏季火灾易发，原先常规的宣传方式效果不明显，村民们又时长忙碌在田间地头，学习消防知识的时间十分有限。为此乡政府专门成立了消防文艺演出队，运用小品、快板、情景剧等寓教于乐的形式，向居民传授消防安全知识。不仅给村民们留下深刻的印象，也让消防安全知识深入人心。农忙时节，文艺小分队的队员们还深入田间地头宣传，教育群众自觉防火。如今，消防安全意识已深深扎根于依干其乡乡村心中，消防常识已成村民经常讨论的话题。
阿克苏市依干其乡人民政府秉承着为百姓办实事的初心，摘掉了火灾高发势头的帽子，现如今这个隐患“重灾区”变成了全地区消防安全“示范乡”。
双联户单位先进事迹材料范文 篇28
为保障群众生命安全和身体健康，坚决打赢疫情防控阻击战，xx村以高度的责任感和使命感，支部班子精心组织领导，带头深入群众宣传摸排，广泛动员支部党员、乡村医生、村民小组长等参与疫情防控工作，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，践行着共产党员的初心和使命。
一是提高政治站位，精心组织领导。接上级关于疫情防疫工作指示以后，xx村迅速组织召开专题会议部署疫情防控工作，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓。春节期间带头坚守岗位，按照分片包干原则，五位村主干分片联系党小组长、村民小组长，明确责任，形成网格化管理。制定防控措施，深入一线做通群众。
二是全面激活载体，宣传摸排到位。村组干部、小组长全面入户走访，发放《给全县广大人民的一份信》，宣传疫情防控知识，并开展地毯式排查，及时了解常住人口、外来人口和返乡人员健康状况，做好监测、消毒和卫生环境整治。在主要交通要道、人口密集地张贴宣传通告和疫情防控知识，通过村村响循环播放疫情防控相关内容，营造人人重视，人人防控的社会氛围，做到了疫情防控家喻户晓。
三是发挥模范作用，广泛动员参与。村主干带头，党员群众积极参与防控，自发响应不参与聚餐、传统习俗活动等聚集性活动，带头做好家人宣传动员工作，对从湖北回家、去过湖北以及途经湖北来线索及时上报村里，村干部做到疑似线索一对一管理。xx村群众看到村组干部等深入一线开展工作的人员，深受感动，自愿捐助x箱消毒洗手液。通过疫情防控工作，进一步密切了党群干群关系。
疫情防控工作事关广大人民的生命安全和身体健康，在xx村党总支的带领下，广大党员群众积极发挥模范作用，为疫情防控工作贡献自己的力量，凝心聚力，充分体现了基层党组织战斗堡垒作用。
双联户单位先进事迹材料范文 篇29
随着企业发展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力资源管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以，该文在此对我公司内的人力资源管理所采取的措施以及所取得的成绩做以下总结，以供各位业内同行讨论、学习。
一、强化内部控制
（一）加强统计分析，建立统计分析制度。
对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映生产经营状况，分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整，为人力资源的科学管理提供依据。与此同时，定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。
（二）确立了以人为本的人力资源管理观念。
企业是由人组成的集体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。
二、结合自身实际，开展人力资源建设工作
我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围，从而充分调动员工的积极性和创造性，为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台，这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。
另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误，制定合理的奖罚制度，只有这样才可以公平的对待每一名员工，使员工有一个积极向上的心态，能更好地融入到企业的大环境之中去，为企业更加努力的工作，创造更多的价值。而在人力资源理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中，企业文化都很淡薄，只有突出企业文化的价值和方向，才能帮助企业更好的明确发展的方向，为企业的长远利益做出保障，也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的人力资源规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向，集中企业的各种优势资源，建立以核心员工为基础的人力资源导向，从而展开人力资源管理的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性，发挥企业核心员工的带头作用，从而全面的提高企业员工的工作效率，这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。
