市场营销竞聘报告（精选4篇）

　　1、对现有的管理制度及考核制度进行学习，根据目前情况实施创新完善，使管理更加严密，做到工作按制度办事，并要建立一整套检查和反馈机制，充分发挥现有工程队每个人的的智慧与能力，做好每一次服务工作，保证他们的日常工作能够顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量，以适合更多市场售后服务的工作需求。

　　2、商务部内部员工是整个部门支柱，对商务部员工进行合理科学的考核不但能提高员工的工作效率，也能提高整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员，需完善商务部有关制度的完善，科学制定员工的职责和考核，充分调动员工的工作积极性。

　　3、做好与各部门及市场人员，客户单位的联系，很好树立公司形象和部门形象，积极配合上级部门的检查监督以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。

　　4、在提高自己业务能力同时积极开展部门、公司等培训工作，提高员工的综合业务水平，发挥主动性、积极性、创造性的向上级合理化建议。

　　在此我向全体承诺

　　5、对公司负责，对全体负责，不断学习，不断提高，勇于创新，勇于开拓。

　　6、爱厂如家，遵纪守法，对公司忠诚，自觉维护公司形象和自身形象。

　　7、努力提高全体员工的自身素质，做好人员的培训工作，搞好人才管理工作。

　　8、努力做好工程、市场、商务及其他部门的服务工作，让大环境通力配合，成为一个有机的整体。

　　最后，我用几句歌词来结束我的演讲：“上天自有公道，付出就有回报，说道不如做到，要做就做最好——步步高!”谢谢大家!