生产岗位能手事迹材料（通用31篇）

　　二、技改革新，大胆实践，实现煤气化运行水平新突破

　　自煤气化装置xx年投产至今，我先后完成了磨煤机扩能改造、石灰石系统改造、燃烧风系统改造、热风炉系统改造、1200单元顺控联锁优化、蒸汽系统伴热改造等一批技改和革新项目，增强了装置运行的稳定性，降低了生产消耗和废气、废渣的排放量，逐步实现了生产装置的长周期稳定运行。通过热风炉系统改造和优化操作，一年便可节省柴油3000多吨，直接经济效益达多万元。通过蒸汽系统伴热改造，成功解决了现场管线水击，冷凝液外排没有回收的问题，使装置中低压蒸汽使用量由之前的每天400多吨减少到目前100多吨。通过对石灰石计量系统改造，结合渣口扩大，增加DCS预报警和二级报警，完善气化炉负荷和13FI0047对应关系，参考合成气甲烷含量控制，使气化炉炉温控制由单点控制向多点控制转变。通过一系列的技术改进，最终实现了煤气化高负荷连续稳定运行，1#炉最高负荷达到%，2#炉最高负荷达到100%，并先后两次实现单炉连续运行突破100天，双炉连续运行突破60天的良好成绩。

　　三、强化管理，明确制度，建立安全风险防范机制

　　强化基础管理、明确职能分工是提升安全生产系数的有效途径。xx年初，为进一步提升煤气化装置运行水平，我们组织开展了“近学醋酸，远学岳阳云天化”活动。活动中，我带领部门职工通过借鉴榜样单位的先进管理经验，以技术培训和案例学习为突破口，充分利用班前会、工艺例会等机会进行集中学习，同时结合煤气化生产现状，将一些非计划性的检修逐步纳入统筹管理，让突发性处理通过规律的预测，转为预防性维护。我还组织相关人员制定和完善了《煤气化运行部工艺指标考核管理规定》等十余项以制度为基础的生产管理流程，出台了事故应急《调度响应制度》，重新制定了岗位说明书，进一步明确了大家的工作职责，实现了生产工艺的闭环管理，建立起了完善的安全风险防范机制。

　　四、率先垂范，以身作则，用实际行动当好团队领头羊

　　作为一个部门的管理人员，我深知自己的言行、能力、和态度都将深深的影响到每一位员工。在实际工作中，我充分发挥榜样带头作用，事事冲锋在前，用行动感染和影响着团队的每一位成员。每次停工检修，我都会亲自钻进气化炉，仔细观察炉内情况，做到心中有数;每次发现安全隐患，我都会亲自到现场查看，制定解决措施;每次出现生产工艺指标波动，我都会亲自分析数据，查明引起波动的原因，制定调整方案。在我的带动下，部门全体职工都能够始终保持着旺盛的工作热情。我还把自己的工作经验与大家进行分享交流，只要大家在工作上遇到了技术难题，即便是在家休息，我也会通过微信平台，进行耐心细致的解答。久而久之部门内便形成了温馨和谐的氛围，在这个大家庭里，生产装置长周期稳定运行就是我们全体成员的共同愿景。

　　成绩属于过去，荣誉归于大家。我深知自己所肩负的使命与责任，今后，我将与事业部的全体成员共同努力，紧紧围绕企业中心工作，统一思想、齐心合力，用自己的实际行动为企业的百年华诞献礼!

　　谢谢大家!

生产岗位能手事迹材料 篇9

　　先生，男，现年xx岁，现任xx部起重班长，多年来，他始终以饱满的工作情和忘我的工作态度，立足所热爱的起重安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名起重安全生产人得责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值。他的先进事迹如下：一，勤学习，履行自身职责的本领强实，他以“关爱生命，关注安全”为己任，面对安全工作的新形势，新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获，学有所思，学有所用，理论联系实际，积极描写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驶工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的热心人转变成为用专业知识武装起来的明白人。二，重实干，履行工作岗位的成绩出色，他立足于起重安全生产的日常工作，牢固树立，爱岗敬业，勤奋工作，乐于奉献，积极创新，务实争先的工作理念，本着抓安全工作无小事和百密而无一疏的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出了较高质量的服务水平。他是以实为本，兢兢业业搞工作，他一贯保持求真务实，雷厉风行的工作作风，乐于奉献，不辞辛劳。做到凡是领导布置的工作任务，迅速按要求抓到位抓落实，尽量争取主动，确保质量完成各级的工作任务。无论是在工作方面，还是规范安全生产的要求方面等都加大了工作力度，上了新台阶。在领导的指导下，建立健全了“管理规范，团结协作，运转协调，公正透明，兼洁高效”管理体制，树立了在项目部中的良好形象。

生产岗位能手事迹材料 篇10

　　小海，冷轧部酸轧作业区主任！

　　该先生合理优化工艺方案和设备配置，严控工程建设投资，通过酸槽水封的脱盐水改为生活水、提高乳化液间地面标高、优化轧机排烟系统管路走向等10余项改进措施，降低项目投资累计约170万元。通过合理优化中方、外方设备监造SV人员派遣计划，降低SV服务费用125万元。加强现场施工问题的协调力度，先后解决现场施工问题50余项；优化施工方案，全力推进工程建设进度，仅用四个月时间完成酸轧机组5600吨设备的安装任务。完成酸洗段联调、轧机段单体试车、激光焊机调试、磨床带辊磨削等控制节点，确保联调联试顺利进行。完成工艺消耗件招标采购、轧辊磨削及装配，《酸轧机组热负荷试车方案》编制。曾获公司工程建设“质量管理先进个人”、公司“优秀共产党员”荣誉称号。

生产岗位能手事迹材料 篇11

　　我叫许，今年38岁，1988年来到泥浆公司，现为泥浆公司供石粉一队驾驶员，从事石粉拉运供井工作。十余年来，我手握方向盘，驰骋在百里油区，十几年的风风雨雨，从未动摇过我的信念，忙碌的工作，从未降低过我的热情。滚滚车轮里，已经倾注了我太多无私的挚爱。我连续五年创产值超过百万元被评为公司“创收状元”。先后多次被评为钻井工程技术公司双文明先进个人、管理局双文明先进个人、管理局青年岗位能手。

　　虽然，我只是一名普普通通的罐车司机，却能有这样的机会向在坐的领导和同志们汇报一下自己的工作生活情况，心情格外激动。

　　1、优质服务保前线

　　十四年前，我离开了热爱的修理工岗位，来到泥浆公司改行开上了石粉罐车，成为一名名副其实的石粉罐车司机，从那时起，我为自己立下了一条坚定不移的人生信条：老老实实做人，本本份份工作。十余年来，我驾驶心爱的罐车跑遍了方圆百里的钻井队，当年同来的职工调走的调走，改行的改行，可我依旧恋着我的斯太尔罐车，依旧无怨无悔地奔波在石粉供井现场。

　　石粉供井的服务对象是地处荒郊野坡、远离人烟的钻井队，而且具有点多、线长、面广、碱滩土路不好走的特点。做为一名罐车司机，我始终把“提高服务质量”作为自己的工作标准，不管是逢年过节还是休息日，只要有任务我都是随叫随到，安全正点保生产，千方百计为钻井队提供优质服务。每年的春季返浆时期给石粉供井带来很大的困难，同时会给生产设备带来不同程度的损坏。这个时期，每个井队的井场，都如同一个巨大的烂泥潭，人在井场上走路都拔不动腿，更别说是重达几十吨的车辆了。记得有一次，我接到了去位于高青境内的32600钻井队的生产任务，因井场距离公路远，土路比较长且道路泥泞，造成这个队石粉供井几天上不去。我知道如果再上不去，不但会影响该钻井队的正常生产，更重要的是有损我们公司的声誉。我想工作总得有人去干，既然队领导找到我，那就是对我的一种信任，我就要想尽一切办法完成这次任务。不管所冒的风险有多大，我都要努力去完成。到达井场后，我先把车停在靠井场的路边，联系井队人员先沿井场仔细的观察一番，找到比较合适的行车路线，而后在井队工作人员的指引下，缓慢地驾驶着车辆朝井场方向驶去，在驶到距离井场一半的时候，车辆再也走不动了。等拖拉机赶到井场时，已经是下午5点多，天也渐渐地黑了，我马不停蹄地将拖车用的钢丝绳挂好，在拖拉机的牵引下，缓慢地到达位于井场最里边的卸灰地点，将石粉卸下。再由拖拉机按原路将我拖出井场，来回两遍拖车，共耗费3个小时的时间。当我驾驶着车辆带者满身的泥巴回到公时司，已是夜里11点多了，虽然身体觉得很累，但是一想到自己能够圆满完成生产任务时心里还是美滋滋的。在“战返浆”和“斗雨季”时期，拖车是队司机天天都要面对的事，有时，由于连续作战，车辆的前保险杠经常被整体拖下，无法再挂钢丝绳，但为了按时完成生产任务，就让拖拉机从车后推着车辆前进。有时碰上特别难上的井场，还需两辆拖拉机，一前一后将车辆拖进、再拖出井场。在雨季生产时期，我们面临的困难就更多了。安全行车是一队全体干部职工首先要面对的问题，其次还要经受住蚊虫叮咬、烈日酷暑的考验，为了提高自己的安全意识，我坚持做好出车前、行车中、收车后的巡回安全检查工作。积极参加每周一次的安全活动，认真参与讨论分析事故案例，吸取事故教训并认真做好活动记录，对操作设备达到“四懂三会”。