青年文明号事迹材料范文（通用31篇）
〔2〕强化监督考核机制，变被动为主动。完善的管理制度，如果不在落实上下功夫，那只能说是白纸一张或是纸上谈兵，要想使先进的管理方法和管理思路，变成生产力产生经济效益，就必须将各项管理制度落到实处，为此，为防范职工“失控”行为，检测中心建立了完善的质量监督考核机制，由检测中心考核各车间质量指标，生产办考核检测中心质量指标，企管办要在生产办、检测中心对各生产单位的具体考核过程中做好监督，这种环环相扣的监督考核机制，防止了因人为因素影响考核或变通考核情况的发生，使各项考核工作更科学、更公正，这使得各单位由原先被动管质量变成现在主动抓质量，在提高质量指标合格率方面更舍得下功夫、花本钱，各单位在抓好质量工作同时也受益匪浅，公司也因各单位质量指标完成好而实现优质、高产、低消耗。同时在质量管理方面采用一票否决制，到年底评先时，如果该单位质量完成合格率低于90%，将取消评先资格，个人如果在年内出现过一次质量事故也将取消年终评先资格。这样在全厂形成了“立足本岗，自我监控”的`工作新理念，凝聚了集体整体“自控”的合力，上下同心协力、齐抓共管抓质量，防止了因管理不到位影响质量问题发生的现象。
〔3〕严把“三关”开好“一会”。严把“三关”，一是严把原燃材料进厂关，原料科必须严格按《进厂原燃材料质量标准》组织购进，并每季度对供方按要求进行评价对不合格供方将取消合格供方资格，检测中心参与并监督原燃材料验收结算工作，对于不符合质量标准原燃材料坚决不予结算，从源头上杜绝不合格品产生。二是严把过程质量控制关，对于过程控制，我们根据水泥行业《质量管理规程》制定了68个过程质量控制点及相应的质量标准，检测中心控制工对每一道工序每一个控制点都按时进行取样检测，每个岗位工都要按有关质量标准进行及时调控，并制止不合格品流入下一道工序，同时把不合格品消灭在生产过程中的萌芽状态。三是严把出厂水泥质量关，物检室每天都要按规定要求，对每一批次水泥进行全面“体检”，质量上只要有丝毫过失，坚决不予出厂。开好“一会”即每月9日一次的质量例会，这是雷打不动会议，不管什么原因都按时召开，会上各车间都要按要求就近一个月质量完成情况、相互间影响及存在问题、采取措施进行汇报，对出现质量事故的单位或个人进行责任追究。这样通过层层设关卡，严管理，勤沟通，保证了产品质量，使公司出厂水泥32.5级、42.5级均比国家标准高出6—9MPa。
6、在检测中心大门醒目位置统一悬挂“青年文明号”、“青年文明号信用公约”、“青年文明号节约公约”牌匾，张帖青年文明号效劳标准，并公布监督电话，自觉接受社会监督。
〔1〕是根据用户需求，不断添加和完善便民效劳措施，如24小时开具电脑打印化验单，随时接受用户咨询和建议。
〔2〕是坚持强调和监督效劳标准用语的使用与文明礼仪，全体员工已形成良好习惯，自觉文明用语，统一着装，挂牌上岗。
7、加大科研投入，攻克质量控制难关。管理为本，创新理念，建设“攻关型”青年文明号团队。科学技术是第一生产力，我公司根据企业自身开展需要，在1999年成立科研所，其主要任务们就是对生产过程中质量控制重点和难点进行攻关，经过几年科研攻关，我们实现了水泥新老标准的顺利过渡且能稳定的生产42.5级水泥，使我公司熟料三天抗压强度始终稳定在31Mpa〔ISO法〕28天抗压在53Mpa以上。在20xx年检测中心做了近288组试验，寻找粉煤灰掺量与水泥强度之间的开展规律及最正确掺量，使得我们始终能保持在粉煤灰掺量达35%以上还能稳定生产32.5级水泥且有5—8Mpa的富裕，该技术成果还获得河南省科技进步二等奖。20xx年开展钢渣代替局部萤石作矿化剂配料技术研究与应用，被郑州市经委、郑州市科协评为优秀QC小组成果；
在资源综合利用方面，检测中心以QC科研攻关小组为依托，通过全体成员团结协助、顽强拼搏的精神，取得了显著的经济效益和社会效益。
〔1〕适当提高比外表积，根本上实现了水泥磨台时不降低或稍有降低的情况下提高混合材2—3%，仅此一项就为公司每增加效益136万元。
〔2〕大胆使用矿渣微粉，降低熟料用量，使每吨水泥本钱可降低生产本钱1元。
〔3〕确定磷石膏最正确掺量为2.8%，为实际生产运用提供了依据。
〔4〕为改善水泥性能，确定了水泥中可掺入石子3%左右。
〔5〕慎重选择使用助磨剂，使混合材掺量提高了6%以上。通过以上五个方面措施的采取，可实现节约420余万元。
8、检测中心成员中无有违纪、违章、违法等现象的发生。青年文明号既是对检测中心的工作和效劳社会的一种肯定和鼓励，又是对广阔青年的一种要求和鞭策，因而全体成员都格外注重青年文明号的荣誉，时时刻刻记住自己是青年文明号的一分子，时时刻刻用青年文明号的要求和标准来衡量和指导工作，并长期地在思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面潜移默化中都得到明显提高，大家和睦相处，遵纪守法，多年来无一起打架斗殴和违法乱纪行为。
9、“质量就是生命”，多年来检测中心重视承诺，从无发生一起被群众投诉或新闻媒体暴光的现象。
〔1〕全体成员能够弘扬社会主义文明新风，具有良好的职业道德，同时能够努力学习业务，钻研技术，掌握做好本职业工作必需的知识技能，是质量方面的行家里手。
〔2〕广泛开展“老实守信、用户满意”、“送温暖、献爱心”等主题实践活动，营造“人人文明效劳，人人是文明窗口”气氛；积极开展以“习惯文明用语，坚持挂牌效劳，兑现承诺内容，提高效劳技能，深化效劳内容，优化效劳环境”为主要内容的“窗口行业优质效劳竞赛活动”，让“青年文明号”的匾牌不断升级、奕奕生辉。
企业的开展无止境，质量管理的目标无止境，追求无止境，十几年来，检测中心严格内部管理，开拓创新，强化责任，为使青年文明号的旗帜真正飘扬起来，不断学习和借鉴其它单位的创立经验，继续发扬“艰苦创业、争优先行”的登电精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为使我们登电集团水泥成为我省乃至全国质量管理工作方面的一面旗帜，做出新的更大的奉献，努力在企业跨越式的开展中书写青年文明号的华章！
青年文明号事迹材料范文 篇29
一、丢弃“保”的思想，不断创新，让“全心全意为纳税人效劳”的理念成为“青年文明号”创立的指南
几年来，市局局长、副局长、助理巡视员某某等市局领导先后15人次亲自到八达岭税务所检查指导工作，市局基层工作处的领导屡次深入税务所现场指导办公。县局党组书记、局长李长泉同志更是将税务所的创立工作作为全局的一件大事来抓。在市县两级党组的直接关心下，在“青年文明号”创立工作中，我们逐步认识到，保“青年文明号”不是目标，创“青年文明号”才是真正的追求，只有丢弃“保”的思想，不断创新，不断前进，才能续写“青年文明号”的光芒业绩，切实打造“青年文明号”闪光的品牌。
在纳税效劳年，优化税收环境成为工作的重点。为进一步更新干部观念，统一思想认识，我们全面系统地学习了王纪平局常年初工作报告、“1.30”讲话和副局长在“实践，优化开展环境，向纳税人致敬，为纳税人效劳”主题教育活动发动会上的讲话。通过学习，干部们进一步认识到“青年文明号”需要紧紧围绕为纳税人效劳而不断创新。为此在全体干部中召开了以“纳税效劳再定位”为主题的研讨会，组织了2次纳税人代表征求意见会，从找差距、找问题、找缺乏入手，查找出了目前税务所在纳税效劳中存在的效劳面窄、效劳手段缺乏创新等7个方面的缺乏，并制定了改良措施。
结合市县局工作精神，税务所提出了“用一流的效劳，一流的税收专业技能，打造一流的青年文明号”创立口号，制定了逐步建立全面、标准、完善的纳税效劳体系的奋斗目标，抓思想上水平、抓效劳见实效、抓重点搞创新、抓素质求高效、抓活动树形象，使八达岭税务所切实成为全系统基层税务所和当地政府机关的典范。
二、强化纳税效劳，全面打造“青年文明号”品牌形象
“青年文明号”不是空喊出来的，是通过扎实的工作打造出来的。我们从纳税效劳入手，把纳税人的需要作为工作重点，从点滴的小事做起，每走一步都力求落地有声，见到实效。
我们自行编印了“八达岭青年文明号”宣传手册，将税务所的整体创立情况展现给社会，接受社会各界的帮助和监督；印制了“八达岭税务所青年文明号名片”，公布了岗位设置、人员分工、效劳电话、监督电话等，在效劳厅发放给纳税人；制作了“八达岭税务所青年文明号效劳卡”，为纳税人寻求效劳提供了快捷的`途径；建立了“青年信用实践档案”，记录纳税效劳和社会效劳的全部内容，制定了“八达岭税务所青年文明号效劳标准”，将效劳用语、首问责任制、办税时限紧密地结合起来，作为标准全所干部工作行为的准那么，并要求干部们：效劳要标准、微笑要真诚、执法要公正、水平要一流。
