青年岗位能手事迹材料专题（精选28篇）

　　新密移动持续开展了“最美移动人”主题宣传活动，并且把开展这一活动作为践行企业社会职责的重要抓手，纳入企业文化建设。彰显了“最美形象”，诠释了“最美精神”，向社会传递了正能量，提升了客户满意度。为了使用户到营业厅办理业务有便利及舒适之感，营业厅为用户带给了便民服务。在营业厅内设有阅读区，用户可在此阅读报刊及杂质;带给了便民箱、便民伞和饮水进，同时配有针线盒、药品以备不时之需。

　　二、满意服务，搭建爱心桥。大力开展“学雷锋志愿者服务活动”，透过活动开展进一步陶冶员工情操，提升境界，增进道德修养。一是开展义务献血活动。连续两年组织团员青年志愿者开展“义务献血”活动，每年献血量都达3万毫升以上，志愿者的无私奉献，进一步推动公司精神礼貌建设。二是在我市“三关爱”志愿服务暨世界环境日宣传活动启动仪式上，公司组织16位志愿者用心参与，充分发挥公司信息化先锋队和党、团员志愿队的先锋模范作用，开展街头免费业务咨询、落地营销、校园迎新等活动，进一步彰显企业的良好形象。

　　三、加快建设，铸造卓越网。把建设精品网络作为企业发展的重中之重。近年来，启动城区网络“无盲点工程”、“卓越覆盖”、“工兵行动”、“百日会战”“4g大会战”等网络跨越工程、“创先争优”网络大会战，20xx年所建网络基站数量等于之前5年所建数量之和。充分体现网络规模不断扩大，覆盖不断完善。近年来，新密移动在推进行业进步、坚持以客户为中心的大前提下，整合多元化渠道，打造具有开放性、灵活性、稳定性的服务平台。其中成功为教育行业打造了“i家校”业务服务，带给车辆监控、轨迹回放、车辆调度、车辆安全等服务，实现了对车辆、人员和运行过程的有效管理。

青年岗位能手事迹材料专题 篇13

　　，男，现年46岁，汉族，中共党员，研究生学历，高级会计师。现任蚌埠中建材信息显示材料有限公司副总经理、财务总监。他以全心全意为人民服务的观念、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，推动公司各项工作不断迈上新台阶。

　　加强学习、提高素养

　　积极加强政治学习，政治立场坚定，严格贯彻学习党的各项方针、政策。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。在平时的工作中，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自我的言行，不断增强党的观念。

　　求真务实、开拓进取

　　在疫情期间，排除万难，及时为企业取得授信近1亿元，有力支持股份公司新项目建设和公司正常运转。工作中创新管理，率先提出把公司职能部门定位成半个经营部门，钻研补助政策，取得政府补助297万元，顺利通过高新技术企业复审。勇于尝试专利质押融资，努力降低企业融资成本。

　　精益求精、加强管理

　　深入生产和经营，为企业的发展献计献策。主持修订了《财务管理规定汇编》、《工会管理报销流程》、《资金和应收票据管理办法》等十余项制度，全面提高了管理质量。全年顺利完成国资委巡视审计、环保审计、ITO项目与高强耐磨等重大研发项目的验收审计及各种决算审计。疫情期间，带领采购部想方设法保障企业各项防疫物资和生产物资的稳定供应，保证了企业和员工的稳定。同时制定和完善各项采购制度，拓展供应来源，主要材料采购在20__年的基础上又节约70万元。

　　服务群众、作风优良

　　作为支部组织委员，他始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上，用心协助支部认真抓好党员发展、党日活动、党费收缴等日常工作的落实。工作中团结同事，关心职工，切实帮助职工解决实际问题。坚持理论学习和实践相结合，拓宽知识的广度和深度，提高能力。生活上俭朴，能保持高尚的生活情趣，积极向身边人传递正能量。

青年岗位能手事迹材料专题 篇14

　　，现年43岁，本科学历，高级会计师（副高）职称。凭借长达25年的财会工作的丰富经验，项目公司成立之初，他便被任命为财务审计部部长。国道310南移项目作为我市自建市以来投资最大的基础设施建设项目，为管好、用好建设资金，他从规范化管理入手，严格资金管控，突出融资重点，精打细算管好“钱袋子”，有力地保障了项目建设的资金需求。

　　完善制度措施，推进制度化规范化管理。

　　20xx年项目公司成立之初，财务规范化、制度化管理还是一片空白，他就从完善制度措施入手，全面规范财务管理。除了借鉴相关项目经验外，认真遵循《基本建设财务规则》和《基本建设项目建设成本管理规定》，结合实际制定了项目公司《建设期工程项目财务核算办法》《财务报销管理暂行规定》《资金管理办法》《薪酬管理暂行办法》等一整套管理措施。同时，根据岗位设置，建立了财务人员岗位职责及工作标准，全面规范财务管理工作的.每一个环节、流程，保障了财务管理工作事事有标准、件件有依据。针对国家对公路建设财务管理的相关要求，组织部门人员开展财务理论培训，确保部门人员深刻领会国家政策，精准把握财经法规，全面提升了部门人员业务素质，确保工作有序高效开展。

　　加强流程管控，确保资金安全高效运转。

　　国道310南移项目建设资金高达123亿元，每个月的资金运转都在1亿元乃至数亿元以上，保障资金安全高效运转，就是财务审计部门的重要职责。为此，他全面梳理部门工作职责，建立了各项业务流程管理办法，加强各岗位职责考核，摸索出了依法、合规的财务规范化工作流程。在此基础上，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度。坚持原则，依照制度把好审核关，确保费用支出依法依规，把资金高效投入到项目建设中去。

　　为保证项目资金合理安排，他根据项目工可批复和实际施工情况，与合同部和工程部等部门密切配合，制定项目年度资金预算，并根据项目实际进展情况据实调整，合理安排资金，提高资金使用效率，最大限度地为工程建设提供强有力的资金支撑。

　　国道310南移项目共有三个总监办和八个项目分部等十一家参建单位，资金管理任务十分繁重。为了加强资金监管，他制定了项目公司资金监管办法，加强对各分部资金运作情况的掌握了解。协调公司与银行、施工单位总部及各分部签署了三方资金监管协议，严格按照协议约定对施工单位总部及各分部进行资金监管，协调资金支付中出现的问题。为了提高资金监管效率，在合同部协调下，通过公司BIM系统建立了网上申报资金计划流程，提高了资金计划审批效率。通过严格的资金监管措施，保证了项目资金落实到位，真正用在项目建设上。

　　加强税务管理，依法履行纳税义务，督促工作人员每月按时、依法进行纳税申报，解缴税款。他还认真学习新的财税制度，并及时总结，将相关新要求传达到公司各个部门，促进公司各项业务的开展符合国家财税方面要求。同时积极对接税务局和财政局，做好施工方纳税管辖的沟通工作，帮助施工方妥善处理各分部及分包单位的纳税问题。

　　突出融资重点，保障项目建设资金需求。

　　国道310南移项目是根据PPP模式进行融资的，融资及时到位就成为保障项目建设的重中之重。为保证融资方案得到及时落实，他积极与国开行有关部门对接沟通，对银团组建中出现的问题，配合相关部门查找资料，提供相关解决办法和依据。20xx年上半年在国家出台新的PPP政策后，对PPP项目融资要求更严，银团组建工作有所放缓。因此，国开行提出先办理20亿短贷，在项目公司研究同意后，他紧紧抓住这一有利时机，认真准备相关资料，完成了20亿短贷合同签订。他多次到市扶贫办和其工作人员加班加点，配合国开行完成310南移工程项目基础产业扶贫认定，为后期用款顺利到位起到了较好的促进作用，保障了国开行短贷资金20亿元落实到位。

　　20xx年下半年银团组建工作重新启动，面对各家银行提出的问题，他积极沟通协调，配合各个银行完成授信基础资料收集、整理、报送。为此，他不辞辛苦，经常往返在单位和银行之间，奔波在三门峡和郑州之间，多少个节假日，他无暇休息，忙碌在协商融资的路途上。功夫不负有心人，艰苦的付出，终于换来了丰硕的成果。11月份，中行三门峡分行已经获得总行中长期贷款20亿元额度批复，国开行银团组建实质性条件已具备，为项目后续建设提供了资金保障。面对成绩，他不敢有片刻的松懈，仍日复一日地穿梭于郑州中信银行、郑州民生银行、三门峡农行、三门峡邮储银行，协助督促各家银行报送总行审批。