凭先进集体事迹材料（通用35篇）

　　A）省局的大力支持和市局信息中心努力工作的结果。

　　B）会统核算程序逐步成熟和稳定。

　　C）期初欠税和呆帐数据准备和录入工作扎实。

　　D）前期数据采集和录入工作

　　E）申报征收数据准确

　　F）计会人员操作熟练，从1月1日新征管业务软件试点运行伊始，所有的计会核算工作便全部在新征管业务系统中操作，天上不会掉馅饼，肯吃苦，能吃苦，不断摸索，是1月份会统报表得以在新系统中产生的基础。

　　F）配合省局项目开发组，树立背水一战的思想，切断退路，一开始就没有准备通过老系统进行会统核算，自我加压，是1月份会统报表得以在新系统中产生的思想基础。

　　3）灵活运用系统提供的数据校验和科目更正功能，确保数据符合会计核算规范。完成了新老会计核算系统的数据导入导出功能，确保了在老系统中快捷加工出进度报表和分纳税户统计数据，降低了新系统上线后的运用风险。

　　4）比较全省各设区市项目管理及营运车辆管理数据，消灭我市管理空白，向领导提出完善的建议，根据市局安排，组织协调了营运车辆数据的集中录入，使单台车辆管理工作走向规范。

　　5）国庆期间，在省局的支持下，完成了征收模式转换及管户调整工作。20xx年10月份，我局三个管理办法出台，管理的变革，对集中征收提出了要求，同时管户调整范围也比较大，为了支持三个办法的实施，同时又不影响日常征收业务，我局取得了省局的理解和支持，在相关单位及部门的支持下，在国庆期完成征收模式转换及管户调整工作，该项工作牵涉面广，工作量大，同时不能出现丝毫错误，必须确保国庆长假后，申报征管工作正常运行，经过7天的共同努力，调整工作基本完成，达到了无缝过渡的目标，取得了软件运行过程中改变征收模式的宝贵经验，为以后类似的变革提供了可行的方案。

　　6）在数据仓库尚未投入使用前，作为现有征管软件查询系统的补充部分，切实抓好了数据分析利用工作。信息系统的建设的终级目标就是为日常管理工作提供可以参考的数据，为了实现这一目的，我们通过数据挖掘分析，逐步建立了税收经济分析，企业纳税评估、税源监控的互动机制。从征管系统中抽取数据，减轻省局征管系统的压力；开发了相关辅助查询功能，促进了征管数据的有效利用；为相关单位、业务部门提供各种信息数据，提高了征管数据在实际工作中的利用水平；

　　9、加强监控，确保操作人人过关。各级软件使用操作人员必须能熟练掌握本岗位的操作技能，对于经培训仍不能胜任自己岗位操作要求的人员，信息中心及征改办随时提供操作指导。

　　10、加强技术支持，解决运用中的问题。我局借鉴省局的做法，在省局的帮助下，搭建了自己的问题处理平台，做到处理问题不过夜，能解决的，当天解决，不能立即解决的，上报省局，做到任何问题都有明确的处理意见，技术支持工作做了位，截止目前为上，总共解决了500余个软件运用中的问题，有时为了解决一个问题，信息中心人员连觉都睡不安稳，同时，做到随时监控征管软件数据质量，为征管软件顺利运行提供了数据保障，重点监控批扣数据的准确，随时通报各种错误数据并告知各单位进行核实并更改，实践证明，信息中心的数据质量监控为征管业务软件顺利运行打下了坚实的基础，其三，提供软件运行技术保障，与上下保持了密切的联系，做到了问题解决及时，问题报告及时，问题反馈及时，较好地指导了征管业务软件运行工作，为征管业务软件在我市的正常运转作出了我们信息中心人员应有的贡献。

　　第二、配合省局信息中心，高质高效搭建好覆盖全市地税系统范围的视频会议系统。

　　视频及大厅监控系统从20xx年6月启动，经过一个月努力，完成了从市县（区）五个视频会议室的装修、设备安装调试工作，三级操作培训工作也同步展开，边装修、边安装、边调试、边学习，工程验收后，经过100多次二级或三级视频会议的检验，效果良好。

　　第三、提倡奉献精神，顷力做好维护和服务工作，做到了两个到位。

　　1、外部服务工作到位。依托多元化申报工作，全力协助申报征收和管理部门工作，延申了申报征收和管理工作场所，变信息中心为第二申报征收和管理。由于信息中心工作人员服务态度好，服务水平高，有求必应，得到广大纳税人的好评。

　　2、内部服务工作到位。信息中心的干部就象一根崩紧的弦，哪里有故障，哪里就有信息中心干部的身影，排除故障做到了有重点，有突破，一保网络运行畅通稳定，二保客户端无帮障运行，三保系统不中断，四保安全工作无隐患。

　　第四、以工作凝人心，干部面貌生气蓬勃。

　　信息中心工作干部有一个很好的精神，只知做事，从不计较得失，只考虑自己做得怎么样，服从服务于大局。今年是信息化建设比较紧张的一年，大家虽然各自有分工，但由于人员紧，工作重，事情杂，根本不可能专人专事专职，各人在做好本职工作的同时，做到了服从和主动，人员虽少，但工作紧然有序。

　　总之，在我省地税系统推进征管改革和信息化建设的大潮中，地税信息中心紧紧围绕省局信息化建设和征管改革方针，指导思想和工作计划，开拓进取，扎实工作，取得了一点成绩，但离省局的要求还有差距，与兄弟设区市的工作还有差距，我们将以这次全省信息化建设暨征管改革会议为契机，找差距，定措施，抓整改，做工作，推进征管改革进程。

　　XX市地方税务局信息中心

　　二○○六年九月十八日

凭先进集体事迹材料 篇21

　　中国石油塔里木油田分公司塔西南专职消防队（以下简称“塔西南专职队”）成立于1997年6月20日，位于新疆泽普县奎巴格镇辖区，隶属于中国石油天然气股份有限公司，既肩负塔西南生产厂区、泽普油库、居民住宅区及周边乡、镇的灭火救灾、应急救援和维稳处突等任务，又有效弥补了泽普县消防救援力量的不足，为维护驻地消防安全形势持续稳定做出了突出的贡献。

　　塔西南专职队自成立以来共参与处置各类灾害事故处置800余起，出动车辆1700余次，出动人员4000余人次，保护财产价值上百万元，充分展示了专职消防救援队伍恪尽职守、保障有力、一心为民的良好形象。经过23年的不断发展，塔西南专职队从仅有10名队员的“替补队”，逐渐壮大为一支拥有115名队员、12辆主战消防车、3辆辅助消防车的重要救援力量。近几年在自治区举行的各类比武竞赛中频频取得好成绩。

　　这支队伍虽然不隶属国家综合性消防救援队伍，在体制编制上保持相对独立性，但是在改革转隶后同消防救援队伍的联系更加密切，自觉对标国家队、主力军标准，将队伍发展推向新的高度。

　　努尔艾力·艾散同志是20xx年8月份加入该消防队的新同志，三个月后赶上消防队伍改革，他在自己的学习笔记中写道：“时光不负赶路人，消防队伍迎来了新生，我们虽然没有加入国家综合性消防救援队伍的序列，但是我们赶上了消防队伍发展的新时代，而我与这个伟大的时代同行，我不愿只做个路人。”后来在20xx年参加喀什地区消防救援支队组织的比武竞赛中，他与国家队消防员同台竞技取得了很好的成绩。近年来，塔西南专职队党支部严格党的组织生活，努尔艾力·艾散同志就是在这个过程中不断成长和成熟起来的。20xx年-20xx年塔西南专职队连续四年被自治区评为全区专职消防队伍党的建设先进集体。

　　20xx年6月14日塔西南专职消防队参加新疆消防救援总队全员岗位大练兵活动，并获得佳绩。

　　建队以来，塔西南专职队历任的5届大队长始终将训练作为打造队伍核心战斗力和锤炼队魂的根本路径，始终将荣誉授予刻苦训练并取得突出成绩的队员，先后涌现出了一大批训练标兵和先进个人。在全疆和地区的多次比武比训中，塔西南专职队斩获多项名次，发展势头迅猛、上升空间巨大。几年来，塔西南专职队与泽普县消防救援大队一起共同训练交流，每季度针对防火安全重点单位进行一次联合演练，共同组织完成45次灭火演练活动，先后联合参与处置了泽普化工厂合成车间着火、泽普石化厂油品车间火炬着火、泽普工业园区苯板加工厂库房着火等大型火灾，独立处置了民房、羊圈、木材厂等大大小小火灾700余起，为保护人民群众生命财产安全立下了汗马功劳。

　　20xx年6月28日塔西南专职消防队调集4车20人开展炼油车间火灾扑救演练，图为架设水炮对“着火”油罐进行火灾扑救的专职消防员。

　　塔西南专职队自成立以来，塔里木油田公司、塔西南维护稳定工作办公室各级领导高度重视消防队伍的发展及建设，启动了人才培养计划和企业内外部交流计划，并投入专门的经费用于消防宣传。为应对处置企业各类安全生产事故和参与社会救援任务提供了坚实的基础。随着各类硬件设备的不断完善和各厂区日常管理的加强，各类火灾事故发生率明显下降。但对专职队而言，火灾危险性却不曾降低。