配送中心实习报告（精选6篇）

　　五 存在的问题及解决问题

　　1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的原因有

　　商品本身属性 在自然状态下发生物理、化学变化。

　　拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。

　　偷吃偷喝的现象。

　　2dc的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善。

　　3人员流动性较大。新来员工培训时间短不熟悉商品，造成不必要损失。

　　4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的疲劳，易在工作中发生错误。造成较多申偿。

　　5各部门遇到问题时，起争执。不能良好调节。

　　6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操作。无证操作设备。

　　7员工团队意识薄弱，在工作中为增加绩效，恶性竞争。

　　解决问题

　　1损耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作

　　2第一天 需要给新员工更多的适应时间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班 管理者找到一种可行的方法 可以说服员工自愿加班，工作更加主动。

　　3防损部门应增加人手，有些防损人员，无纪律性，dc需要认真筛选防损人员。即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。

　　4赏罚分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。

　　5管理者身先士卒。为员工树立好形象。员工一句抱怨可抵10个管理者。

　　6定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。提高道德修养。

　　六实习心得

　　通过在配送中心三个月的实习。我学到的许多东西。例如dc主要部门：收货，拣货，qc,盘货，发货，退货，客服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。

　　物流设备：地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、rf枪、托盘码、条形码。

　　了解拣货、qc部门的工作流程，并记下注意事项，为自己更好的实习。为自己负责。为企业负责。

　　在dc认识了许多的来自全国各地的朋友。通过交流获得众多信息。在dc让我认识什么是物流企业，什么是供应链。学到认识什么是责任、什么是团队。

　　将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。

　　跟老师交流受到启发：自己不知道的记下来，了解dc作业流程，思考为什么这么做。dc的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。了解了优秀的员工“如何优秀”。

　　看到现代信息技术对配送中心的巨大作用。

　　在工作中认识到。

　　qc作为发货前的最后环节，是商品检验的最后环节。需要细心，认真。减少申偿。

　　绿色物流的体现：电瓶车蓄电池的循环使用、油笔、纸箱的反复使用。托盘高度利用率。这不仅是企业的社会责任，也是企业盈利点。

　　感谢同学们能在我“游离”的时候帮助我。

　　感谢老师家长的帮助。

　　感谢企业能给我们这次实习机会。