联社乡村振兴先进集体事迹材料（精选30篇）

　　文学院20__级秘书学班，将继续秉承着团结奋进的精神，不断提升班级整体素质和能力，增强班级凝聚力、向心力和战斗力，在校期间勤勉学习，出入社会服务人民。

联社乡村振兴先进集体事迹材料 篇7

　　在跨省灭火救援集结地，总有一个高大、帅气、乐观、俊朗的身影在穿梭忙碌。他叫，是邵阳市消防支队法制宣传科的一名四级士官。

　　这位在宣传战线上奋斗了11年的老班长，是全省有名的“高产”宣传报道员，却在妻子两次生产时，因为执行任务都没有办法守护在妻子身边。第二个宝宝自今年4月份出生以来，他都没有抱过几回，妻子干脆带着两个小孩住到了长沙父母家中。对于一个当父亲的张班长来说，是多么的不称职，这是一种多强烈的愧疚感。

　　张班长是两个孩子的父亲，第二个小宝宝出生才几个月，但我一直不知道，直到昨晚宣传报道组的颜雨彬老师悄悄告诉我。也许是感同身受，我心里酸酸的，立即冒出要写写这位“不称职父亲”的想法。

　　妻子带着两个孩子回老家后，便一直盼着张班长早点休假回去陪陪家人。张班长也做好了调休的准备，打的休假报告也批了。但得知要跨省灭火救援任务后，张班长把休假报告收了起来，因为他知道，作为宣传战线的“老杆杆”，他随时可能被派往一线。于是，张班长主动领命出征。个头一米八的他，笑起来一副憨憨的东北汉子模样，但他却是地地道道的湖南人。外在是东北汉子的潇洒爽朗，内里却全是湖南人吃得苦霸得蛮的精气神。

　　张班长说，“每天忙完手上的工作，便会想方设法通过电话和妻子聊聊天，通过视频看看宝宝的模样，虽然相距只有几百公里，但见面的难度和相隔千山万水、天遥地远没什么区别。有时想想，心都要飞出去了！”“但是理智告诉我，这里跟家里一样需要我啊。”8日和9日是集结增援任务最关键的时刻，也是向部消防局展示湖南消防部队威武之师形象的绝好契机，“我们一定要把我们湖南消防部队的优良作风拍出来，把我们381名增援官兵的精神风貌写出来”，张班长在宣传报道组第一次碰头会议上如是说。

　　从9月7日到达集结地开始，张班长就笔耕不辍，每天至少两篇报道。而且速度之快让整个宣传组的写手们都赞叹不已。东盟专题网页刚制作完成时，最先上稿的就是他的两篇文章，不仅出稿快，而且质量高。由于集结地条件有限，宣传组只有两三台手提电脑，每个支队都要出新闻稿件，还要在最快的时间内编辑图文、上传素材，所以他有时只能手写新闻报道，等有空出的电脑了，再一字一句输入电脑。除了写稿，他还要担负摄像的任务。不仅要根据总队整体安排部署分镜头拍摄整个集结行动，还要为邵阳支队的增援官兵记录集结期间的工作训练生活图景。他想妻子，他想宝宝，有时恨不得立马飞到妻子身边，但是这份想家的情绪丝毫没有影响到他完成工作。他依旧以每天至少两篇高质量图文报道的速度完成总队宣传处交办的任务。

　　这几天，张班长总是完成交稿任务后就立马跟妻子通电话，有时想通过视频看看刚出生不久却无法抱在怀里的孩子，但是身在郊区信号常常中断。妻子带着两个宝宝很累很辛苦，很想丈夫陪伴身边，经常聊着聊着就泣不成声，还咬着牙劝他安心，别担心家里。妻子越是懂事，越是支持理解自己，张班长越是内疚越是揪心。他给妻子发信息说：“老婆，对不起，在你最需要我的时候我不在身边，以后的'岁月我一定好好补偿。增援行动结束后我会尽快赶回去陪你。等我回去过中秋，我们一家团聚！”

　　看着他那宽厚的背影，却没能为家中的妻儿遮风挡雨，我的内心隐隐作痛。我和张班长一样，作为一名消防警官，没法守候在自己的孩子身边，无法见证孩子每一次的成长变化，愧疚感常常在夜深人静时翻江倒海。看着别人的孩子欢笑绕膝，母爱总是蓬勃而出，却无处倾泻，对孩子本是深深的爱恋全都化作了愧疚和自责。所以看着这位巴不得把手伸出几百里之外去拥抱自己妻儿的父亲，我真的感同身受。

　　真心地祝福张班长，在孩子未来成长的关键时刻里，他不要再缺席。中秋月圆，人圆，心圆。

　　向消防部队所有不称职的父亲、母亲们，致敬！

联社乡村振兴先进集体事迹材料 篇8

　　当好物业“守门人”筑牢疫情防控“最后一道防线”自启动新冠肺炎疫情防控工作以来，物业公司充分认识到小区及物业项目出入口是疫情防控的最后一道重要关卡，面对物业公司管理的1个回迁安置小区、5个物业服务项目及餐饮服务项目和市政道路保洁项目，公司上下全力以赴，认真落实上级部署要求，按照“外防输入，内防扩散”的要求，建立“硬封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+台账管理”的管控体系，不断完善工作措施，压实责任，全员上阵，众志成城，严防死守，“满格”战斗，共同筑牢物业抗疫的“最后一道防线”。

　　一、筑牢物业小区“防疫墙”

　　一是主动协调设立“党员先锋岗”。防疫正值春节假期，尽管抽调了大部分的在岗员工开展防疫工作，但面对人口聚居的小区，还是感到“兵力”“火力”不足。为了管控到位，物业公司党支部统筹规划、积极协调，及时向x集团申请人员调配和赴防疫一线组织开展工作，并联合了'力量，携手开展疫情防控、人员排查、防疫消杀等工作，做到支部间防疫信息的互通有无，打通了疫情期间信息难回溯、难查询的壁垒，有效增强了防疫工作能力。

　　二是硬封闭“设卡”管控。公司管理的回迁安置小区人员数量多、组成复杂、流动性大、外出务工及返乡

　　人员众多，其他物业服务项目人员往来频繁，为筑牢“防疫墙”，采取“物业管理区域硬隔离、大包围硬封闭”方式，封闭物业管理区域的多余通道，只设置几处出入“卡口”，最大限度阻断病毒传播途径。共封闭通道十余个，设立24小时监测点5个，开展规范化管控，确保防疫、生活两不误。

　　三是下沉力量严守“关口”。物业及项目物业，在确保“人员不集中、防疫不松懈”的前提下，安排物业一线防疫人员日均约达50人次，每天上午8：00在微信群“打卡”报备值守，下班汇报进出人员情况，细化划职责，线上线下实时调度，解决管控问题，保持前、后方步调统一，高效协作。防疫工作开展以来，共派出了公司防疫值守人员300余人次，物业一线员工2500余人次。

　　二、当好物业业主的“守门人”

　　一是严控疫情“安全关”。疫情防控前期严格管控物业管理区域内的人员和车辆出入，全力做好出入业主登记、测温、劝阻和“5+1”类人员排查，开展小区电梯、楼道、公共设施等公用场所进行全面消杀。

　　二是畅通疫情“宣传关”。对在小区、公园等逗留、出入物业不配合的业主，进行耐心劝说，利用物业广播系统播放防疫知识，口口相传开展“戴口罩、勤洗手、少出门”防疫知识宣传，值守人员做到每人会讲，逢人必讲。设置疫情防控提示牌约150余个，发放宣传单约1万余份，张贴宣传挂图和公告月500余张、悬挂疫情防控标语横幅约10条。

　　三是打通小区“便民关”。利用x小区业主微信群发布便民信息，搞好服务保障，让业主足不出户就能解生活之忧。

　　三、织密人员摸排“覆盖网”自2月份人员摸排工作开展以来，物业公司每天安排十余名物业工作人员配合xx街道办事处，采取进门入户和电话访问“地毯式”摸排方式，对安置小区，897户，共3320多人，进行了多轮的“5+1”类人员毯式排查登记工作。做到“四清二不漏”，即：小区人口底数清、流入人口底数清、重点疫区流入人口底数清、发热人员底数清，确保不漏户、不漏人。对可疑人员实施电话随访、测量体温、居家观察，并建立台账，为“早发现、早报告、早隔离、早治疗”奠定基础。

　　四、打好物业疫情“阻击战”2月7日晚17：00时左右，物业公司收到防疫摸排信息，安置小区1号楼一租户2月5日在医院就诊时出现发烧症状，物业项目负责人第一时间上报公司领导，启动应急预案。现场配合x村委会、xx街道办和卫生站工作人员对该户在住家属进行逐一排查。并于当晚20：00左右，由xx街办牵头组织会议决定，因楼宇出现疑似病例及上级防疫指挥部的要求，对安置小区1号楼立即采取严格隔离观察措施，实施封闭管理14天。随即，公司着力部署物业工作人员连夜对楼宇公共区域采取全面消毒、关闭单元门、消防通道、通风等措施，最大程度保障其他业主安全。经全体物业人员的努力和各方的全力协调配合，最终于2月12日接到疫情防控指挥部办公室解除通知，同时，公司及时向业主群公布疑似病例排除的讯息，消除不了必要的恐慌。