可行性报告集锦（通用31篇）

　　而大学生正是消费的主要的对象，他们没有家庭经济负担，又易于接受新颖和特别事物，专售卖奶茶最适合他们不过。另外，老师们也是本奶茶店的顾客对象。此店营业面积为10平方米，属于X人口流动较多的地方，设置清新，优美。新店的投资预估有以下几个部分：桌椅、水电设备、办公设备、柜台、装修费用。

　　四.项目的'内容及目标

　　1.项目的主要内容，管理信息系统，工艺流程及控制方案

　　2.结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位实际情况，明确项目

　　的目标与预期达到的水平：近年来，随着国人生活水平的提高，喝奶茶品尝物质以外的愉悦，也逐渐成为一种时尚的流行。特别是对年轻的大学生而言，这样的流行让喝奶茶成了时髦事，也暗示着人们想从奶茶里寻求心灵的缺口，满足精神与自我需求。

　　五.技术方案

　　1.可供选择的几种方案的简单比较:

　　2.最佳方案及论证

　　2-1总体概论:通过三种方案的比较，C方案最好.,则选择C方案作为该项目的执行方案。

　　2-2设计思想：C方案最符合顾客的需求。

　　2-3设计依据：根据各类奶茶的泡法出的口感及顾客口味需求。 2-4系统配置（软硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波炉，吧台，电脑，冷气机。

　　2-5控制策略及测控参数产品：

　　自行采购原材料，原材料的质量参照国家现行奶茶的标准。

　　价格：主要定位在适合大学生消费水平的层面上，为3元至6元。 宣传：主要为传单形式。因为本身是学生，还可以通过QQ群, 校园网等方式发布店内最新产品情况或者优惠情况。

　　2-6系统的技术指标及特点

　　2-7 设备选型及系统报价（含硬软件明细表及设备报价）

　　六、项目选址

　　店铺地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店铺，是比较理想的选择。但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都比较高，店铺在选择位置时竞争也很激烈，所以，在有些情况下，经营者不得不将店铺位置选择在坡路上或路面与店铺地面的高度相差很多的地段上。

　　七、企业组织、劳动人员和人员培训

　　八、项目实施计划

可行性报告集锦 篇11

　　各位股东：

　　我受╳╳╳╳厂现任领导班子及新公司筹委会的委托，在这里向大家汇报，╳╳╳╳厂改制的可行性方案，请大家予以审议。

　　╳╳╳╳厂是市国有老企业，隶属工业协会，现有各类员工一千余人，占地面积约5万平方米。1972年建厂，企业由一个生产小五金、小农机小厂发展成为一个生产汽车配件的专业生产厂。

　　我们领导班子这次之所以有信心、有决心对╳╳╳╳厂进行彻底改制，一是看中我们厂有良好的职工队伍，二是相信企业通过彻底改制，明确产权，彻底解决了企业长期遗留下来的历史包袱问题。也许有人会问：你们有能力，为什么这么多年来没有把企业带出困境呢？我认为，这是我们国家计划经济时期国有企业的体制所造成的。现在进行企业改制，不就是为了解决这些问题吗。现在具体到我们企业为什么没有走出困境，我们认为主要有三个方面的原因：

　　一是企业盲目举债投资。按照当时的体制，投资失误也没有责任人承担，只有给后来人和广大职工留下沉重的包袱。“八五”期间三千多万元的投资，不但没有给这个企业带来经济效益，反而，使企业背上沉重的利息包袱，企业一下子由上缴利税大户，变成为市内亏损大户，职工收入与社会平均收入差距也越来越大。

　　二是企业没有跟上汽车公司产品结构调整步伐，企业的连续亏损更使工厂没有资金为调整产品结构作相应的投入，只能维持三个老产品的生产，加上其他公司也投入同类配件生产，更使我厂销售雪上加霜，因为他们占据天时、地利，而使我厂丢掉了近50％的产品市场销售份额。

　　三是由于企业效益差，职工收入低，职工思想波动大，十年来，企业频繁更换了多名企业领导人，都没有使企业经济效益有明显改观，加上一九九八年工厂出现了一次较大波动，使现任企业领导班子受命于企业危乱之时，使我们深刻的认识到企业稳定的重要性，企业没有稳定就没有基本的生产经营，因此我们在企业效益和稳定上，对企业效益上是做出了牺牲的，我们也完全可以做到精减机构，减员增效，但把我们职工都推向社会上怎么办？因此我们宁可让大家收入适当的少一点，也没有让职工失业下岗回家。现在回想这几年的做法，应该也是对的，也是值得的，因为只有稳定才能使企业维持到今天，只有稳定才能使企业再次寻求发展机会，就象有关部门领导评价的一样，真该厂这么多年是怎么渡过来的，我们的回答是肯定的，那就是稳定，就是有广大干部职工的无私奉献精神。大家试想一下，如果我们企业国家不给这些优惠政策，不再明确企业产权，有谁还能背着如此沉重的包袱，把企业盘活呢。现在，整个社会企业改革改制的时机已经成熟，市委、市政府也相应答应给予我们改制的一系列优惠政策，我们应该能放心大胆的进行企业的改革发展，因此，我们在改制企业后治理企业的主要战略和投资方向是：

　　一、老企业改制成立规范的有限责任公司，严格按照《公司法》进行规范的运作，最大限度的保护出资股东的利益，积极吸收职工参股，以取得效益最大化为目标，第一年力争做到企业盈亏持平，第二年、第三年努力实现年利润50－100万元目标，第五年要达到行业前五名目标。

　　二、新公司自成立之日起，必须是新公司、新机构、新机制，对老企业机构人员进行彻底的重新整合，职能部门要进行必要的调整，辅助和管理人员要有一定幅度的裁减，把有技术、有能力人员，充实到关键岗位，职工收入也由现在的人均400

　　元，提高到人均550－1000元左右，部分岗位收入实现翻番或更高。计件工资岗位做到上不封顶下不保底，新公司全员一律实行新的合同聘用制管理。

　　三、销售是企业龙头，首先要盘活现有销售配套业务，充分挖掘企业销售人才，我们要把重点放在开拓整机配套业务和

　　销售服务上。加大企业产品宣传力度，提高企业知明度，形成

　　自己独特的企业文化。

　　四、降成本是企业永恒的主题，只有低成本、高质量的产品才能在市场上具有竞争力。我们必须全方位降成本，从材料采购到产品出厂，必须做到精打细算，从产品质量到人员配备都必须从经济、效率的角度出发，使企业管理费用和废品损失在现在的基础上下降50％。每一个二级单位首要目标必须确保实现盈利。

　　五、加快新产品开发。新产品开发速度快慢和开发的成功率，是决定企业发展的关键。我们要吸取“八五”投资失误的教训，在新产品项目开发投资上，必须经过科学论证，第一年拿出销售收入的1%—5%用于新产品开发，充分利用企业现有生产能力，盘活企业现有资产，包括土地资产等。

　　六、积极主动配合主机厂实现国产化目标，以替代进口产品。

可行性报告集锦 篇12

　　现工程可研报告已经XX单位（有资质的工程咨询单位）编制完成，请求给予审查并批复：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：xx市xx街道

　　三、项目建设单位：

　　四、建设内容及规模：

　　五、工程投资及资金来源：

　　六、建设年限：20xx年x月x日

　　七、其他审批附件：行业主管部门审查意见、国土局（用地预审或土地证）、住建局（规划选址意见书）、环保局（环保审查意见）、节能方案（发改局节能审查）、社会风险稳定评估方案（县政府出具的意见）

　　建设单位

　　X年X月X日

可行性报告集锦 篇13

　　申报时间：

　　20xx年x月x日

　　项目名称：

　　罗州乡龙科村兴旺牛场

　　项目类别：

　　龙科村河坝组养牛专业个体户

　　罗州乡龙科村河坝组

　　项目属性：

　　扩建计划购买黄牛30头，其中母牛10头和新建牛圈及配套设施程良品三十万元，其中自筹资金伍万元，需要贷款二十五万元赫章县生态畜牧中心：

　　根据人民政府建设“三个百万工程”的战略部署，为进一步促进我乡村生态畜牧业跨越发展，实现农民增收致富目标，我家位于龙科村河坝组，海拔在1600左右,距罗州集市500米左右，有土地20多亩，又加之限制市场供不应求，近几年我以养牛为主，有一定的'养殖基础和经验，为了改善我们的贫困面貌，我有决心也有信心扩建一个黄牛养殖场，为脱贫致富开路，因资金短缺，难以实现这一项目，特向县生态畜牧中心国资公司申请贷款支持为谢！