纪律作风整顿自查报告(精选30篇)
④业务工作方面:存在创新意识和执著进取精神力度不够的问题。在实现教学、教研水平的快速提高上还有很大欠缺。
二、存在问题的主要原因
虽然有一定的客观因素,但更主要的还是主观因素所造成。在这次干部作风整顿月活动中,对存在的这些主要问题和不足我校全体班子成员进行了认真反思,深刻剖析产生这些问题的根源,从主观上查找原因,概括起来主要有以下几个方面:
1、政治学习不够,理论功底浅薄。平时只满足于读书、看报,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,因而不能准确把握形势。
2、业务水平不高,钻研不够,没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。在开展工作中有时比较盲目,缺乏一定自信。
3、工作方法简单,只安于过得去,工作作风还不够扎实。
三、今后的整改措施
1、加强政治理论学习,不断提高自身的政治素质。做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的作风,完成上级领导交给的各项任务。
2、要积极开拓进取,提高工作水平。工作中讲究方法,注重实际,努力把我校的各项工作提高到一个新的水平。
3、时刻提醒自己什么可以做,什么不能做,严格要求自己,以严谨的态度对待工作,对待每一位老师。
4、加强勤政廉政。严格遵守和带头执行廉洁自律的各项规定,“廉洁从政,严以律已”,时时、处处、事事严格要求自己。一是自身带头,严格遵守学校纪律,出满勤,带好班,不搞特殊化;二是发挥模范带头作用,要求老师做到的,自己首先要做到;自己的一言一行都要经得住老师和组织的监督与时间的考验;三是带好队伍,从严治教。加强思想整顿、纪律作风整顿,树立学校形象,提高工作效率。
总之,我们会在今后的工作中努力改正自身毛病,弥补自身缺点,使自己成为一名经验型,智慧型,奉献型,乐教创新型的校级领导,让自己成为一名合格的,令人满意的,师生尊敬的好领导!
纪律作风整顿自查报告 篇21
今天,我就这一学年的工作在这里述职,时光流逝,岁月如梭,转眼间这一学年已经过去了大半,我们谨记为同学们服务的宗旨,怀着为广大同学服务的信心,努力认真的完成各项工作,期间有过犯错,更严重的可以说是失职。但是我们也从错误中学习,从失败中成长。在老师、主席、部长的帮助和各班、各部门同学的积极配合和支持之下我们顺利的将工作进行下去,尽力的做到。
纪律组对整个系来说是不可或缺的一部分,纪律是什么?纪律就是规矩。国有国法家有家规,一个集体如果没有规矩就没有凝聚力,没有组织性。
一、我们日常的工作
每天在早上预备开始查迟到、晚上查迟到、查班然后在系门口值班、管理系里的纪律、努力杜绝系里的不文明现象、在系里举办活动时维持活动秩序。协助别的部门的同学完成学生会里的各个任务
二、工作的不足之处
刚开始工作时虽然做好了努力工作的准备但是思想上还是有些松懈,在工作中不认真。但是经过部长的指导后我认真的反省了自己在思想上已经改正了过来,现在工作时认真的完成每一个工作,努力的做到
三、系里的变化
刚开始工作的时候由于同学们对我们工作的不理解,在工作之中经常发生一些矛盾。不利与我们工作的展开和系里的团结与管理,但是经过老师和主席的调节,同学们也与我们能够相互理解。现在大部分同学们都能积极的配合我们的工作,一起维护系里的纪律和秩序。
在之前的工作中我学到了很多收获了很多,得到了成长得到了锻炼,在之后的时间里在工作中查缺补漏改正自己的不足,争取做的更好,取得更好的成绩。
纪律作风整顿自查报告 篇22
根据局统一安排部署,2月29日上午召开了由经理主持、中层以上干部参加的专题会,会上传达了管委和住建局x局长讲话精神,并集中学习了局下发的《住房和建设管理局思想纪律作风整顿活动实施方案》,会后以部门为单位采取集中和自学的方式先后组织员工进行了深入学习,并结合本职工作从思想认识、行为态度、工作纪律、工作效能四个方面进行深刻剖析,认真查摆问题,现将我公司自查情况汇报如下:
一、存在的问题
1、工作主动性不够,责任意识不强。工作中偏重于看得见的重点工作,主要事情。有时认为“想到”就是“做到”,计划措施虽然周密,一抓到底却不经常,存在追求形式,不重实效问题。接到工作任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此。
2、在项目管理中部分交叉工作分工不明确,存在管理丢失缺位、无人负责的情况,造成工期拖沓不紧凑、顾此失彼,有时还直接影响了项目验收和项目质量。
3、工作纪律执行不够严格,存在迟到早退、上班时间从事与工作无关的活动的不良现象,虽然工作繁忙的时候基本上都能做到加班加点,但工作节奏稍慢的时候,就容易出现纪律松弛,个别员工上班时间玩游戏,晚来早走。
4、工作作风不够硬朗。在工程建设过程中存在“好人主义”,怕得罪人、怕遭非议,担当精神不足。
二、问题原因分析
仔细梳理公司存在的问题和不足,深刻分析其中原因,主要有以下几方面:
1、对思想政治素质教育和政策理论学习重视不够,以为企业不同于机关,只要搞好工程项目建设就够了,在学习中偏重于业务和技能培训,忽视了员工思想政治素质教育,导致工作满足于现状,创新意识不强,员工缺少应有的进取精神和责任意识,从而产生了这样那样的问题。。
2、工程项目中交叉工作管理不到位,究其原因一是岗位设置时职责不够完善明晰,存在漏洞;二是因为思想工作不到位,员工责任意识淡化,工作不主动,只求完成份内工作,对待其他事情就采取事不关己、高高挂起、有事也不是我的事的态度,缺乏整体大局意识;三是薪酬设置和绩效不挂钩,同岗同职同薪,干多干少一个样,干好干坏一个样,也导致员工工作热情不高。
3、由于公司主营业务是工程项目管理,工作性质不同于普通办公,忙起来早出晚归、加班加点是常有的事,加上项目地点分散,距离较远,考勤不易管理,个别员工在紧张之余思想松懈,出现上网玩游戏、迟到早退等不良现象。
4、“好人主义”的存在,一方面是由于在建项目较多、工程管理人员不足,一个人往往要同时管理多个项目,部分管理人员片面追求项目建设进度,在管理过程中对工序、质量管理不够细致,作风不够硬朗;另一方面个别项目管理人员业务能力不够,专业知识不过关,想管不会管、不知从哪管、被人牵着走、人云亦云、没有主见。
三、整改措施
1、转变观念,加强政策理论学习力度,建立每月一次、每次半天的思想政治学习长效机制,学习党的路线方针政策以及最新理论,切实增强政治敏锐性和鉴别力,以理论上的清醒,促进政治上的坚定,严把思想关口,认真践行“三严三实”,促使全体员工树立正确的人生观、世界观、价值观。通过集中培训和企业内群文件等定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉职教育、责任意识教育、道德修养教育等,加强与员工谈心沟通,坚持日常的学习教育制度,在企业内部形成一个良好的学习进取氛围,提高员工政治理论修养,增强责任意识,激发创新思想和主动进取精神,将经济效益与社会效益并重,做党和人民的良心企业。
2、调整完善项目管理岗位分工和职责,采取项目负责人调度、专业负责人、综合验收负责人共同参与的项目管理体系,堵漏补缺,分工到人,跨界交叉责任共担。在征得上级主管部门批准后,调整现有薪酬结构,优化绩效考核和目标责任制度,把绩效考核和薪酬有效结合起来,奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动员工工作积极性,从根本上解决人浮于事的现象。
3、严格考勤制度,严肃工作纪律,把工作纪律执行情况纳入绩效考核范围内。采取不定期突查的方式严查上班时间上网游戏、购物、看片、炒股,一经发现坚决处罚绝不姑息。对迟到早退和擅离职守人员,进行严肃批评教育,屡教屡犯者按有关规定给予处罚,对无故旷工人员,严格执行有关管理制度规定,经教育后仍不改正者,该辞退的坚决辞退,该待岗的坚决待岗。
4、不做老好人,培养敢动真格的、不怕得罪人的硬朗工作作风。将工程建设质量放在第一位,将老百姓的百年安居放在第一位,明确“好人主义”就是“害人主义”的观念,不当施工方的好人,更不当老百姓的坏人,狠抓严抓工程质量。开展“三个一”活动,即每周一次工程项目内部经验交流、每月一次技能和管理培训、每年邀请一次专家进行工程相关知识讲座,加强项目管理人员业务能力,提高项目管理水平。