岗位调查报告（通用17篇）

　　据宇博智业市场研究中心了解，格力、美的、海尔净利润分别增长42%、58%、21%，而黑色家电企业不仅增速较慢，甚至还出现负增长情况。其根本原 因在于黑色家电是技术主导型产业，生命周期短，更新换代快，企业盈利能力高低取决于掌握核心技术的能力与产品的创新能力。

　　一直以来，彩电行业的上游面板、芯片等核心技术主要被外资品牌所掌控，造成了国内彩电企业盈利能力普遍低下。相比之下，国内白电品牌产业链相对完备， 产业链上游资源共享，在技术升级和产品创新方面能力较强，适合大资金规模化运作，且相对稳定。彩电企业提升抗风险能力，寻找新的增长点，就需要从被动的产 业结构中跳出来，而白电是一个非常合适的选择。

　　从家电行业总体来看，目前国内白电市场仍是由海尔、格力、美的三巨头所掌控。对于黑电企业来说，是一大挑战。目前白电市场格局较为稳定，而黑电企业的市场空间和时间都十分有限。因此，产品创新、差异化竞争成为了黑电企业发展的关键。

　　据了解，黑色家电企业除了拥有经营多年的品牌号召力，还拥有十分成熟的网络销售渠道和售后服务体系。一个品牌的品类综合性越强，其渠道的商业运营成本越低，盈利能力越强，同时也不用再花巨额资金和时间来构建售后服务体系。

　　20__年下半年，除了全国几个大城市以外，很多地方的房屋交易量同比有所上升，而空调、冰箱、彩电等大家电产品对房地产市场依赖较为明显，但用户购买房屋后，往往会滞后一段时间添置家电，因此这一市场利好趋势有望在明年实现。

岗位调查报告 篇10

　　xx市是国家级历史文化名城和对外开放城市，是伟大的史学家、文学家司马迁的故乡，是一个以农业为基础的能源化工城市，农业的发展稳定对于促进全市社会和谐稳定有着重要意义。目前，我市农业以畜牧业、果业、蔬菜、花椒为主导产业，果品业是我市农业生产的重要组成部分，发展果业是社会主义市场经济发展的必然，是充分发挥农业资源优势，促进农村经济，增加农民收入，改善农村面貌的战略举措。为了全面了解和掌握我市苹果国内超市销售情况，更好地做好技术服务和指导，充分发挥我站服务职能，提高广大果农的经济效益，促进我市的果业生产再上新台阶。根据市果业局的安排部署，我们对我市苹果国内超市销售情况进行了一次全面的普查，以便充分掌握我市苹果销售情况，为果业的发展提供可靠的依据。

　　一、调查方法

　　为了保证我市苹果国内超市销售工作取得具有真实性的第一手资料，我站从7月20日开始，对全市登记注册的24家苹果专业合作社的苹果销售情况进行了为期20天的全面细致调查，我们调查了苹果专业合作社的年产量、销售品种、销往地以及冷库存量等情况。

　　二、调查的结果

　　截止目前，全市登记注册的苹果专业合作社有24家，主要形式是专业大户领办型。即由农村能人和专业户带头领办，它的特点是示范带动作用强，对周边农户具有较强的吸引力，号召力和带动力，在册社员3526人，带动果农15176人，注册了“神农、春泥、金秋”3个果品商标，其中春丰果业专业合作社被评定为“陕西省百强示范社”；xx市亨通果业专业合作社、东彭共裕果业专业合作社被评定为渭南市级示范社；论功果业专业合作社、张庄红苹果果业合作社等6家合作社具有完善的规章制度，标准化的生产基地，专业的技术指导队伍和农资仓库以及广州、北京等地的苹果营销网络，是xx市目前试点培育的果业合作经济组织，果业合作组织的产生与发展，满足了果农产前生产资料供应、产中生产技术指导，产后农产品销售等迫切的、多样化的服务需求，有效降低了果农生产成本，提高了果农组织化程度和抵御市场经济的风险能力。

　　随着苹果产业的不断发展壮大，我市的苹果主要销往湖北、河北、四川、云南、贵州、上海、北京、山东等省市，全市果业专业合作社年营销果品量在9900吨以上，销售额在3190万元以上，其中，xx市亨通果业专业合作社主要销售以红富士为主的晚熟品种，年营销果品20__吨，销售额在400万元以上，主要销往贵州的凯丽果品超市，安顺果品超市等；xx市仲德苹果专业合作社拥有600吨的冷藏库，主要销售红富士、嘎啦，年销售苹果450吨，销售额在162万元以上，主要销往云南金马超市、四川的盘溪果品超市；xx市鸿昌金鼎果业专业合作社拥有1500吨的冷藏库主要销售红富士年销售苹果1500吨，销售额在400万元以上，主要销往上海超市、云南曲靖超市等，这些果业专业合作社与各大城市的超市对接，率先使我市苹果走向国内高端市场，促进了我市果业产业化发展。

　　三、苹果企业与超市的对接存在的问题。

　　1、苹果质量不够高

　　苹果质量是农超对接中存在的最大问题，在实行农产品市场准入制和超市对商品质量要求本来就比较高的情况下，一些农民合作社的产品质量无法满足这样的高要求，这会直接影响超市的销售。

　　2、物流配送相对滞后

　　如何把新鲜的农产品快速运输到超市，降低损耗，完成从“菜园子”到“菜篮子”的真正对接，这就考验着物流配送的水平，农超对接发展至今，物流的落后与高质量的配送需求仍然是一对矛盾，目前看来，农民合作社几乎没有配送能力。

　　3、结算方式困扰双方

　　由于超市是企业化的系统运作，超市对供应商的货款结算一般采用银行结算支付方式，但这往往难以被习惯了现金交易的农民接受，更为重要的是，对于一些小型合作社来说，不能及时拿到货款，资金周转就会出现困难，从而影响合作社的运营。

　　四、扩大苹果超市销售的措施和建议

　　1、完善果业服务网络，加强苹果销售力度。

　　果业是我市继花椒之后农业发展，农民增收的又一支柱产业。果业的成败关系到我市大多数农民的切身利益，所以必须进一步加强果业产业的组织和领导、完善工作机制，建立果业服务网络，利用网络与外界联系销售苹果，加强对外苹果销售力度。

　　2、加快贮藏基础设施建设，提高苹果质量，扩大销售。

　　充分调动果农及贮藏企业的积极性，尽快提升苹果贮藏水平，实现由产业向商品转变，由分散生产经营向集约经营、大规模销售转变，以确保苹果质量，提高苹果产业整体效益。

岗位调查报告 篇11

　　一、基本信息

　　全县农作物播种面积约173万亩，粮食播种面积170万亩，总产量56万吨，销售28.74万吨，瓜菜播种面积5.3万亩，其中设施蔬菜70万亩；总产量188642吨，其中设施蔬菜28000吨，占瓜菜总产量的14.8%；销量135257吨。粮食作物中的玉米主要用作饲料粮和工业用粮，大部分销往国外和当地饲料企业和农民。我县玉米总产量34.5万吨，其中商品粮占65.1%，基本为原粮，主要销往南方、山东等地，较少进入京津市场；小麦总产量21.5万吨，其中29.6%为商品粮，主要销往本市各县。少量面粉主要用于进入京津。比如石磨面粉产量小，销量2-3万斤，主要是节假日小包装进入市场；蔬菜等生鲜产品市场时效性强，区域间运输流动性大。主要在本县本市销售，在京津销售很少。

　　第二，协调京津的发展思路和措施

　　1、发展思路是研究京津市场需求和产品准入标准，建立完善的市场供求体系和综合质量监管体系，提升农副产品品牌，适度规模经营，合作发展规模经营，与京津市场产业需求形成对接，打造良好的京津农副产品供应基地。

　　2、措施:一是建立符合京津要求的农产品检测体系；二是提高农产品质量安全；三是实行规范化管理，树立品牌；第四，搞好多种形式的土地流转，搞联合适度规模经营，提高竞争力；五是引导自愿成立的农业合作社等组织与京津市场形成对接。第六，引进人才和资金，发挥主导作用。没有一个有能力的人来领导，单靠农民是无法与市场接轨的。第七，政府应该更加重视，提供发展环境，给予财政支持和奖励。

　　三、引进京津资本、技术和人才加快农业现代化

　　1、流通部成立机构引进资本人才，配合农副产品进入京津市场。

　　2、制定优惠政策，优化发展环境。

　　3、整合土地资源，适度转让土地，为投资者创造发展环境。

　　4、实施农副产品运输绿色交通体系。

岗位调查报告 篇12

　　调查时间：x年xx月---xx年x月

　　调查地点：附近一带的商店

　　调查目的：了解打折销售的含义以及对销售商品的作用。

　　制作人员：

　　随着科技的日新月异，世界上的新东西已经比旧东西更多了，那么旧东西怎么才卖出去呢？商家怎样才能盈利呢？看来，只能用“打折”来回答了。于是，我们就这个话题进行了一次社会调查。