公司个人先进事迹材料（精选31篇）

公司个人先进事迹材料 篇1

　　朱东红先生系深圳东风汽车有限公司总经理，1965年出生，高级经济师、注册会计师、注册律师、管理工程硕士。1987年本科毕业于中国人民大学工业经济管理专业，1997年研究生毕业于华中科技大学工商管理学院管理工程专业。1987年本科毕业进入东风系统从事汽车行业工作，先后担任综合计划管理员、经营绩效审计员、商务谈判代表、讲师、经营管理顾问、销售大区总经理、东风汽车商用车市场销售总部综合部部长等职。

　　朱东红先生知识面宽，专业结构丰富，是东风汽车公司跨世纪的复合型人才。在从事销售管理工作中，其将跨学科的复合型专业知识应用于实际工作，首创了复合型汽车消费信贷方案，有力地推进了东风商用车市场营销工作，极大地降低了销售风险；其在负责东风公司债权管理期间，利用其丰富的经营管理和法律知识，创造了应收帐款总额减少而回笼资金连年上升的奇迹。20xx年3月调任东风商用车南方重要发展基地-深圳东风汽车有限公司担任总经理。

　　深圳东风汽车有限公司是中国最大的中外汽车合资企业东风汽车公司1983年5月在深圳经济特区设立的控股子公司，是广东省唯一的具有中重型商用车底盘生产资质的整车制造企业。公司主要从事专用汽车生产与销售，具有独立的研发能力。产品为环卫成套设备（含环卫专用车）、工程用车、道路清障车、专用厢式车等四大系列80余个品种。

　　20多年来，深圳东风锐意创新，开拓进取，取得了丰硕成果，产品行销全国，并出口东南亚、非洲国家和地区。随着国家城市化进程的加快和专用车行业竞争的日益激烈，深圳东风面临的是一个竞争与机会并存的环境。在这样的大环境下深圳东风急需提升企业核心竞争力，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展，朱东红总经理提出公司必须加速推进企业的各项改革，从体制与运营管理机制方面构建具有特色的企业核心竞争力，尽快做大作强。

　　20xx年，深圳东风汽车有限公司开始第三次创业，朱东红总经理给深圳东风带来了新的经营理念：关怀、创新、诚信、价值、发展，确立公司愿景：建设东风商用车南方专用车制造基地，打造世界一流的商用专用车制造企业。以建立公司激励机制与运营流程的优化为原动力优化人力资源体现人才价值，以不断强大的研发保障支撑产品的市场竞争需求和公司长久的产品生命力，以和谐发展关怀关爱的企业文化润泽全体员工和企业的发展路途建立强大的精神动力，来保证公司事业发展目标的如期实现：到20xx年把深圳东风建设成为东风商用专用车南方生产基地，年产专用车3000辆、专用车底盘1000辆，利润率达到8%，综合竞争力处于全国行业前茅。

　　20xx年底深圳东风在朱东红总经理的带领下，成立了大亚湾基地建设领导小组，在大亚湾注册成立了大亚湾分公司，已经解决深圳东风生产经营规模快速提升的生产阵地的“瓶颈”问题。

　　目前，公司建成两个生产基地，一是龙华工厂，位于深圳市宝安区龙华龙观公路旁，占地5.5万余平方米；二是大亚湾工厂，位于惠州市大亚湾经济技术开发区，占地面积12.5万平方米。两个生产基地均设置金切、板金、冲压、结构铆焊、涂装和整车装配车间，共有员工500余人，是中国最具规模的.专用车制造企业之一。

　　在朱东红的精心管理下，深圳东风在第三次创业的头一年，在经历管理变革、资产整合、生产基地建设的情况部下，不仅没有影响到原有的产销业绩，深圳东风的产销却在平衡的状态下节节攀升，当年产销量、收入提升32%，20xx年1-9月份产销量、收入又同比增长32.5%。

　　朱东红总经理以构建产品行业始终领先的核心竞争力为产品开发要求，在壮大研发人员、增加研发费用的同时，提出研发项目成果终身受益制激励研发人员，提高了研发人员待遇，秉承“专心、专注、专业、专以致用”的精神，致力于产品研发的重任，并取得丰硕的成果。先后成功研发高压清洗车、连体式压缩垃圾箱、大力神系列专用车、勾臂车等新产品，丰富了公司产品线。特别是在国家有关国ⅲ标准颁布后，及时跟进，迅速开发出国ⅲ标准天龙系列压缩垃圾车、勾臂车、搅拌车等，利用这一漂亮的时间差，抢占了市场先机，有力地提高了公司竞争力。截止目前，已累计销售国ⅲ各类专用车233台。20xx年底深圳东风汽车有限公司按照产品系列市场特征的不同，分别采取直销、经销、直经销模式，加强了营销竞争力。

公司个人先进事迹材料 篇2

　　刘建军是泰源果业开发有限公司董事长，从做小本生意到创办茶叶加工厂，再到创办木材加工厂，吃了无数“闭门羹”的他，事业有成不忘乡梓，毅然回乡创业，发展沙糖桔种植产业，当起了“果业销售大王”，积极投身脱贫攻坚，带领村民实现增收，用初心照亮家乡脱贫路。

　　事业有成心系家乡

　　刘建军是西林县古障镇周洞村黄潭屯人，是土生土长的农家子弟，有着农村人特有的直爽、朴实和一股不服输的韧劲。以前他曾卖过雪条、茶叶、板栗，收购土特产，创办茶叶加工厂、木材加工厂。经过多年打拼，终有了自己的一方天地。树高千尺不忘根,人若风光勿忘恩。刘建军自己富裕起来后，总是放不下家乡的父老乡亲。20__年，他回乡看到村里群众种植的沙糖桔没有好的销路，便毅然放弃在外景气的木材生意，回到家乡正式做起沙糖桔生意。

　　返乡创业助力脱贫

　　返乡创业过程中，刘建军发现制约本土沙糖桔走出全国各地的问题，就是缺乏采后处理。为了提高本土沙糖桔的竞争力，让群众卖出更好的价格，刘建军有了成立公司建设打蜡厂的想法。20__年11月刘建军在西林县委、政府的支持下，成功注册成立了自己的公司——广西西林泰源果业开发有限公司，注册资本3000万元，建起了水果打蜡厂，并在西林县引进首个沙糖桔采后商品化处理系统投产使用。20__年建成了西林首个果框生产线，弥补了多年来西林县县域果框在果品季收严重不足的状况。

　　目前该公司已建立起3个果品加工厂，一个注塑加工厂，10条清洗打腊包装为一体的综合生产流水线，可年产350万个果框，日选果量为1000多吨，年产值5000万元，年营业利润100万元。刘建军的公司正常运行后，在各城市的沙糖桔推介会中成功签约多个销售项目，不仅加快整合了西林县水果品牌资源，推动了本土沙糖桔“走出去”，还实现了产业成片化集聚发展，为西林县广大果农增收搭上“快车”，带动了当地农民就业增收，助力脱贫攻坚。

　　真情扶贫带富村民

　　自脱贫攻坚开展以来,刘建军在致力于办企业的同时,积极参与扶贫工作，他认为，既然返乡创业，就要实实在在为贫困群众脱贫找出路。

　　设立扶贫车间，开展就业扶贫。“扶贫先扶志，扶贫更不能养懒人，让有劳动能力的贫困户实现就近就业是最有效的方式。”刘建军说。于是，他与该县古障镇19位驻村扶贫干部对接，摸清各村建档立卡贫困户数，采取“公司+扶贫车间+合作社+农户”的模式，泰源果业开发有限公司专门设立了“扶贫车间”，每年提供300多个就业岗位，带动贫困人口20人实现就业稳定脱贫，每人每年最低可增收20__元，最高可达10000元，平均每天务工收入在120元以上，带动了贫困户增收脱贫。“在泰源果业务工，离我家很近，很方便，能照顾小孩还有了稳定收入。”古障镇央革村罗炮屯脱贫户卢花高兴的说。

　　提供技术培训，推进智力帮扶。随着精准扶贫工作的深入开展,刘建军发现很多贫困群众缺乏技能、观念滞后、农业生产技术落后,无法通过就业顺利脱贫。为开展好智力帮扶，公司按期邀请专家或委派技术人员到田间地头向果农讲解、传授沙糖桔种植技术。每年公司邀请专家定点在古障镇、普合乡、那劳镇等乡镇开展现场讲解沙糖桔管理技术培训15次，委派技术人员对贫困户进行一对一的技术培训60次，实现“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变，让贫困户人均年收入增加20__元以上。

　　资源变股金，农民变股东。刘建军的公司以市场为导向，在该县古障镇采取了“公司+基地+农户”的经营模式，使小面积散户种植基地转化成区域性的产业化经营集中基地，加入公司经营模式的周边农户20__多户，其中含建档立卡贫困户80户，解决了周边小户果农在果品上市时“储存难、谈价难、销售难”的问题，实现了“产—供—销”一条龙服务。截至20__年底，带动农村合作社10个，每年销售农产品3万吨，实现工业产值5000万元，周边果农人均年收入增加2500多元。创建广西西林久辉农业开发有限公司，吸纳西林县普合苗族乡7个村村民合作社成为公司股东，7个村占有公司28.3%的股份，惠及的农户共50多户，其中贫困户6户，贫困人口26人，20__年向7个村集体分红共15万元，向贫困户分红3万元。针对因老弱病残致贫的贫困户，需要有人居家护理等无法到“扶贫车间”就业的情况，刘建军与驻村干部、贫困户进行了详细的调查与研究，通过贫困户以果园入股，公司对果园采取产出保底兜售的统一经营管理形式，确保贫困户产业能收尽收，做到收入利益的最大化。