妇幼保健机构绩效考核自评报告（通用30篇）

　　(六)完成年度招商任务，招商到位1.5亿元，其中中小企业局和黄金局分别完成5000万元。截至7月底，所有工业投资项目正在进行，其中吕钢公司已与四川空分设备集团有限公司进行了几轮谈判，并计划整体引进吕钢每小时1.5万立方米制氧机项目，总投资1.2亿元。估计年底前能有5000多万。

　　(七)做好项目储备。加强项目市场调研、论证和筛选，全年完成5个项目储备，包括3个项目建议书和2个项目可行性研究，并上报发展改革局。截至7月底，杜仲雄花粉胶囊生产线建设项目、淫羊藿产业化开发项目、毛坝食品医药产业园二期项目三个项目建议书已编制完成，并上报发展改革局。西广香猪良种再生产业基地及深加工项目和无公害杜仲茶系列产品开发项目可行性研究报告正在编制中。

　　(八)培育和发展中小企业和微型企业。全年发展民营企业45家，个体工商户500户，新增从业人员1800人。全县中小企业非公有制经济总产值达到36.75亿元，比上年增长19.4%。非公有制经济增加值占GDP的45.6%。截至7月底，已发展私营企业74家，个体工商户276家，新增从业人员1048人。全县中小企业非公有制经济总产值21.64亿元，同比增长24.9%。到6月底，非公有制经济增加值占GDP比重达到45.2%。

　　(九)做好“三论”企业培育申报工作。年内完成4家规模以上工业企业(年主营业务收入或产品销售收入20__万元以上)的培育和申报，并将4家被监管企业纳入国家“三高”企业目录数据库。截至7月底，已完成2家企业(杨家坝矿业公司、干河坝金矿)的培育，白水江铁矿、嘉陵工贸、桐城矿业等企业的培育申报正在进行中。

　　三、目前存在的主要问题

　　总的来说，到目前为止，全县工业经济运行平稳，呈下降趋势，面临一些突出的困难和问题:一是工业生产增长乏力。在19个监管行业中，只有10个实现了均衡进步，仍有9家企业生产低于均衡进步，生产低于均衡进步的金额达到6.4亿元。特别是由于钢材价格下跌，吕钢累计减产4.3亿元。第二、一些企业缺乏原材料。金源矿业、程心工业、东峪矿业、花厂沟金矿、干河坝金矿等9家企业因资源减少、品位下降、市场竞争不规范等原因无法满负荷生产。第三、产销衔接不理想。个别企业产销率低。比如象山水泥、冯唐化工、邦天化工等受市场因素影响，产品销售不畅。他们受到原材料、交通、电力、土地等生产要素的制约，受到市场波动和劳动力价格上涨的影响，进一步降低了利润率。上半年，我县监管行业利润达到1250.8万元，同比下降37.7%。第四、企业的营运资金和技术创新资金仍然存在较大差距。第五，企业外部环境还不尽如人意。第六，维稳形势不容乐观。

　　四、后续步骤

　　针对上述困难和问题，下一步，我们将从以下三个方面入手，确保全年工业经济平稳增长:一是进一步加强经济运行的监测、分析和预警以及“支持和帮助”，全力协调解决煤炭、电力、石油运输等企业在经济运行中面临的突出困难，协助企业做好标准化管理工作，抓紧制定和发布符合我县实际的倍增产业具体实施意见。二是进一步加快重点工业项目建设。细化项目职责、时间节点和推进措施，多种方式推进银企对接，确保煎茶岭镍矿开发、镍冶炼、吕钢改扩建、微电二期等重点产业建设项目按计划实施。第三，进一步优化企业发展环境。继续全面改善企业发展环境，依法打击各种扰乱企业生产秩序、项目建设和投资环境的行为，努力为企业发展提供良好的环境保障。同时，做好企业稳定、安全、环保工作，不放松。

妇幼保健机构绩效考核自评报告 篇14

　　一、自评开展情况：

　　根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：

　　二、自评主要内容：

　　1、记录班组管理台帐情况：

　　班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时与完整的记录。

　　2、全体班组人员进行学习与培训情况：

　　班组本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。明确知晓公司经营理念、企业精神。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。并在工作中发现问题，解决问题，提出合理化建议并结合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动（如班前会，班后会等）。

　　3、五大员情况

　　为规范班组管理组织构架，班组除设班长外统一设置班组五大管理员（兼职）岗位，即安全质量员（王井龙），其管理职责是开展班组内部安全检查及确保现场作业质量无差错。设备材料员（邵青海）其管理职责是做好设备发放记录,定期开展班组设备的检查维护。民主管理员（唐卫）其管理职责是积极组织本班组工会小组活动。学习信息员（唐剑锋）其管理职责是每月信息报告一份。考勤资料员（陈波）其管理职责是完整记录班组管理台帐及全员进行安全学习、培训。

　　4、现场作业质量情况：

　　在现场工作用由班组安全员王龙不定期对现场的安全措施及安全行为规范进行监督，确保现在现场作业对安全不放松，时时刻刻保持警惕，保证现场作业质量无差错。

　　5、开展QC活动情况：

　　在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。乙班全体成员集思广益，积极开展QC活动。经过全体班组成员反复讨论决定以“路锥收放整理架”为QC研究课题，在活动中体现每个成员的优点，并加以利用。

　　6、5S定置管理完成情况：

　　班组通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。在班组日常工作中由班组安全员对车辆及办公场所进行检查，保持工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按现场定置图，将物品摆放有序。每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。并由班组设备材料员邵青海对车辆运行状况进行做好相关运转记录，以及做好班组设备、材料的入库验收、发放的记录工作。

　　7、岗位练兵开展情况：

　　在工作中班组开展岗位练兵，以实际行动来提高班组成员的技能水平，充分发挥员工的主观能动性。班组成员工作态度认真，严格按照规章制度，积极参与公司开展的“主巡检资格考评”活动，班组成员俞卫星、陆明两位获得相应殊荣。

　　8、确保无重大有责事故：

　　班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。结合每年一次的“安全月”活动，开展了如观看“安全事故教育片”、参加公司组织的“安全培训”等主题活动，每位班组成员也积极参与并了解到安全生产的重要性。在日常工作中班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。确保了班组全年“无事故”的计划目标。

　　9、完成公司布置的其他任务情况：

　　调动全体班组成员的积极性，发挥班组成员的优势，把班组拧成一股劲，对公司布置的任务能快速，圆满的完成。

　　通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平。

妇幼保健机构绩效考核自评报告 篇15

　　根据20xx年餐饮服务中心年度工作目标，结合本部门实际情况，对照总公司相关目标指示，创建和谐奋进的工作团队，学习进步查找不足，能够圆满的完成餐饮服务中心本年度工作任务，为此作如下自评汇报：