地税自查报告范文（精选8篇）
地税自查报告范文 篇1
地税局：
按照贵局要求，我公司组织相关人员，对我公司20____年1月1日至20____年7月31日所属期间涉及到的相关涉税情况进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：
一、企业基本情况：
二、自查中存在的问题说明。
通过自查，我公司20____年1月1日和20____年7月31日城建税、教育费附加、地方教费附加、残疾人就业保障金、工会经费不要补税;20____年1月1日至20____年12月31日印花税不要补税;20xx年1月1日至20____年7月31日印花税按借款合同金额计算需要补税17.87元;20xx年1月1日至20____年7月31日印花税按购销金额计算需要补税98.96元 ;
以上所述为我公司本次自查的情况总结，不当之处敬请指正。
__________________________有限公司
____年__月__日
地税自查报告范文 篇2
今年以来，在县委、县政府和市局的正确领导下，我们按照省局“组织收入攻坚年”和市局“抓作风，强征管，优服务，促和谐，保收入”的工作部署，以工作思路为行军路线图，靠党的群众路线教育实践活动提振精神，在转变作风中推动各项工作提质增效，在建设“十好机关”的道路上迈出重要的一步。经过全体人员的共同努力，我们不仅圆满完成了县政府何市局下达的税收任务，而且有效地改变了税收增长质量，为经济社会发展打下坚实的基础。
一、克难攻坚，科学组织收入水平进一步提高
今年，市局、县政府下达我局的税收计划为X万元，看似比去年入库数减少了X万元。但由于营改增政策影响，仅交通运输业就影响到地税收入X万元以上，而这些收入缺口，需要多种措施加以弥补。面对经济持续下跌的新常态，我们转变思路，积极应对，迎难而上，排难而进，狠抓了重点工程、固定税收和耕契税的管理，XX个税种呈现出六减六增的趋势，增减之间得以互补，从而使税收收入呈现出逆势增长的良好态势。截止XX月底，共组织税收收入XX万元，占年度计划的%，超正常进度X个百分点，与全年收入计划尚差**万元，确保完成全年任务已成定局。我们抓了三个环节：
（一）向重点税源要收入。**县经济结构以煤焦、冶炼、建材、化工为主，这些行业无一例外的受到价格下滑的联动影响，企业基本处于亏损状态。为此，我们把XX户省、市局确定的重点税源作为监控重点，密切关注企业运行状况和资金流向，督促企业在保生产、搞调产的基础上，及时申报缴纳各种税费，保障重点税源收入的稳定增长。截止XX月底，重点税源共入库税款——万元，占全局税收总数的——%。
（二）向重点工程要收入。我们对全县经济会议安排的重点工程及项目进行一一梳理，到发改委找立项计划，在城建部门查工程项目批复，到国土部门了解土地征用情况，到建设工地了解工程开工建设进度，组织人员逐个落实项目的进展情况，建立重点工程电子档案，实行跟踪管理服务，并与在建单位签订代扣代缴协议书，确保各项税款及时入库，防止了建筑业一次性税收流失。逐项确定专人，实行一对一管理，确保应税重点工程项目的按期完税。截止XX月底，重点工程入库税款将近X万元.
（三）向目标考核要收入。我们根据全县税源实际，合理向基层管理单位分配税收任务，并同基层负责人签订目标责任书，采取一月一汇总一通报的办法，奖优罚劣，调动了基层部门狠抓组织收入的积极性，保证各项税收有序均衡入库。
二、夯实基础，科技兴税步伐进一步加快
（一）狠抓固定税收管理工作。我们把房土两税征管工作始终放在手上，落实到行动上。借助“以地控税”试点的东风，我们采取核实土地部门提供的“二调”及招拍挂信息、利用GPS定位仪实地测量、利用卫星遥感技术进行图上测量等方式，通过三步走，全年合计增加土地使用税.X万元。这样一来，我局房土两税的税基就由**年初的X万元增加到今年的X万元，三年时间，固定税收的基数增加了万元。
（二）纳税评估工作进展情况。税源专业化管理的重点是开展纳税评估。今年以来，我们持之以恒的推进纳税评估工作，采取人机相结合的办法，选定具有一定代表性的重点企业和重要行业，分步骤、有重点的向基层单位下达评估计划，引导大家利用数据监控企业出现的异常的情况，有重点的筛选评估对象，对部分重点企业由县局指导评估。两年多来，我们分别评估了房地产、建筑业、制造业、交通运输业、商业、其他服务业等六大行业和长期零申报、零利润、负利润申报现象的纳税人XX户次，评估发现问题主要集中在印花税缴纳不及时、个人所得税未按规定代扣代缴、土地原值未计入房产价值计算房产税、企业所得税税前扣除金额超标、房地产纳税人在商铺销售预征土地增值税适用税率错误等五个方面。经过与企业负责人约谈、实地调查，评估挽回税费.X余万元，提出改进管理措施XX余项，达到消除疑点、推进管理、实现堵漏的目的，真正起到了以评促管、以评促收的作用。
（三）小税种大管理工作进展情况。交通运输业、邮政业营改增大政策调整提醒我们，要以未雨绸缪的危机意识重新审视小税种大管理工作，这些除营业税、两个所得税以外的X个小税种是我们今后必须重视的发力点，它们税收额度虽然较小，却是我们可持续发展的支撑点。为此，我们组织专人对印花税、土地增值税等X个小税种进行专题研究，反复征求大家的意见，分门别类制定出相应的管理措施，同时提出应注意把握的环节，并贯之以管理模式新提法，而且确保这些提法好记实用，以提高大家对小税种管理的兴趣。X月份，我们出台了《关于“小税种大管理”促进地方公共财政预算收入稳定增收的实施意见》，为小税种管理指明路径，让各税务所在X、X、X月进行实践运用。截止X月底，X个小税种共实现收入X万元，比上年同期的X万元绝对额增收X万元，增幅达%。正是靠着小税种管理发力，我们局税收收入保持着强劲的发展势头，朝着继续扩大所占份额的目标挺进。
三、文化兴局，书香地税氛围进一步浓厚
我们继续把文化兴局当做提升地税部门软实力的重要抓手，通过完善教育思想库、学习经济学知识、解读地税文化、接受国学知识熏陶等途径，不断充实书香地税的内在涵养。
（一）完善职工教育思想库。我们在前两年编撰《文明礼仪》、《没有借口》、《善于创新》《注重细节》的基础上，今年相继编撰了《树立自信》、《敢做善成》、《敢于担当》、《赢在落实》、《懂得感恩》、《追求卓越》等六本职工素质教育读本，形成了一套较为完整的职工教育思想库。目前，所有书稿已印刷完毕，与大家见了面。
（二）对地税文化进行解读。我们组织专人对我局总结的七种文化进行详细解读，并于弟子规文化予以深度对接，将高深的文化从理论角度拉回到现实，做到雅俗共赏、以文化人。该项工作正在集中攻关中，届时将与职工见面。
（三）接受国学人文知识熏陶。我们在学习《弟子规》、《大学》之后，今年继续学习国学经典《论语》一书。采取聘请原闻喜地税局任建华局长讲解和观看有关视频的方式予以推进，目前所有的课程已经讲完。
四、转变作风，群教活动扎实向前推进
今年以来，牢牢把握“为民务实清廉”的活动主题，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求，将党的群众路线教育实践活动拿在手上，放在心上，落实在行动上。他们找准问题“穴位”，打通制度“筋脉”，直抵服务“末梢”，通过一系列广接地气的做法，变被动服务为主动服务，把写在纸上的方案内化为税干职工的自觉选项，外化为大家的务实之举，接通服务群众“最后一公里”路程。
（一）大走访，打通联系群众“最后一公里”路程
在大走访中，我们开展了“四个接地气”的“大走访”活动，采取领导干部与普通税干谈心接地气、税务干部与纳税人角色互换接地气、在帮扶解困中接地气、在劳动实践中接地气等四种形式，打通联系群众“最后一公里”的路程。班子成员深入基层与税干进行谈心，看望了X户老党员、困难户；开展角色互换体验活动和“陪纳税人办一次税”活动，走访了“两代表一委员”，通过第三方渠道，过滤了放空炮、放礼炮式的意见，还原了真实民意。经过眼睛向下、广接地气，共征集“四风”和其他方面五大类条意见，其中对局班子的意见条，对几位班子成员的意见条，人均XX条。与之同时，我们先后为帮扶村马首官庄村送去两万元资金和百余件桌椅，并与该村村委会制定了详尽的脱贫解困计划，同时邀请医院X名专家为近名农民进行了免费义诊。全体党员税干积极响应县群教办“在职党员进社区”的号召，XX名党员已与XX户贫困家庭全部建立联系，进行了实地走访，根据各自不同情况制定出帮扶对策。我们参加了县委组织的义务植树活动和定期打扫街道卫生等工作，并到工矿企业接受劳动教育，增强了服务群众、服务纳税人的意识。通过四个接地气，我们达到了在走访包片单位中洗刷官僚之气；在走访老党员、困难户中增强民本意识；在走访纳税户中号脉作风之弊；在走访“两代表一委员”中还原真实民意的目的。
