班长自检自查报告范文（通用3篇）

班长自检自查报告范文 篇1

　　按照总局党委要求，公司党委召开了党政领导班子成员作风建设专题民主生活会。会后，公司董事长贾庆胜结合作风建设做了一个中心发言，就在公司中存在的工作作风问题讲十个方面，针对这十个方面的问题，我认真对照进行查摆如下：

　　一、浅尝辄止，不求甚解，工作停留在表面。

　　对照查摆：有些报告、报表、材料，督办、审阅不及时，不能及时将有效信息传递给贾总;致使领导不能在第一时间完全了解事情的真相，因此而错过解决问题的最佳时机。

　　整改措施：今后每天工作抽出两个小时的时间静心进行审阅报告、报表、材料等，并进行信息整理归纳，及时反馈有效信息。

　　二、工作比较浮躁、浮夸，缺乏诚信，工作方法少，缺乏脚踏实地的工作作风。

　　对照查摆：工作抓得不实，有的只是落实到表面上，就算没事了，下基层少、对基层情况了解少，掌握情况不全面。业务知识学习不够，对分管面粉营销工作的特点了解少，工作方法少，对基层营销工作指导不够。

　　整改措施：结合公司领导班子成员下基层、下联系点制度的实施，多下基层，多了解基层情况，掌握第一手信息;平时加强对面粉营销专业知识的学习，一是多看书，二是多向同事请教。

　　三、工作虎头蛇尾，缺乏持之以恒、善始善终的精神。对照查摆：有些工作布置了，但跟踪、指导、问效、检查不到位，至使有的工作有头无尾或只浮在面上，不能扎实的开展。

　　整改措施：对布置的工作建立跟踪、指导、问效、检查机制。

　　四、工作拖拉不讲求效率，缺少只争朝夕的精神。

　　对照查摆：工作中，主动性坚持还不够好，有时坚持坚持就放松了。另外对有些部门的工作抓得不紧，要求不够严格，有爱于情面的情况。

　　整改措施：保持工作的主动性，树立争创一流的意识;坚持对各部门严格要求，按时定期开好工作例会，做好部门之间工作协调，提高工作效率。

　　五、不注重总结经验教训，屡犯同类错误。

　　对照查摆：工作中，对原始数据、资料积累、留存的少，分析的少，致使工作多花很多怨枉时间。

　　整改措施：建立原始资料库和数字库，做好分类归档，定期搞好分析研究。

　　六、骄傲自满，小成绩大满足。

　　对照查摆：树的典型没有长久性;在月工资考评中，有把关不严，总觉得基层(外埠区域)工作非常不易，能照顾就照顾。

　　整改措施：要处以公心，严格把关，属于正常工作范畴的做到不予奖励，坚持标准，该奖则奖，不该奖坚决不奖。

　　七、工作上互相推诿，缺乏团队精神。

　　对照查摆：各部门之间工作协调沟通的少，相互之间缺乏密切配合，整体配合协调较差;有些部门遇到难事不敢叫真，互相推卸责任，怕风险担责任，有多一事不如少一事的思想。

　　整改措施：开展大局意识、整体意识、责任意识教育，鼓励多干事，干大事的行为，树立有为才能有位的思想。

　　八、工作不得要领，经常做一些画蛇添足的事，让人哭笑不得。

　　对照查摆：应酬多,有此应酬又不好意思推, 影响到工作。

　　整改措施:能推就推,推不掉就尽可能晚上安排,做到不影响工作。

　　九、思想因循守旧，缺乏创新意识

　　对照查摆：在做事上，不敢决策，不敢冒风险，还有些放不开手脚,瞻前顾后,顾虑多。

　　整改措施:培养决策果断、做事雷厉风行的工作作风，做敢想、敢说、敢干、敢为的人。

　　十、工作任务不明，职责不清，作风散漫。

　　对照查摆：工作上向一把手汇报的少，与一把手沟通的欠缺。

　　整改措施：今后要做到勤向领导汇报工作，准确了解领导的工作意图，及时的安排好工作。

　　通过认真的学习对照贾总的讲话摘要，深感贾总提出的在集团公司范围内开展全面整顿作风的自查、自纠、自省的大讨论活动是非常必要的，非常及时的，也非常深得人心的。对我本人来讲是一次深刻教育和警示，我坚决支持和响应这项活动，这能让我更加清醒认识自己，找到自身存在的不足，更好的塑造自己，完善自我。

班长自检自查报告范文 篇2

　　尊敬的丁处长及各位领导：

　　您好！

　　首先我代表国际酒店全体职工对检查领导莅临国际酒店指导工作表示热烈的欢迎。

　　国际酒店是由x房地产有限公司投资兴建，具有独立法人资格的四星级涉外旅游酒店。x年3月10日对外营业，x年10月评为四星级酒店。酒店占地面积12000平方米，营业面积16920平方米。共有客房198间，其中普通标准客房 125间，豪华标准房40间，豪华单人房20间，三人客房 2间，商务套房 10间，豪华商务套房9 间，豪华套房1间；大中小型会议中心3间；餐厅设有自助餐区、宴会厅、二十二间特色包房；酒店还设有酒吧、商场，健身中心等多项休闲运动设施。多年来，在各级领导的'关怀和大力支持下，国际酒店的经营和管理取得了长足的进步和发展。我们本着“背靠、服务社会”的宗旨，不断地完善服务设施，提升综合素质，努力为旅客提供安全、舒适、整洁、愉悦的住宿环境，进一步推动国际酒店内涵式、品质化发展。下面我将国际酒店运营服务及自检自查情况向领导做一汇报。不妥之处，敬请批评指正。

　　一、安全品质全面提升，安全运营基础更加牢固。

　　1.全面推进安全管理体系建设

　　国际酒店层层签订安全《安全目标责任书》、进一步完善各类突发事件应急预案。特别强化施工现场的监管，要求施工单位必须在签订《安全生产责任书》后，方可进场施工。认真落实《餐具消毒管理条例》，进一步细化了安全责任体系，再次梳理了安全隐患库，深入开展了隐患排查整改工作，强化了风险防控体系。

　　我们结合毕节当地情况给商旅客人提供一个吃住及娱乐休闲均安全的环境。以安全生产月、持单检查月、安全三观理念为抓手，做好活动的宣传并突出监督检查。在国际酒店范围内对保安、工程等关键岗位专业技术人员的资质和能力进行了全面普查，在强调持证上岗的同时，更注重实际操作能力。抽调酒店各部门精干力量组建了国际酒店义务消防队，充实消防救援力量。

　　2.进一步完善安全服务设施，提升国际酒店安全保障能力

　　（1）国际酒店投入76万余元，用于完善消防设备设施，在消除安全隐患的同时，确保设备设施始终处于良好可用状态。投资4万余元，更换了大厦公共区域监控镜头，提升了大厦安全保证能力。

　　（2）积极开展消防知识进客房活动，将逃生自救的消防知识制作成温馨的卡片，放置于客房内供旅客阅读，使旅客在了解大厦安全设施的同时，进一步提升了逃生自救能力，受到旅客的好评。

　　二、推进品牌建设，软硬件服务水平进一步提高

　　1.持续完善服务体系

　　对照“星级酒店”运行质量服务标准，通过神秘旅客服务体验，查找自身短板，针对存在的问题持续改进，制定了《服务工作绩效考核管理办法》。建立各部门服务连动机制，强化首问负责制，完善服务保障信息预警机制，提高VIP旅客服务保障能力。

　　2.推进品牌建设工作

　　践行中国服务，树立国际酒店服务意识，打造国际酒店特色服务品牌。针对毕节飞雄机场的商务客人入住量不断增加的特点，国际酒店于x年10月成立针对机场客户的管家服务部，进一步深化对境外人员服务的内容，提供更加精细化、专业化的服务。“管家式”服务品牌已初具雏形。

　　3.酒店环境明显改善，硬件基础质量不断提高

　　针对国际酒店服务设施陈旧老化的情况，酒店投入巨资进一步改善服务设施，优化服务流程。

　　（1）x年投资189余万元，对酒店大堂进行装修改造，调整了酒店服务格局，优化了服务流程，预计x年12月份全部投入使用。

　　（2）x年投资456余万元，对酒店餐厅及健身中心进行了装修改造，改善了就餐环境，丰富了旅客休闲娱乐活动，预计x年5月份全部投入使用。。

　　（3）x年投入198余万元，完成了6-19层客房装修改造，其装修风格、功能性、服务性、舒适性，安全性更加符合四星级酒店的整体要求；投资56余万元，更换了液晶电视，购置了迷你冰箱，更换了更加环保的一次性用品。进一步完善了服务功能，提升了国际酒店的综合竞争力。 （4）x年预计再投入26万对LED更换，预计x月3月完成并使用。

　　（5）x年预计再投入对员工食堂、员工宿舍、员工娱乐项目改造为95万，预计x月2月完成并使用。

　　（6）x年预计再投入客房布草及家具更35万，预计x月2月完成并使用。