班组长个人事迹材料(精选17篇)
三、德性修养好,是个热心人
白参加工作以来,由于工作上进,态度端正,吃苦耐劳,团结同志,为人忠厚,品德高尚,处事能力较高,逐渐成为集团公司的业务技术骨干,无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和帮忙完成,不拉单位的后腿,不丢单位的形象,能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。在以后的工作中,他将会一如既往的坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,不求轰轰烈烈,唯求踏踏实实,力争做一名优秀的工程技术人员。
班组长个人事迹材料 篇7
孙同志同志为股份一车间爱普列特班班长。爱普列特是公司的一类新药,该产品生产工艺反应路线长、操作过程多,有氢化、羟化、格氏等危险系数较高的反应。在20xx年的革除n=0的工作中,孙同志早来迟走忙生产,几天连轴转是常有的事。在中试放大遇到困难时,他积极开动脑筋,从设备、工艺的改革,提出自己的'见解。由于班组人员较少,这就对班长的素质提出了很高的要求,不但要熟练掌握整条生产线的各步反应,还要上岗操作。孙同志在困难面前没有退缩,带领组员们奋力拼搏,不畏辛苦。去年共生产爱普列特82.5公斤,原材料成本同比下降8.4%,创历史新高。
20xx年,股份一车间接受了新品巴洛沙星的生产任务,且要求在爱普列特生产正常的情况下同时进行。孙同志合理调配人员,放弃许多的休息日,带领大家完成了工艺的验证,拿到了GMP证书。由于工艺的原因,该产品一时不能同市场接轨,车间又组织进行了二步法的中试放大工作,此法在生产过程中对人体影响较大,孙同志总是穿戴好防护用品,冲在生产最前面,认真做好投料和出料工作。由于此反应时间较长,他及时对本班组人员进行合理分工,调整两个产品的生产秩序,将三班岗位合并,经过大家的努力,中试放大取得了成功。
班组长个人事迹材料 篇8
,男,1984年12月出生,中共党员,定兴县供电公司固城供电所外勤班班长。20__年至今,无论风霜雨雪,十五年如一日照顾两位孤寡老人刘宝山和赵春祥,并表示肯定会坚持下去,直至为老人送终,用奉献与坚守践行“老吾老,以及人之老”的中华传统美德。
20__年负责定兴县常乐富村收缴电费、故障抢修的工作,他始终把群众的事儿放在心里,把乡亲们的事情放在第一位。起初发觉刘宝山、赵春祥两名老人家的电费都只有两、三块钱,了解才知道是两名孤寡老人,家中唯一的“电器”就是灯泡,刘宝山一直未成家,会些手艺活,常常是到谁家帮忙顺便在家里吃顿饭,除低保外没有任何经济来源。赵春祥当时已有60多岁,离婚多年,家境贫寒,没有任何手艺,只能靠低保和隔壁兄弟的接济勉强度日。
打心底里关心这两名老人,见他们住的不好,便为两名老人收拾屋子,买新衣服,为老人运煤,一有空就给两位老人买菜、做饭,经常给老人送钱送物,他说只要老人健康快乐,就什么都值得。就这样把这两名老人当成了自家的老人,两名老人也将当成自己的孩子看待。
20__年调离张家庄供电所,逢年过节他依旧不忘去看望老人。30多公里的路程,路上的一沟一坎都知道,这条路走了太多次。20__年8月下起了大雨,他冒雨到老人家,看有没有漏水、积水的情况;20__年的冬天冒雪驱车近两个小时到老人们的家中做饭,送去过年要用的物品和钱;检修老人家中电路,提醒老人安全用电。
还经常带着他的妻子、孩子去看望老人。两位老人年事渐高,刘宝山有腿疾和哮喘,赵春祥已经八十多岁,身体也很不好,在两位老人有病症时,经常开上一天的车接送老人往返于定兴和常乐富村,在县医院,王芳跑前跑后,带着老人去做检查、拿药,同事们问:“这是谁家老人啊?”王芳和总是说:“自家的老人!”在假期时,经常带着医疗器具去为老人检查身体,不让老人长途坐车,买好了药品给老人送到家中。
20__年疫情发生后,一边打电话给老人,让老人不要出门,一边把自己购买的口罩、消毒用品给老人送去。
行为还深深影响着他上小学五年级的孩子蔡子文,从孩子很小时,就经常跟随他的`父母一起去看望这两位老人,帮助老人打扫房间,嘘寒问暖,给老人讲他学到的知识、读故事,陪两位老爷爷聊天,让老人体会到了子孙绕膝的快乐。他的孩子也从父母的行为中学会了孝敬老人,关爱社会,他希望将爱心与责任心根植进孩子心中,不断传承下去。十五年来,他已经慢慢把两位老人的家当成自己的家一样,看着他们好,自己心里非常欣慰。希望通过自己号召更多的人,让需要帮助的孤寡老人切实感受到社会的温暖。
班组长个人事迹材料 篇9
阿东,47岁,现任南方电网云南玉溪供电局变电运行所500千伏玉溪变电站党支部书记、站长。自1995年7月参加工作以来,一直从事变电运行工作,先后评定为变电运行技师、高级技师、高级工程师及云网在聘三级技能专家。获得南网公司级别个人荣誉2次,省公司级别个人荣誉4次,玉溪供电局级别个人荣誉31次。
担任500千伏玉溪变站长期间,带领班组共获得了网公司层级荣誉6项,省公司层级荣誉5项,玉溪局层级荣誉29项,部门层级荣誉7项,累计QC成果、职创成果获奖20余次,获实用新型专利授权20余项。
现500千伏玉溪变已安全运行5500余天,共培养出了7名专家,约占到部门专家总人数的25%,其中云网级别的专家3人,占整个省公司级别的专家总数的25%;20__年至今在玉溪电网技能竞赛中,7次获取团队一等奖;省公司技能竞赛中本站一名员工获得了个人二等奖;本站一名员工被评为云南省特级技师、首席技师;玉溪变平均每年向局、所输送人才2名。
没有最好、只有更好。为更安全、更高效、更高质的开展班组工作,阿东带领班组员工积极加入南网规范化班组建设工作中,使班组各项工作标准化、规范化、可视化,被云网选为参加南网规范评比的3个班组中的其中之一,班组至今未发生1起人员责任事故事件。还培育出了“一个愿景、一个精神、一个作风、六个理念”为支撑的“方圆文化”,积极营造和谐温馨的氛围,打造安全又和谐的本质安全型班组,被南网授予了第一批班组文化示范点,被云网授予了青年安全生产示范岗、和谐温馨变电站。
班组长个人事迹材料 篇10
本人x年被评为xx集团特级红旗班组和优秀班组长荣誉称号,今年还被评上五型班组,作为北湖经济开发公司优秀班组长唯一代表被应邀到武钢工人科技园参观学习,今年十月份我们公司举行换装仪式,它标志我们盛和公司整体形象再上新台阶,我作为职工代表上台向各位领导宣誓:“一定会以实际行动让这身工作服焕发光彩,为盛和的声誉.形象争光添彩”其实这也发自我的肺腑之言。联想到这一幕幕,心里很激动也很感动,感谢公司领导对我的教育培养,对我们基层工作者的关怀以及对我的工作认可,让我感受到只有更加不断努力,才不辜负领导对我的重望,才不会浪得虚名。
公司每月组织一次班组长例会,会上卢经理常说:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组长是班组生产管理的指挥者.组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。
是啊,班组长看似不起眼的职位,其实处在非常重要的位置,有职就有责,我深知其理,学习班组管理等等,还学习怎样与人相处,来提升我的管理水平和自身素质。工作中,我处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。在这种氛围下,我充分发动班员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,产生1+1>2效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。这些年来,我不断地加强自身学习,使自己不断地进步,工作中,始终坚持以下几点:
一:狠抓安全工作
工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。
二:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感,使命感和工作热情,积极负责的开展工作。经常组织并开展公司及生产车间的各项培训。不断提高自身素质的同时来提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持认真,负责,一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项任务,做到不辜负领导的信任,不愧对同事的支持尊重。