办公室主任竞聘工作报告范文（精选3篇）

　　三、物业交接锻炼员工队伍

　　今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。

　　四、五心服务提高企业形象

　　年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。原创：diyifanwen.com

　　五、加强沟通发扬团队精神

　　今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。

　　六、反思不足落实整改提高

　　认真回顾，也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

　　1、学习抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何考虑总结不够。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及时、抓落实不够。

　　3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

　　4、时时体贴关心员工，以爱心、兄弟情关爱员工不够。

　　在新的一年里，新的形势、新的要求，我们必须作出新的努力，有以下新打算：

　　1、制度上不讲情面。进一步量化制度，把制度落到实处。

　　2、强化企业文化。公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感。

　　3、认真培训。培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度。

　　4、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

　　5、强化目标管理。认真计划，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性。加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

　　6、建立员工服务中心。多和员工沟通，象对待业主一样对待员工，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作。