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2025年电子厂实习报告(精选33篇)

2025-06-28 08:49:41报告范文打印
2025年电子厂实习报告(精选33篇) 一、实习时光:20xx—11—23—20xx—11—29二、实习地点:莆田学院电工电子实验室三、指导老师:林金忠老师四、实习目的:短暂电工实习期很快的就过去了,这短暂的一星期里,使我从理论到实践上的一个飞跃,这次电工电子实习,使我深刻地....

  八月十号的时候我正式辞职了,办好了一切离职手续,我离开了待了这么多天的南京新星迪基卡尔电子有限公司,买好车票,踏上了回家的旅途。

  社会实践是艰苦的,但收获是巨大的。社会实践是一笔财富。一分付出,一分收获。在社会实践中我学到了好多书本上学不到的知识,它让我开阔了视野,了解了社会,深入生活,无限回味。

  走出校门融入社会社会这个大舞台,我才真正体会到自身知识的欠缺,能力的有限。任何理论知识只有与实践密切结合,才会真正发挥它的价值。行不行,实践中看!

  纸上得来终觉浅,投身实践觅真知。社会实践是我们成长道路上不可缺少的激素,可以更加有利于我们以后发展的道路,更加有实力有心理准备去接受,去迎接挑战。

2025年电子厂实习报告 篇7

  一、实习概况

  实习时间:

  20xx-3-7至20xx-4-29

  实习地点:

  长沙芙蓉中路一段

  实习公司:

  电子科技有限公司

  实习目的:

  在实习中接触社会,学习市场营销的根本学问,把握市场营销的根本技能,在实践中锻炼自己在与人沟通、团队合作、制定规划、应对危机等各方面的潜力,发觉自身的各种问题和缺点并实行实际行动改善。

  实习任务:

  通过面试被聘为长沙新秩序电子科技有限公司的一名实习生,在其销售部担当一名市场营销人员,参加公司在湖南省内进展的电子产品的市场维护及拓展的营销规划。

  二、实习资料

  (一)培训期间

  1、了解新秩序公司

  在长沙理解新秩序公司人事部主管、营销部等相关人员的根本培训,了解公司的根本概况。长沙新秩序电子科技有限公司是一家研发、生产、销售新型电子产品于一体的高科技有限公司,公司产品旨在降低客户设备购置和使用本钱。

  在培训的那天,三位公司职务不低的培训人员在上午连续培训几个小时后,只在报告厅的桌子上睡了一下又之后在下午给我们进展精彩的培训,在中午的时候他们完全能够享受更好的休息条件,但他们却没有。在这种行为之中我感受到了公司中人的那种敬业的精神、能吃苦的精神。这也促使我之后在网上搜寻该公司更多的信息,使我对公司有了更深刻的了解。

  2、业务培训

  在到公司办公室后,我们刚好赶上经理在安排的一个产品的营销模式,过程就不用具体表达了,我主要是从这个销售模式看到了公司培育员工的独特方式,体会了一些商场上尔虞我诈、残酷无情的味道,这是我在学校确定学不到的东西,我感觉这个嬉戏已经使我不虚此行了。

  在我们理解公司营销部的业务培训,了解公司产品的种类、特性、市场定位、价格、竞争优势、产品流入市场的渠道、竞争产品的相关信息等。

  (二)实习期间

  1、访问经销商,催促其下单,了解市场信息

  (1)跟着业务经理一起到各市县访问各级经销商,了解公司产品出货价格、出货渠道、出货时的促销优待措施等,同时了解各级经销商所卖其他竞争产品的各种信息,针对产品信息做出产品销售策略的调整。

  (2)一些大的经销商不用催促其进货,沟通是最正确的手段,只要沟通的好他们会很简单的按其需求进货。送些小样品给老板自己用,老板忙的时候给老板帮帮助等等。只要这些情感的沟通技巧用的好,比说产品性能和促销政策等效果要好许多。有时候印象很重要,要让别人理解你的产品,就得先让别人接收你这个人。

  2、访问销售终端,销售公司产品,摸清销售渠道,核实市场信息跟着业务经理访问营销点、经销商、等销售终端和终端用户。

  (1)了解他们使用或销售产品的感受,记录客户使用产品后的反应信息(包括产品质量问题、实际使用时的产品特性和使用感受),帮助用户解决使用过程中消失的问题,带给技术询问与技术效劳。

  (2)从这些销售终端得到电子产品及其他竞品的销售渠道、价格、促销、推广力度等的真实信息(竞争品的情报信息尤为重要),与从经销商处得到的信息核对,打算经销商在信息上是否对我们有所隐瞒,如有必要可调整与经销商的合作策略。

  (3)从销售终端(以包子铺为例)了解其他相关产品配送的渠道信息,为我们省去找渠道的时间。

  如了解营销点所用所经营各类产品的种类、进货渠道、价格、得到的促销政策、用竞争产品而不用我们公司产品的缘由(假如用竞争产品的话)。

  如从营销点了解经销商的信息,若该经销商不经营我们公司的产品,之后能够找该经销商谈,尽量将其争取为我们公司产品的经销商。同时从营销点能够了解到一个地区的经销商网络状况,通过经销商找终端会为我们访问客户省去许多找客户的时间。从营销点能够了解到我们的经销商是否执行了我们要求其执行的我们公司产品推广规划。

  3、两个县级市场的比拟

  走市场期间,我们遇到两个典型的'市场模型,如何分别做市场的拓展或维护,以下是我和同事沟通后想出的方法。

  (1)我们公司及其他所属产品占市场的60%以上:做好经销商的”回访工作,定期和经销商联系、联络感情,做好市场维护,持续原有份额的根底上促进份额增长。

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