2025大学生实训总结报告（精选33篇）
三、针对目前共享中心的人员管理和考核。
本着提高共享组员业务水平、加强组员能力的目的。建议组长不参与与组员相同的绩效单量等单项考核，而是按每组组员平均考核成绩作为对组长考核的KPI，同时对组长进行其他考核项，比如新人培训考核评比，以此来促进共享中心人员的业务水平，实现共享人员工作分工向更加的细化，结构更加的合理化方向改善；
四、保持人员充足率。
各个子分公司对接当年度实习人员衔接到岗的及时性，防止出现人员数量起落的不稳定，影响业务处理的时效性。要真正实现按照制定的审核要点来详细步步到位的审核仍需加人，30人做业务无法保证细节，而且这还是没有考虑人的耐疲劳度的影响，每个人真正有效的工作时间不可能达到8个小时，总要打折扣的，保证人员的充足是目前共享需要解决的一个问题。降低出错率保证质量控制，除了每月共享中心人员考核质量报告外，对于质量文化的建设也可以开展一些其他措施，对与毫无经验的实习生应卡控总人数，共享中心不是试错石，容不得过高的错误率以及过低的使用者感受满意度。目前资产和收入组平均各有人员10人，配置见习生每组不宜超过3人，后期在人员结构安排上每组实习人员比重不宜超过20%；今年3-4月期间每组配置5-6名实习生，质量与项目的满意度受到不小的影响，共享中心一方面要保证人员的充足提高工作效率，另外一方面也要控制引进实习人员的比重，实习人员比重过高、人数过多会造成无法给予每个人足够的指导和培训，难以保证业务的质量以及实习生本人的实习成效。
五、针对人员尤其是陆陆续续不断进入的实习人员和新同事
目前共享缺乏一套完善并不断更新的培训课程，仅仅靠老组员的携帮带无法使一个新人以最快的速度掌握全面的知识，而每次共享中心内部或者外部的培训资料影像并没有及时建立起一个共享知识库，比较分散且不成体系，无法为新人提高齐全的培训资料是目前共享存在的一个问题。从会计准则的培训到审核业务的培训需要建立一个详细的知识库，由指导人员根据对新人水平的了解，从知识库中选择不同的课程和培训资料有针对性的进行培训；另外根据共享业务的开展建议增加国外准则的培训；针对人员的技术职称提高需求建议增加考试奖励制度以激励考试，可以参考项目安全风险抵押金的方式进行开展。
六、业财一体化理念的实施与推广
在我们共享中心还有很多路要走，共享不能停留在会计或几个部门之间，没有借共享平台建设把公司规章制度和财务规范要求推送到每一个员工，建议可以从公司的内部宣传报刊或者微信公众号定制一个业财共享专栏，宣传一些共享推进中业务部门遇到的难点与不规范之处的小问小答，每月不定期更新公司合同、税务等管理中的一些风险点和规范，或者分享一些报销与发起共享的小步骤小讲解，力求生动形象的向业务人员推讲我们共享人需要执行的公司内控和管理要求。业务集中化处理的共享对集团的管理价值已经远远达不到内在期望了。预算执行的关键在于过程的控制，而共享恰恰可以凭借信息的互联互通能够实现实时的控制，所以建议适时的推进成本费用预算系统与共享相互搭接，用共享来辅佐预算的管控，实现对资金、应收应付款项、存货以及商业信用的管理，通过共享来达到定量的透视分析。
2025大学生实训总结报告 篇11
为期两个月的审计实训结束了。在此期间，我担任了其中的审计助理实训。实训，虽然只是就两个月的时间，但是让我学到了很多，体会了很多，收获了很多。
通过实训，不仅加深了我对审计理论知识的理解，也让我看到了自己的不足，这为我今后的学习指明了方向。
在此次实训过程中，我主要参与了审计程序的执行、符合审计证据和识别和确认风险等实训。通过实训，我逐渐明确审计工作的重要性，理解并掌握了审计的基本程序，熟悉了审计的过程，明白了审计中常用的方法。在此期间，我也学会了一些必要的审计技能，如如何判断重要的性质，如何正确运用审计抽样方法等。同时，我也深刻理解了审计工作的艰难性，了解到审计师要有较强的职业判断能力，在工作中要能够站在企业的角度和利益方进行核算，并且还需要对报表进行客观、公正地评价。
在这两个月的实训期间，我总结出了以下几点：
第一，我明白审计的重要性。审计，作为企业自我约束机制的重要组成部分，是保障企业合理规范经营的关键。审计师通过对企业的财务报表进行审核，能够有效地发现企业存在的风险和问题，并提出相应的改进建议，帮助企业实现经营目标。
第二，我学会了如何判断重要性。在审计过程中，重要性是一个关键的因素。重要性是指审计师在审计过程中需要关注的重要事项和重大错报的风险。审计师需要根据企业的实际情况和行业特点，结合财务报表的重要性水平，来确定审计的重点和方向。
第三，我学会了如何进行审计抽样。审计抽样是审计师在有限时间内进行审计工作的一种有效方法。审计师通过对一定数量的样本进行测试，可以大致推断出被审计单位的整体情况。在进行审计抽样时，审计师需要确定样本的范围、选取方法以及样本量的大小等。
