az9范文网

您现在的位置是:首页 > 工作范文 > 报告范文

报告范文

2024年主任竞聘报告(精选24篇)

2024-09-15 08:24:18报告范文打印
2024年主任竞聘报告(精选24篇) 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我演讲的题目是:人性管理聚人心务实工作促发展首先,我真诚地祝愿各位领导身体健康事业兴,各位代表家庭幸福工作顺,各位参聘的选手心想事成梦成真。今天,我带着学习的心态参加此次竞聘。....

  三、对岗位认识:

  财务部副主任岗位在财务部起着承上启下的作用,是联系财务部主任和各会计人员工作之间的纽带。在工作中,协助主任处理日常会计核算及财务管理工作,如实确认、计量和记录企业的经济活动情况,反映企业经营成果、财务状况,为公司管理层及时客观真实、完整的会计信息。

  四、工作思路:

  如果这次竞聘财务副科长岗位,我将认真负责、尽心尽力地做好本职工作,协助财务部主任积极完成各项会计工作,主要做好以下几个方面:

  1、加强会计基础工作,会计工作是公司重要的经济管理工作,而会计基础工作又是会计工作的基本环节。会计行为的规范和会计信息的质量,完全取决于会计基础工作。而会计基础工作的好坏,直接影响公司在经营管理、防范经营风险等方面的决策活动。加强会计基础工作,保证会计信息真实、完整,为公司决策财务支持。

  2、加强财务监督,防范和化解财务风险。高度重视财务监督,强化监督职能建设,充分发挥财务稽核和内部审计成果的作用,对发现的问题进行跟踪落实和督促纠正,有效地防范和化解财务风险,优化资源配置,确保公司经济效益稳步提高和财务状况的不断改善。

  3、加强资金管理工作。目前公司流动资金紧张,电费回收困难,在这种情况下,充分利用好公司有限的资金,为公司生产经营良好的资金保证显得优为重要。采取多种手段盘活资金,保证生产经营所需资金。借助目前煤炭市场相对缓和,测定合理的库存煤量,适当利用短期应付账款资金缓解压力。

  4、推进全面预算管理,加强成本控制,深化财务管理工作。今年是集团公司的“效益年”,也是河南分公司的“管理效益年”,其根本任务都是提高经济效益。只有加强内部管理,有效控制成本,才能达到扭亏增盈的目标,为公司的生存和发展良好的经济保障。以预算管理为基础,实现预算指标的过程控制,确保公司经营目标的实现。

  5、加强固定资产核算的管理,随着竣工决算的全面完成,按照会计制度的要求,规范固定资产的管理,建立固定资产卡片,确定折旧率,调整累计折旧成为固定资产管理核算的首要工作。

  6、做好二期工程会计工作的前期准备。随着二期工程项目的日益推进,在保证当前会计工作良好完成的前提下,组织会计人员学习基建会计核算知识, 积极作好工程开工的前期会计核算准备, 为工程顺利开展支持。

文章评论