2024年乡镇党委书记述职述廉报告范文（通用24篇）

　　将村班子建设列入站区考核，让包区领导时刻关注村班子建设。如边营村支部，自XX年以来一向瘫、散、软，成为村开展工作的障碍，班子调整几经周折又连遭失败，让包区领导有点灰心麻痹，日常工作一向由村委维持。

　　站区实施千分考核后，考核成绩直接涉及站区评先评优及经费的拨付，同时先进、落后在考核面前能凸现出来，所以该区集全区之力，多策并举，于今年5月底成立了该村支部。目前来看，支部组成党委还是比较满意的。

　　2、以“支部书记化管理”为载体，激发村支部书记工作热情。按照乡化管理方案和化管理考核细则，我们在年底对26个村党支部书记进行了考核，晋升六支部书记1名，五1名。

　　3、以“四议两公开”工作法为载体，推行基层民主。经过在村两委工作中推行“四议两公开”工作法，村级重大事务得到了公开透明解决，解决了不公正、不民主的问题，推进了基层民主，密切了干群关系。

　　四、狠抓党员发展，壮大党员队伍

　　1、加强领导，落实职责。建立乡村党员发展职责制，我是第一职责人，负责发展规划；各区总支书记是辖区职责人，负责发展质量；村党支部书记是直接职责人，负责培养、发展。

　　2、突出重点，整体推进。

　　一是突出工作重点。将没有35岁以下青年党员和没有女党员的村作为重点。针对不一样情景，采取整顿支部、下派乡干部到村任职的办法，扫除发展障碍；对由于种种原因不能在村发展的，采取“异地培养”法，经过乡党校支部、经济联合支部发展。一则确保在发展女党员、消除空白村上有新突破。二则营造党员发展氛围，引导党员发展方向。几年来，我们经过乡党校支部发展党员150名，经济联合支部52名；

　　二是突出培养重点。将以下四类青年作为培养重点：

　　1、组织纪律性强，作风过硬的退伍军人；

　　2、有经济头脑，思想活跃，懂经营善管理的经济能人；

　　3、思维敏捷，有较好培养基础的初高中毕业生；

　　4、非公经济单位中能生财理财的骨干。将这些人员登记造册，利用乡党校加强培养，吸引他们向党组织靠拢，确保在发展青年党员上有新突破。

　　3、严格标准，规范程序，确保发展质量。

　　一是严格标准。坚决遵循“十x”方针（坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展），把质量放在首位。

　　二是规范程序。严格按照党章和《中国共产党发展党员工作细则》履行入党手续，同时要求区总支书记全程参加村支部大会，把好程序关，新发展的党员要求区总支书记逐一谈话，把好质量关。并将此要求纳入站区考核范围。

　　经过近几年的努力，我们向党组织输送新党员近400名，使全乡党员总数比xx年增加1%，占全乡人口数比例由2.6%提高到3.6%，50岁以下党员比例增加到53.3%。优化了党员结构，为党委储备了后备力量。

　　五、加大投入抓落实

　　20xx年乡里争取近一百万元资金对党建、村活动场所、新农村建设等工作进行投入，同时对在经济、党建、新农村建设工作中考核得分在前的村进行了奖励和补助。

　　六、取得的成效

　　乡村两级党组织的凝聚力、创造力和战斗力进一步增强，党员干部队伍素质得到较大提升，党群、干群关系进一步融洽，各项事业实现较快发展。

　　20xx年乡财政一般预算收入完成87.7万元，超额完成县下达的目标任务；人均纯收入实现5004元，比xx年增长5.7%；全乡的综合经济实力明显上升；20xx年我乡在全县开展的创业竞赛活动中获第三方阵第一名的好成绩；计划生育工作被xx市委、市政府评为“优质服务先进单位”；社会稳定工作成效显著，信访工作被xx市委评为先进乡；综治工作坚持打防结合，开展“警民连心大走访”活动，坚持了社会稳定；安全生产工作始终坚持安全生产无小事的指导思想，认真排查隐患，及时整改，20xx年实现零事故发生；小城镇建设也取得了明显效果。

　　各位领导，我虽然在工作中取得了一些成绩，但与领导的要求和群众是期望还有必须的距离，在今后的工作中，我必须努力找出自我存在的差距和不足，加强学习，奋力改善，使自我成为一名称职的领导干部。

　　以上是我履行党建职责的述职资料，若有不妥之处，请各位领导批评指正。

　　多谢大家！

2024年乡镇党委书记述职述廉报告范文 篇18

　　县考察组各位领导、同志们：

　　20xx年，是自己融入热水工作、生活的第12个年头，任书记带班子也是第3个年头。今年的各项工作，可以说在县委、县政府的正确领导下，在各级部门大力支持指导下，场党委一班人充分发挥整体合力，广泛调动各方面的积极性，全场上下通力协作，以科学发展为第一要务，以促使农工增收为目的，以繁荣经济为根本，按照县委十三届六次党代会和xx届三次人代会议的安排部署，脚踏实地履行职责，克服困难，真抓实干，使全场的经济建设得到了长足发展，社会各项事业全面进步，人民生活水平显著提高，预计年末，全场社会总产值可实现28450万元，同比增长13.3%;固定资产投资可完成2亿元;招商引资完成6000万元，财政一般预算性收入预计完成360万元，农工人均纯收入预计达到8000元。各项指标与去年相比均有所提升。可以说，20xx年是我场经济发展、社会进步、精神文明建设水平提高、党的建设得到加强、人和政通、社会稳定的一年。现就一年来场党委和我个人的履职情况述职如下，提请大家给予建议和意见并批评指正：

　　一、思想求同、机制求全，用团结形成合力

　　作为班长，自知非个人能力能成就大事，靠的应是大家的智慧和力量。思想的统一是基础，思想统一的结果是团结一致，团结才是力量，团结是推进班子建设和干部队伍建设的核心。人心齐、泰山移。因此在工作中做好了三个注重：一是注重沟通，群策群议。作为党委书记，主要职责就是要带队伍，干事业，求发展，保增长，保民生，保稳定。组织上赋予了一定的权力，但更多的要用非权力因素的影响去形成。坚持民主集中制的原则，当“班长”不当“家长”， 处理好集体领导与分工负责的关系，不回避矛盾，不推诿责任。有什么意见、建议、要求都可以谈，有事大家商量，多沟通、少误解，多信任、少猜疑，多宽容、少计较，互相补台，做到大事讲原则、小事讲风格，相互支持、相互关心、相互尊重，拧成一股绳，同舟共济、同心同德，形成了合力。班子形成的决议共同维护，一个声音，一个方向，防止和克服了个人专断，维护班子的团结。今年重新制定了《热水工作规则11条》，对学习制度、会议制度、决策制度、考勤制度、财务管理制度、廉政制度、奖惩制度进行了明确的规定，重大事项提交并召开了26次党委会和党政联席会进行解决。并坚持每月中心组学习和工作调研，在学习中进一步交流;二是注重大局观念，集思广益出思路。虚心听取各方面意见，提出了“团结紧张、严肃活泼、勤于思考、争创一流”的热水工作理念，工作之中努力打造一支充满朝气、积极向上、争创一流的班子和干部队伍。并从我场经济发展的实际出发，及时调整了发展战略，把设施农业纳入经济发展的大盘子，经过认真讨论论证，确定了符合我场新时期发展的“民营经济强场、畜牧业立场、林果产业兴场、设施农业富民” 的总体思路。三是注重研究机制抓制度。建章立制，管人而不整人。要解决有事无人干、有人无事干的问题，关键是调动干部的积极性。为此，我们坚持制度管理和情感管理有机结合，以完善的规章制度来约束各级干部的言行，做到无情的制度、有情的管理。大家有事大家帮，做到好事有人贺、急事有人办、难事有人帮，使干部在“春风化雨、润物无声”的氛围中受到潜移默化的影响和熏陶。如在三八妇女节,五四青年节，党的生日等重要节日分类组织活动，还如组织全体干部职工去沈阳进行体检，让干部感受到到党委组织这样的每一次活动，胜过书记讲一百次话。对勤于工作的，包括临时工，在方方面面给予照顾，充分体现了党管核心的作用，形成了用制度约束人、规范人，干好了有好处、有奖励的运行机制，用机制进一步增强了干部队伍活力。进而统一了全场广大干群思想，形成了党群同心，同荣同辱，通力同为的良好氛围。

　　二、工作求实，方式求新，用效益形成实力

　　20xx年我场的经济和社会事业面临着新的挑战，任务艰巨而繁重。工作压力依然很大，场党委争取主动，科学摆布，突出重点，强化措施，真抓实干。经济上主要是抓住民营经济、畜牧业与设施农业和林果业建设这四个重点，社会事业上抓住小城镇开发和民生两个重点，有利地推动了全场经济和社会事业的健康快速发展。