2024年述职述廉报告（精选25篇）

　　一、作出了几个切合常宁实际的决策

　　任职以来，我与政府一班人紧紧依靠广大干部群众，深入调查研究，审时度势，作出了以下几个切合常宁实际的决策：

　　1、针对政府职能转变，作出了 “四个围绕”的决策。

　　2、针对新型工业化，作出了启动宜阳工业园的决策。我市决定建设宜阳工业园的时间较早，但一直没有开展实质性的工作。去年6月，政府在做好规划设计和申报审批等前期工作后，抓紧进行各项实质性工作。目前，一期路网工程已于今年5月17日动工建设。

　　3、针对城镇化，作出了扩容提质并举的决策。根据常宁的城镇化状况，我认为必须同时进行扩容提质，拉开城市骨架，亮化城市街道，提升城市品位。上任伊始，我及时启动了泉峰西路和外环西路建设。目前，泉峰西路改造工程全面竣工，外环西路已开工建设，环城南路前期准备工作正加紧进行。北外街和青阳南路改造工程正加紧进行，年底前将全面完成城区主干道沥青黑化任务；荣华商贸城、群英西路综合开发、政府新大院进展顺利；泉峰广场国庆前将完成全部建设内容；塔岭水厂扩建正在加紧施工；青阳大桥竣工通车；万隆·凯旋世纪新城全部完工，小区商业街将于10月开街。垃圾站、公厕等公益设施也在加紧进行。两年财政投入城市建设的资金达到1亿元。

　　4、针对农业产业化，作出了壮大油茶和烤烟的决策。

　　5、针对旅游三产，作出了抓好精品旅游项目建设的决策。政府把旅游作为三产的龙头，去年投入200万元，新建了印山广场，今年又投入300万元建设了“瑶族风情园”，完善了西江漂流设施，xx年10月，中国印山文化旅游区评为国家3a级旅游区。xx年年上半年，实现旅游总收入5000万元，同比翻了一番。

　　6、针对市场流通情况，作出了取消四个农村集贸市场管理费的决策。我多次深入有关乡镇调研，考察集贸市场建设，意识到了与周边县市农贸市场的差距，我作出了停止对松柏、新河、大堡、荫田等四个乡镇农贸市场收取市场管理费和市场设施费的决策，对这四个集贸市场只管理不收费。此举得到了人民群众的普遍拥护，边贸市场商品流通日趋活跃，市场份额日益增长。

　　7、针对农民增收难的情况，作出了打造“常宁保安”劳务品牌的决策。为了促进农民增收，通过调研，综合分析，我作出了打造“常宁保安”品牌的决策，并注重做好“培训、输出、维权”工作，做大做强保安品牌。至今年6月份，全市共免费培训保安548人，全部输往北京、广州、深圳等大中城市，工资一般都在1500元/月。目前，来常宁要保安的单位络绎不绝。

　　二、抓了几项重点工作的落实

　　政府工作的一个重要层面，就是抓落实。近两年来，我主要抓了以下重要工作的落实：

　　1、抓了市委建设社会主义新农村等工作的落实。

　　2、抓了市人大议案的落实。两年来，市政府共收到代表提出的建议、批评和意见148件。收到建议件后，我专题召开政府常务会议，对如何搞好办理工作进行了专题研究和部署。例如为了落实关于加快环城南路开发的议案，我与分管副市长及有关部门积极与省、高速公路部门衔接，争取了京珠复线市区连接线。今年为了落实《加大农村公路网络建设力度为新农村建设奠定扎实基础》的1号议案，我们自加压力，调高目标，目前进度很快。

2024年述职述廉报告 篇25

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　在X有关领导和部门的指导下，按照集团公司X、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

　　一、履行工作职责情况

　　根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

　　1、xx公司经营管理

　　一是狠抓租赁经营管理。重点抓了变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xx万元，利润总额xx万元，完成年度任务xx万元的%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金万按时收缴到位。

　　二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益xx万元，尚有咸宁项目万利润计划年底全部收回。

　　2、xx公司经营管理

　　一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

　　二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

　　三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。

　　公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前xx余万元的亏损，还为公司年年增效。

　　3、集团公司煤炭运销业务

　　根据集团公司决定xx公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和xx公司x总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量x吨，销售额x万元，税后净利x万元，占全年计划指标的%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润xx万元。

　　4、集团法制建设工作

　　一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。

　　二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

　　三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力；再次是强化依法意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

　　四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

　　二、廉洁从业情况

　　在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。