2024年市领导述职述廉报告（精选33篇）
一年来，我在学习、工作等方面做了很大努力，取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，需要加以改进和完善。
下一步，我将继续加强论学习，努力提高自身的思想政治和理论水平，提高驾驭全面工作的能力;改进工作作风，在重大问题的决策上，多听取意见，多调查研究，不断提高科学决策的水平;创新工作思路，加强业务指导，努力为推进全县脱贫攻坚工作做出新的更大的贡献。
2024年市领导述职述廉报告 篇25
根据学校安排，本学期我主要从事后勤工作，后勤工作特性是繁杂，琐碎，但这，却又是学校工作中不可缺少的。因此我时刻不敢怠慢，在校委会的正确领导下，在全体教师的帮助、支持下，我以始终坚持高标准、严要求，去完成交办的各项工作任务。以下我就把本学期工作情况作如下汇报。
一、财务工作方面
严格按照规定的财务管理制度进行工作，依法照章做好了各项财务管理工作，认真执行教育局财务管理中心制定的各项财务管理制度，做到日清月结，及时报账，杜绝坐收坐支。认真履行了为自己制定的会计工作“零差错”的工作信条。
收费方面，严格执行收费标准，规范收费程序和票据使用，及时与局结算中心联系，保证了学校收费工作符合上级相关政策要求。对教育局指定的教辅材料的收费，做到了按实际发到学生手中资料的标价，据实收取。无乱收费和搭车收费。
资金使用方面，严格执行了学校制定的资金使用制度，切实落实物品采购申报流程。
二、校产管理方面
做好了对新购的物品及时进行固定资产增加，并准确计入相应类别财产帐。保持校产管理软件、纸质固定资产账、教育局财务管理中心固定资产账三者数据的相符。
三、校舍方面
1、定期对校舍进行巡查，对巡查中和平时反映的问题及时进行解决。保证了校舍的安全和正常使用。校舍平台方面，根据上级要求，按时对校舍改造进度进行更新。
2、今年的校舍改造工程，是本学期一项重要任务，工程时间紧、要求高、任务重，对于自己又是全新的工作，很多程序及要求，不熟悉，几乎可以说是一片空白。在这种状态下，对领导安排，要求的任务，唯恐完不成，做不好。自己感到了很大压力，工作中我采用了最笨的方法——“以勤补拙”，工作中多听、多问、多跑、多记，多沟通、勤思考，细心搜集、分类归纳，把一切都落实到记录本上，整理好基建档案，按部就班，循序渐进的工作。
四、后勤常规方面
1、按照计划和实际需求，做好了教师教学用品和学生学习用品的分发工作。对各处室申购的物品，做到了严格而不苛刻，主动确认所需物品的规格、样式和其他特殊要求，保证让物品符合教师的要求，必要时做到物品退换、余缺调剂和可回收物资的回收工作。
2、继续严格落实使用了《物品领用登记簿》《物品借还登记簿》《作业领用登记簿》《物品入库登记簿》《物品出库登记簿》《财产损坏维修记录》
3、日常维修方面，可以说是天天有、时时有，即紧迫又琐碎，我给自己的要求是，麻烦事不能嫌麻烦，要有十足的耐心，这是做好维修工作的前提，其次是心要细、腿要勤，才能保质保量完成工作。
4、在上级检查和学校举办的各项活动中，能积极主动，竭尽全力配合各处室，做好后勤服务，没有因服务不到位而影响活动进行。
本学期我虽没有突出的成绩和荣誉，但却有尽心竭力后内心的安宁和踏实，我的工作还有许多的不足之处，比如在服务方面有时候未能及时的满足教师提出的要求，管理方面还需完善，在以后工作中，我要把手勤、腿勤、眼勤作为我后勤保障工作的前提，把师生的呼声当作第一服务信号。天道酬勤，我辛勤的付出希望得到大家的认可。为此我在感激在座各位对我工作支持，帮助的同时，真诚地期望您们能一如既往地继续支持和帮助我，我将不负众望，更加努力工作。
2024年市领导述职述廉报告 篇26
20xx年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，限度的发挥以项目部为核心的领导作用，医院项目部经理的述职报告。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现
年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了20xx年项目实施管理规划。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，20xx年xx月xx日土建安装工程完成，20xx年xx月日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量xx万元。
我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20xx年xx月xx日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序。
20xx年xx月xx日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格。
20xx年xx月xx日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格。
20xx年xx月xx日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地
我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工管理方面，项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消除在萌芽状态，通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地。
2024年市领导述职述廉报告 篇27
各位领导、同志们：
我于2019年X月作为方股东代表出任有限责任公司副总经理，具体分管工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
参加工作多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的XX大、XX届X中、X中全会精神和讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
