2024年度信用社监事会工作报告（精选32篇）

2024年度信用社监事会工作报告 篇1

　　一、 基本情况

　　来安县地处安徽省东部，介于长江、淮河之间，环邻本省天长市、滁州市、明光市和江苏省盱眙县、六合区、浦口区。全县总面积xx81平方公里，耕地面积71.3万亩，辖xx个乡镇，xx0个村，50万人口。

　　安徽来安农村商业银行目前所辖32个支行、2个分理处，总行设xx个职能部门，必将更好地成为服务来安地方经济的金融主力军。

　　二、改革与发展相关情况

　　(一)农商行改革的初步成效

　　1、农商行筹建工作进展顺利。来安农商行的筹建工作从20xx年二季度开始正式启动，为加强对组建来安农商行各项工作的组织领导, 确保筹建工作的顺利进行，根据中国银行业监督管理委员会合作部《农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引》(银监会〔2019〕61号)要求，由来安县人x政府牵头成立了由县政府县长焦义朝担任组长，县政府办公室、财政、税务、国土、工商、银监办、来安县联社等相关部门负责人为成员的筹建工作小组，下设办公室，来安县联社理事长兼任办公室主任，负责具体筹建工作，为组建工作提供了强有力的组织保障。20xx年6月20日，县政府主持召开了“安徽来安农商行股份有限公司”的筹建工作小组会议，在听取先期调研、论证、测算和分析等汇报后，认为组建来安农商行的条件已经成熟，要求立即启动筹建前的准备工作等事宜。来安农商行(筹)于20xx年7月15日召开了第一届社员代表大会第七次会议，会议审议、表决通过了《关于同意取消来安县联社法人资格，组建安徽来安农村商业银行股份有限公司》等9项决议。随后，清产核资和净资产确认工作全面展开;20xx年9月20日至28日，安徽监管局对来安县联社组建来安农商行各项前期准备工作、以及清产核资工作进行了验收。出具了《验收意见书》。验收小组肯定了此次清产核资工作的合法、合规性，认定了来安县联社的资产风险状况和净资产结果，对清产核资过程中存在的问题进行了充分揭示并提出了整改意见。筹建工作小组随即组织有关部门迅速制订整改方案，按整改意见要求进行了逐项落实整改，并通过了安徽银监局的复查。20xx年xx月18日，筹建工作小组以《关于筹建安徽来安农村商业银行股份有限公司的请示》(来农商银筹〔20xx〕3号)向中国银行业监督管理委员会提出了筹建来安农商行的申请。经银监会审查，20xx年6月5日，中国银行业监督管理委员会正式批准筹建。20xx年xx月xx日上午，来安农村商业银行股份有限公司创立大会暨一届股东大会第一次会议在来安白云宾馆隆重召开。本次创立大会认真审议了来安农村商业银行筹建工作报告、章程草案、股东大会议事规则、公司治理管理制度、相关议案等文件，并作出了各项决议。经过充分酝酿，选举产生了来安农商行第一届董事会、监事会，并分别召开了董事会、监事会第一次会议，选举产生了董事长、监事长，聘任了行长、副行长等高级管理人员;作为我县地方法人金融机构和农村金融体系的重要组成部分，来安农商行的创立，标志着来安农村信用社改革迈上了新起点、新台阶，是我县金融改革发展史上一个重要的里程碑。

　　(二)业务发展取得的初步成效

　　20xx年以来，安徽来安农村商业银行在省联社、办事处和县委县政府的正确领导下，在上级监管部门的具体指导下，坚持统筹兼顾，以改革为动力，以营销为重点，以风险防控为抓手，以经济效益为中心，全面、有效、持续、稳健地推动各项业务发展。一是各项存款增长迅猛。截止xx月末，各项存款306173万元，比年初净增加63762万元，增幅为26.3%，完成年度计划xx8.3%。二是各项贷款投量增加。截止xx月末，各项贷款179203万元，比年初净增加29859万元，增幅为19.99%，存贷款比例58.53%; 三是不良贷款实现“双降”。截止xx月末，五级不良贷款余额5587万元，比年初下降272万元，不良贷款占比3.%，比年初下降0.8个百分点;四是营业收入稳步提高。截止xx月末，营业收入实现16703万元，较上年同期增加收入3916万元，增幅30.62%。其中贷款利息收入xx038万元，较上年同期增加收入3326万元，增幅34.23%，实现利润总额为3059万元。

　　到xx月底我行存款占全县存款89.5亿元的34.2%，其中对公存款3.6亿元，占全县对公存款的%。各项贷款占全县金融机构45.5亿元的39.4%，新增存贷比为46.8%。

2024年度信用社监事会工作报告 篇2

　　*年*月底，我们农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

　　一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

　　在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

　　1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

　　2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范;二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患;三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督;四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患;五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

　　3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议*余条，为今后的管理提供了基础依据。

　　4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

　　5、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件起，均给来访者作了满意答复。

　　二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

　　“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：