2024离职报告（通用34篇）

　　问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

　　进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的.失败。

　　2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

　　企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

　　今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

　　二、反思战略思路的配合

　　一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

　　1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源

　　先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

　　(1)几个主要运营指标：

　　XX年销售额较上年增长-10.7%，XX年增长率为2.3%;

　　质量方面：XX年配套产品退货率为13.8%;

　　成本方面基本变化不大;

　　交货期没有统计数据。

　　(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

　　了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

　　认同企业而留下的占比：5.1%;

　　员工公平满意度：29.4%;

　　3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面

　　人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

　　您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款导致配合更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

　　4.法之不行，自上犯之

　　让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

　　但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

2024离职报告 篇25

　　尊敬的领导：

　　我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

　　来到四川席尔诺科技有限公司也快一年了，特别感谢公司在这段时间里对我的照顾和培养，然而由于我个人原因现在不能继续为公司的'明天服务，为此给公司带来的不便我深感歉意，我会尽力做好所有的工作交接。

　　愿公司兴旺发达！事业蓬勃发展！

　　此致

　　敬礼！

　　___

　　__年_月_日

2024离职报告 篇26

　　尊敬的：

　　我很遗憾自己在这个时候向公司提出离职。来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分之一、三分之一或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。

　　一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：

　　20xx年xx月xx日

2024离职报告 篇27

　　X总:

　　您好!

　　我自XX年X月进入XX公司工作,至今已有X年。回想起来,这X年是我从学校毕业走入社会以来收获最大的两年。

　　在这里我真正感受到了一个现代化大型国资企业的良好企业文化,也看到了全面质量管理给企业带来的良好效益,从而使我认识到所有制的国有形式并非造成企业经营状况不良的决定因素,具备先进管理模式的国资企业完全可以与三资企业比肩,甚至更好。

　　从上市前的加班生产到开业前的日夜拚搏,从全国会上的风雨无阻到春节联欢会上的由衷欢笑,我经历的每一件事都显示出XX公司不同寻常的凝聚力,使我看到XX公司就象一个家,这里的员工就象家人爱护家庭一样爱护着自己的公司,这里的领导就象家长爱护家人一样爱护着自己的员工。我想,和很多从艰难走向辉煌的企业一样,XX公司的历史同样是艰苦创业的历史,不同的是很多企业在辉煌以后逐渐丧失了创业中曾深深依赖的凝聚力,而经营公司能够始终保持着这种强大的凝聚力,所以它能够从成功走向另一个成功,从辉煌走向另一个辉煌。

　　从九三年毕业走上社会,我先后在外资企业、民营企业工作过,但是只有到XX公司以后我才第一次真正感受到企业中存在的这种强大凝聚力,和这种凝聚力给企业带来的活力。来XX公司以前,我从没想过一个国资企业能具有如此强大的凝聚力。

　　在这里,公司领导身体力行,以身作则。象开业前的通宵加班的时候,象全国会上在大风里为客户抢修条幅的时候,在雨中铺设塑料布保护会场的时候,公司领导都和普通职工在一起战斗,象抗洪救灾捐款的时候,公司领导带头捐得最多,他们这种人格力量感动着职工们,正所谓“以德服人者,中心乐而成服者也。”,领导的这种榜样自然产生了巨大的带动作用。